1、“.....新开商场从开业到商品适销到消费者认可有个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦春节两大节日，推出系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。商场开业筹备的项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开力下，购物新风貌，接受并通过了上级有关创建考评小组对购物中心的多次现场抽查和考核......”。

2、“.....三是弘扬传统，助人为乐。年来，广大员工发扬拾金不昧精神，主动上交顾客的遗失物品多件中心员工捐款多元黄金珠宝部通过慈善义卖，向市慈善总会捐赠元购物中心向贫困地区捐献衣服多件。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。把抓好消防和安全保卫工作，放到与抓业务工作同等重要的位置上来抓落实。五严格地进行品牌专柜的设计装修和商品陈列，营造浓郁现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境六建立套适品种品牌关系是什么我们再想如果没有套现代的商业管理体系制度体系流程设计，我们又怎能保障招商营销管理运营和服务的成功呢还有，即使招商完成了，但卖场如何美化专柜如何装修商品如何陈列从基层营业员到中高层管理干部要不要培训开业的庆典方案促销方案要不要制定和实施等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题,所以，培训。在培训考核的基础上，结合员工平时表现和业绩，经部门推荐公司星级考评小组审定，购物中心有人被评为年度星级员工。加强企业精神文明建设......”。

3、“.....是针对商场新开业司指导下积极探索商品管理新方法，在学习他人经验的基础上，结合购物中心的实际，制订了商品零库存管理办法，并在鞋帽部率先进行了商品零库存管理的试点，在取得些经验后，扩大到精品服装部进行试点，为逐步推广进行了有益的探索。抓好业务培训，提高员工素质。是抓好新工的上岗培训。企管部承担公司新招员工的培训组织工作询服务协议，委托权威部门对我们经营商品的质量进行不定期的检测，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询服务。加强资金管理，节约费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做好品牌的引进和推广工作，及时调整经营商品的结构，使之适应当地市场的消费需求。四是理顺内部渠道，及时做好商品的备货和配送，确保连锁店经营的需要。层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性......”。

4、“.....形成销售高潮。月日到日三天，商品销售多万元，创历史新高。抓商品结构调整，适应市场消费需求。年来，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品作日节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统策划营销，统分结合地把握好营销活动推出的时间形式规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场购物作为种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠，人员增加了，已经成为最大的百货商场。二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。四是行业竞争加剧。商城的开业，的调整，进步加剧了工作总结是应用写作的种,是对已经做过的工作进行理性的思考。分享了百货公司年度的工作总结给大家欣赏,百货公司年度工作总结年是经营我们说，商场的开业筹备工作，是项系统工程......”。

5、“.....因此，要保证个商场的成功招商和成功开业，定要做到以下几点进行充分的市场调查准确的市场定位合理的卖场布局二建立现代的商业组织体系管理体系制度体系和流程体系三建立支有现代商业管理意识策略制定等等。我们可以设想下，如果对商场没有个明确的业态定位市场定位商品定位客层定位，我们知道招什么品类的商品招什么品牌档次的商品各品类和品种的比例结构是多少如果对商场没有个科学的卖遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和防范能力。坚持消防安全巡查，发现问题及时解决，消除安全隐患。对于发生的商品安全事故，吸取教训，举反三，及时采取防范措施。年来......”。

6、“.....年在全体干部员工的共同努致服务规范不到位的现象。二是积极参与各项创建活动。今年，从市里到公司各项创建活动比较多。为树立窗口形象，发挥服务业在创建活动中的示范带动作用，购物中心在公司统组织下，建立了青年志愿者队伍，评选了文明礼仪使者，教育和组织广大员工积极投身到公司创建全国文明单位市创建国家环保模范城市等系列的创建活动当中，通过在店内创春节两大节日，推出系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第年。年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元新商场在消费者中的认知度信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题是企业规模扩大......”。

7、“.....在经营管理上给予必要的指导和支持。是想方设法落实促销员的工资待遇，理顺用工关系，稳定员工队伍二是加强与供应商的沟通，争取更多宝部的助学助残助困镶嵌珠宝翡翠慈善义卖活动，妇女儿部六期间推出的系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸引了大批消费者的积极参与，而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外，充分利用楼中庭五楼特卖场开展内衣秀时装秀健身舞等造势活动和文胸内衣羊毛衫箱包皮具名牌服装运动服饰等换季断码商品的大特卖。年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优惠实行厂商合同管理的实践，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。年来，讨论商品引进次多个品牌。各部门签订商品购销合同份。按季层层落实到柜组品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的办法，以保证企业收益。签订责任书，落实责任制......”。

8、“.....从制度管理入手，购物中心经理室与各部门各部门与柜组层层签订了安全责任书商品质量责任书，明确责任人和责任范围，到公司创建全国文明单位市创建国家环保模范城市等系列的创建活动当中，通过在店内创造优美购物环境，开展优质服务，在店外组织志愿者到社区整治环境卫生到街上维护交通秩序等，宣传和弘扬社，全年培训新工期，多人，做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的星级培训。星级培训的基础知识采用员工自学例会抽查的方式进行，商品知识集中在月份培训，职业资格和操作技能在月份培训考试。在业务知识培训中，不少部门请来厂方的培训师和专业人士讲课，起点比较高，员工听后反映较好。三是邀请省技术监督局的专家分别在月日和月的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会思想上重视......”。

9、“.....逢会必讲，常抓不懈。组织上健全，除建立专职保安队伍外，明确各级负责人对所在部门的安全负责。措施上落实，在重要部位安装了巡更器，确保巡查到位，选派保安到辖区派出所跟班学习反扒，通过人防与技防相结合，提高安全防范能力。坚持消防安全巡查，发现问题及时解决，消除安全隐患。对于发生的商品安全事故，吸不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。商场开业筹备的项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开力下，购物中心的经营管理工作取得了定的成绩，但对照公司要求和企业发展需要还有很大的距离......”。