1、“.....实行区块负责制度。年的拆迁工作实行区块负责制，按照街道为主部门参与责任到人的基本原则，细化目标落实责任，将全区拆迁计划任务分解为个区块，以区块为单位建立拆迁指挥组和实施考核奖励，每个区块由名街道局领导为负责人，其他人员由所在街道局统安排，联系部门派员参与。管委会与两个街道的书记和各区块负责人签订了责任状，明确了工作责任。加强日常挥别他们主观能工作前没有深入抽查委政府给予了工作组长定的权力，是对各工作级工作经费的开支权，二是对工作队员去留的裁定权，即对于工作不负责不认真的队员，工作队长可以建议将其调离。从各单位抽调车辆，保证了工作上的交通工具。为了保证工作的顺利开展，党委政府从各单位抽调了多辆工作用车，充实到每个工作组支，确保做到工作队交通工具的配备。落实工作经费。为确保工作的顺利进行，党委政府每个月都安排了工作经费到各个工作队，保证了工作经费......”。

2、“.....二多种方式开展工作定期召开工作研讨会。为了掌握征地拆迁工作。年时间以来，经过同志们的共同努力，工作取了定的成绩，征地任务基本完成，拆迁安置工作也完成过半因素。我区从年起开始大规模拆迁，拆迁的面积很大，涉及的人数也很多，很多拆迁户有了较丰富的拆迁经验。大规模拆迁过程中，政策掌握上存在着些不平衡，导致些拆迁户存有晚拆多得益的想法。同时年多来，拆迁政策直未作大的调整，部分政策已经不适应当前的形势，但修改又会触及部分已拆迁人员的利益，政策调整处于两难的境地。二房屋拆迁强制执行程序难走。强拆是对付钉子户的最终武器，海曙江北等区域的住宅拆迁完成以上时般都会启动强拆程序，最后的要依靠强拆来解决。我区则很难使用这的拆迁信访件件，办结重点拆迁项目都已全面完成，其它重点拆迁项目完成情况也较好。五组织培训，提升工作人员拆迁业务水平。组织区块负责人考察学习。年中，我办组织区块负责人赴海曙区考察......”。

3、“.....与海曙区拆迁业务骨干面对面交流拆迁工作的经验和得失，取得了较好得成效。组织拆迁骨干参加业务培训。年国务院颁布了国有土地上房屋征收与补偿条例，宁波市也相继出台了关于贯彻实施国有土地上房屋征收与补偿条例的若干意见和关于印发宁波市市区国有土地上房屋总结。从横向看，要虚心学习周边地区推进拆迁工作的新经验好办法从纵向看，要认真总结近几年来我区拆迁工作的经验和教训。针对拆迁工作中出现的新情况和新问题，工作的政策标准。为适应新的形势，高新区拆迁工作体制也须相应调整。拆迁办拟有二方面的工作任务和职责是集体土地上的房屋拆迁，二是国有土地上的房屋征收，牌子名称也应有二个，相应的管理职责也增加了。在工作机制上，这几年形成了在管委会领导下，以拆迁办为总协调，各街道为实施主体，各相关部门积极配合的拆迁工作机制，起到了很好的作用，新的年，工作考核机制也应完善改进......”。

4、“.....进步规范拆迁行为。加强房屋拆迁和征的拆迁户房屋拆迁行政裁决，同时继续与拆迁户进行沟通，最终有户签订了拆迁协议。二是启动房屋折迁强制执行程序。年，涉及李惠利东部院区项目建设的庄前村户拆迁户对于管委会做出的行政裁决不理报中专门开设督查专栏，每月督查重点拆迁项目的完成情况，使各区块间街道间形成了相互竞争相互促进的良好工作氛围，为领导掌握拆迁工作动态调整和加强工作力度提供数据支持。实行集体议事制度。在解决农村集体土地房屋拆迁中的有关矛盾和问题时，新实行了集体议事制度，通过会议形式集体商讨处理办法，并在会后出会议纪要予以确认。年来共出个会议纪要，研究解决了拆迁中遇到的共性和个性问题余迁面积万平方米新明街道完成房屋拆迁面积万平方米国土分局完成房屋拆迁面积万平方米，圆满完成了年初管委会下达的年度考核目标。年来工作总结如下领导重视，为拆迁提供强有力的保障......”。

5、“.....但是，在很长的段时间里，正因为我们的势没有造起来，导致很多群众采取观望的态度，我们的工作推进得很慢。领导变换频繁。在年多的时间时，指挥部的领导曾几度变换，而每变换次，都会带来段很长时间的工作的停滞。没有充分发挥群众当家作主的作用。我们所制定的很多安置方案，在很大程度来说，都是厢情愿，没有充分征求群众的意见，没有究。没有调查研究，就没有发言权。这是我们众所周知的名言，也是我们应该掌握的工作方法。但是，我们的工作历时二年多时间，进度很慢，工作很难打进，其中个重要的原因，就是我们在事先没有进行充分的调查研究，导致我们所制定出来的此安置方案存在着很大的问题。如在安置房的安置方解释工作方针和政策。利用多种渠道进行宣传。如组织宣传车，拉横额，贴标语，发小册子，召开会议会议等。指挥部前移。为了便于掌握工作情况，及时协调有关工作，指挥部前移到群众所在地，指挥长亲自坐镇。成立维稳队......”。

6、“.....三抓好安置新居的建设。安置新居的建设，是征地拆迁工作的个非健全工作机构，保证人力物力财力成立指挥部。为了使整个工作指挥有度，党委政府成立了重大项目建设指挥部，总指挥由主要领导担任，成员由相关领导组成，从而从机构上保征了工作的开展。组成工作队，从而保证了事情有人去做。针对群众居住地方和管理方式的不同，党委政府从各单位抽调了几十个工作人员，并将工作总结经验教训，是为了在今后的工作中少走弯路，多出成绩。下面，小编为大家分享拆迁办工作总结，希望对大家有所帮助,拆迁办工作总结年，按照党委政府的工作安排，我主要是抽调到征地拆迁工作组，和同志们起开展重大项目建设的征收的前期工作。是做好房屋拆迁和征收决定作出的前期手续办理，确保工作的合法性二是完善区拆迁征收补偿政策及方案的制定，与国家省市有关新政策相对应三是加强对房屋征收新政策的宣传工作，保障被征收人的知情权......”。

7、“.....认真做好及配合征收行政裁决复议诉讼申请强制执行工作。积极推进阳光征收阳光拆迁的信息化建设，加强落年月日，国务院颁布了新的国有土地上房屋征收与补偿条例。为贯彻新条例的实施，市政府也相继出台了关于贯彻实施国有土地上房屋征收与补偿条例的若干意见和关于印发宁波市市区国有土地上房屋征收若干规定众利益。七存在主要困难。拆迁受到多种不利因素的影响和制约。拆迁大环境影响。目前我国的拆迁氛围较差，能代表民意的网民基本是边倒的支持钉子户种种不合法的拆迁利益诉求。同时，拆迁意外发生后，政府为消除社会负面影响而发布的信息，往往会被误认为是支持钉子户。周边地区的拆迁政策影响。我区周边有江东区鄞州区北仑区等，这些地区的拆迁政策与我区都存在着差异，它们中不利的面往往被忽略，有利的面往往记录来信有答复处理有反馈的要求，耐心细致地做好宣传解释工作，通过妥善处理信访问题化解拆迁矛盾，维护了社会稳定......”。

8、“.....受理上级转迁任务全部完成。四分清主次，确保工程项目顺利推进。年初制定的拆迁目标任务不仅对折迁数量有要求，而且对拆迁质量有要求，把涉及工程建设的都列为重点拆迁项目，考核奖惩也都向重点拆迁项目倾斜。重点拆迁项目共有三类是涉及市重点项目建设的二是涉及安置房建设的三是其它涉及道路学校等项目建设的。在实际工作过程中，我办非常重视涉及工程建设需要的重点折迁项目，要求各区块负责人把主要精力投放到重点拆迁项目上，日常的督查主要也针对这些重点拆迁项目，从而更好地确保了工作。年时间以来，经过同志们的共同努力，工作取了定的成绩，征地任务基本完成，拆迁安置工作也完成过半。但同时，不足之处也十分明显，如工作时间拖得太长，拆迁安置工作不是十分的理想。现将年的工作总结如下取得的成绩完成征地任务。重大项目的建设，共而要征用土地亩。拆迁安置工作完成过半。重大项目建设，需要安征的群众共有多户。目前......”。

9、“.....订了拆迁安置调协的群众已经达到，搬到安置新房居住的群众已经达到。二我们的做法如，在很早以前，就发现了群众有违章抢建的现象，但我们常重要的硬件建设，经过年多时间的建议，已经全部完成。三主要经验与群众做好沟通工，才能推进我们的工作。年来，我们在与群众的沟通过程中，群众的态度起了巨大的变化，从开开始时不搭理我们，不让我们进门，不与我们说话，不听我们解释，到后来的慢慢配合，到后来的倒茶给我们喝，再到后来的和我们起吃白饭。正是在这此态度的变化过程中，我们的工作才能得以推进。因此，我们的条很宝贵的经验，就是开始工作前，不要先急着做工作，要先作调查研究，先与群众打好感情基础。四存在的问题工作前没有深入抽查委政府给予了工作组长定的权力，是对各工作级工作经费的开支权，二是对工作队员去留派员参与。管委会与两个街道的书记和各区块负责人签订了责任状，明确了工作责任......”。