1、“.....二强化安全生产责任制落实，严格履行岗位安全职责。上半年我患率为。安全质量标准化工地的创建目标创建金域缇香花园项目和曲靖明珠广场项目示范工地，创建中渝云都国际项目优良工地，所有施工项目都已达到安全质量标准化合格项目工程质量验收合格率，无较大质量事故发生。要得当效果要明显，真正把安全专项整治工作落到实处。三重心下移，立足防范，狠抓安全管理薄弱环节。首先由安全管理部门牵头，组织各项目部开展次安全隐患大排查，找准工作中存在的薄弱环节，限时限要求完成全考严重事故。为此着重安排做好以下几个方面的工作提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。要把保证公司发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与经营安全与效益安全与发展的关系，把安全性。公司要稳定必须要安全，我们将继续以严肃认真不动摇的全管理的成效，在强化安全管理队伍自身建设的过程中......”。

2、“.....提高安全管理队伍的组织协调能力，保证安全管理工作的快捷有效二要结合现已建立的安全管理工作体系，以多形。三管理方式有待进步创新。安全管理仍停留在比较粗放的状态，管的规范化管理体系，从而确保了项目开工准备以来没有发生过任何安全事故。三存在的主要问题安全认识有待进步深化。个别项目部对安全生产的认识不到位，对安管控体系上半年，安全管理部门全面贯彻推行安全质量标准化工地的实施工作，认真落实项目部质量项目部主要负责人抓安全工作的积极性。三强化安全措施落实，保证工作各个环节安全有序。我们把有效落实安全措施作为安全管理的重要切入点。各个工部门通报表彰并奖励了在安全质量标准化工作中达到公司要求的项目部和个人，并设置班组安全协管员，与各项目部主要负素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在上半年来安全部依据年初制定的班组安全活动，有目标......”。

3、“.....培养出素质全面业务精通作风优良工作过硬的安全管理人员，尽快适应管理需要三要结合公司安全管理奖惩规定，实施年终考核安全工作的难点，应重点突出，根除隐患。四求真务实，创新举措，提高公司安全管理队伍监督能力。安全管理队有重点分阶段地开展以认真落实安全措施，严肃规范业务操作，有效杜绝严重违章为主要内容的安全专项整治。对隐患大问题多的项目，该整改的必整改落实，落实到领导落实到具体责任人，各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进步完善各级人员安工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，进步加强和完善安全管理基础性工作，进步完善安全管理工作体系，进步细化安全管理考核施工项目都已达到安全质量标准化合格项目......”。

4、“.....无较大质量事求问题相关人员按要求具体实施整改。我部门坚持按月召开安全工作例会，通报违章查纠情况和各开展了班前班中检查班后，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的认识。从而帮助作业人员掌握了安全生产工作中的主动权。二强化安全生产责任制规范化规范化制度流程化流程标准化标准精细化五化管理工作标准，形成用制度管人按标准作环节均制订了安全工作措施，针对工作中的各个环节提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，对安全措施的具体执行实行动态检查，最大限度杜绝安全管理工作体系，进步细化安全管理考核办法，进步严格落实各个层面各个环节的安全管理责任制，杜绝全生产工作仍存在侥幸心理。二安全责任有待进步落实。安全生产责任制尚未全面有效落实，个别部门对安全工作不够重视，存在着讲起来重要干起来次要忙。对隐患大问题多的项目，该整改的必整改，该处罚的必处罚......”。

5、“.....同步安排同步实施同步见效。根据年初公司年度安全考核目标，按部门层层分解，逐项落实，落实到领导落实到具体责任人，各司要得当效果要明显，真正把安全专项整治工作落到实处。三重心下移，立足防范，狠抓安全管理薄弱环节。首先由安全管理部门牵头，组织各项目部开展次安全隐患大排查，找准工作中存在的薄弱环节，限时限要求完成全考核量化细则，以考核数据说话，克服概而论良莠不分的粗放做法。二突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。进步加强对重点部位重点环节重点岗位的监督管理，投入特别精力加大安全监督力度，有计划各类安全严重事故。为此着重安排做好以下几个方面的工作提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。要把保证公司发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与经营安全与效益安全与发展的关系，把安全性。公司要稳定必须要安全......”。

6、“.....坚持以人为本的理念，以对集团公司高度负责的精神，全力做好安全管理工作，促进公司各项业务的高效运行，为集团公司跨越式发展再立新功。全文伍素质的高低直接影响到安全管理的成效，在强化安全管理队伍自身建设的过程中，要结合公司安全管理教育培训，提高安全管理队伍的组织协调能力，保证安全管理工作的快捷有效二要结合现已建立的安全管理工作体系，以多形。三管理方式有待进步创新。安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，环节安全管理有时处于被动。四做好下步安全工作，为公司发展创造良好环境我们已清醒分析出安全做事人人有事干事事有人管件件有落实的规范化管理体系，从而确保了项目开工准备以来没有发生过任何安全事故。三存在的主要问题安全认识有待进步深化。个别项目部对安全生产的认识不到位，对安管控体系上半年，安全管理部门全面贯彻推行安全质量标准化工地的实施工作......”。

7、“.....强化对项目过程监控管理，加大对创优项目的检查指导，提升企业的质量安全管理水平，确保实现公司的质量级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了部门上下尤其是各项目部主要负责人抓安全工作的积极性。三强化安全措施落实，保证工作各个环节安全有序。我们把有效落实安全措施作为安全管理的重要切入点。各个工部门通报表彰并奖励了在安全质量标准化工作中达到公司要求的项目部和个人，并设置班组安全协管员，与各项目部主要负责人签订了安全工作责任状，明确了安全职责及奖惩依据。部门各级管理者坚持深入线的安全管理长效机制，紧积极开展班组安全活动，提高作业人员安全素质实践证明提高作业人员安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在上半年来安全部依据年初制定的班组安全活动，有目标......”。

8、“.....施工现场安全检查达标合格率为，其中优良率，安全隐安全管理部门半年工作总结式提高人员素质，培养出素质全面业务精通作风优良工作过硬的安全管理人员，尽快适应管理需要三要结合公司安全管理奖惩规定，实施年终考核制度工作检查制度和安全目标管理考核制度等，奖优罚劣，提高制度落实的有效整改，足额包安全工作监督到位，规范到位，做到立足防范关口前移重心下移防患于未然，这也是我们安全工作的难点，应重点突出，根除隐患。四求真务实，创新举措，提高公司安全管理队伍监督能力。安全管理队有重点分阶段地开展以认真落实安全措施，严肃规范业务操作，有效杜绝严重违章为主要内容的安全专项整治。对隐患大问题多的项目，该整改的必整改，该处罚的必处罚，安全专项整治工作过程要严肃工作要细腻措施管理真正纳入工作总体规划，同步安排同步实施同步见效。根据年初公司年度安全考核目标，按部门层层分解，逐项落实，落实到领导落实到具体责任人......”。

9、“.....各负其责，加大监督检查力度。同时要进步完善各级人员安工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，进步加强和完善安全管理基础性工作，进步完善安全管理工作体系，进步细化安全管理考核办法，进步严格落实各个层面各个环节的安全管理责任制，杜绝全生产工作仍存在侥幸心理。二安全责任有待进步落实。安全生产责任制尚未全面有效落实，个别部门对安全工作不够重视，存在着讲起来重要干起来次要忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生安全目标强制推行项目安全质量标准化工作。积极开展现场安全文明施工检查评比活动，不断夯实安全管理基础，全力推行管理规范化规范化制度流程化流程标准化标准精细化五化管理工作标准，形成用制度管人按标准作环节均制订了安全工作措施，针对工作中的各个环节提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，对安全措施的具体执行实行动态检查......”。