1、“.....多劳多得。而员工的股票和福利等奖励和企业的盈利状况有关。华为的这种模式考虑了企业发展的内外因素，显得公平合理理体系二华为薪酬体系管理概述任何个企业的成长都是由小到大由弱到强发展起来的。世界强的企业从成立到现在般都经历过包括组织结构薪酬管理经营理念等各种方面在内的变革。如何在企业的发展过程中寻找到适合企业竞争的薪酬管理模式，是所有企业管理者必须要作用，设计合理的适合公司发展的薪酬体系越来越得到企业高层管理者的重视,华为公司从术有限公司以下简称华为从深圳个注册资金为万元的小企业发展成为现在年营业收入亿元的世界强企业。那么华为在发展过程中，其薪酬管理有何特点随着企业的发展，华为的薪酬管理是否有所变化应该说薪酬管理体系是华为快速发展，位于通讯设备行业领先地位的关健。这启示企业的薪解决方案。更多的注重薪酬的长期激励及增加福利......”。

2、“.....以工作为导向注重企业短期利益和内部资源开发利用将薪酬视为成本中心的传统薪酬方案越来越无法现代企业竞争与发展的需要。企业在进行战略薪酬设计时应根据自身发展进空间薪酬结构待改善。华为已经进入为的薪酬高于同业这还是为企业的竞争提供更多的支持。华为的薪酬管理体现出了整体策略。为华为提供了合理的薪酬方案，即高职位，高技术的领先型。为华为赢得了较多的高端人才。充分考虑了企业的薪酬战略性，形成了薪酬设计的统思想和原则，明确了华为的整体薪酬策。华为员工按生产研发市场销售和客户服务划分四个很大的业在竞争中能够提供高于同行业的薪酬，为企业大量聚集人才提供了保证高级管理和资深专业人员与般员工实行差别化待遇。公司薪酬战略与经营战略相匹配，效率优先，兼顾公平。另外华为的福利政策具有独特的优势。据华为的人力资源管理书中资料华为的福利不以身份和资力，而是以贡献大小作为利益分配......”。

3、“.....同时华为除了设计些普通华为员工入职满年后，拥有内部职工股。股票以元向公司购买，不得转让，离职时必须卖给公司。华为合理。华为的薪酬结构大体为员工薪酬基本工资加班费股票福利。并且使得不同部门不同级别不同员工的薪酬奖励具有独特性。基本薪酬，通常是包括基础薪酬岗位薪酬学历薪酬职务薪酬技能薪酬等。这其中，基本工资主要和员工的级别相联系。华为长速度很快，具备定的实力。从年的数据来看，华为用人，本科生进入华为的起薪标准为元月左右，研究生为考的问题。了解并研究华为的薪酬管理，可以得出这样的结论华为的薪酬管理很好的解决了不同发展时期的问题。华为的薪酬管理在企业的不同发展时期具有不同的特点企业在创立初期般都实力弱小，面临着资金紧张的问题。华为亦然成长。华为高速成长原因固然像很多研究结果样，华为的狼性文化起到了极大的作用......”。

4、“.....关键词华为薪酬体系薪酬管理优缺点分析启示背景企业的薪酬管理与员工的工作满意度息息相关。薪酬进而能够影响到员工对于企业的忠诚度，对于企业凝聚力方分享人胡林贵摘业发展战略经营战略企业发展阶段企业文化设计与之匹配的薪酬模式。选取最有利于企业发展的薪酬管理模式，只有这样才能让薪酬制度对企业的发展起到促进作用，训机会工作满意度工作环境改善等等的内在激励不足。对此，华为应尽量减少员工流失，加强人力资源风险防范意识，对于各类风险都有理性的预测系，其中，研发和市场销售体系的薪金水平明显高过生产和客户服务体系。刚毕业的本科生进入华为的起薪标准为元月左右，研究生为元月左右，这种区别随着工作年限加长而越来越小，达到定工作年限之年年报显示，去年公司在雇员费用这块的支出是亿元，以华为万员工计算，其员工平均年薪近万元。虽然公司中并不是所有人都能够达到万年薪的标准......”。

5、“.....有自己的特色。例如员工福利采用货币化，即打到职工的工卡里，这笔钱可以用于购买车票在公司食堂就餐在公司小卖部购物等，同时还拥有基本工资的退休基金。三华展的薪酬体系越来越得到企业高层管理者的重视,华为公司从个在深圳不起眼的的小公司起家，发展到现在销售额亿元年华为销售收入亿元人民币，同比增长净利润亿人民币，同比增长。的世界强企业。年华为收入稳居业内第二，距摘要华为技术有限公司以下简称华为从深圳个注册资金为万元长期的华为没有办法支付人才所需的高额薪水。那么华为是如何解决问题的呢华为在早期时的企业薪酬的激励效用主要是靠支付员工非资本性薪酬。华为在早期对于人才的激励是以业绩为先。华为对伴随着企业成长的元老级员工采用的是股权激励的方式，以减少奖金激起到了正相关作用。下面就来探讨华为的薪酬管理体系二华为薪酬体系管理概述任何个企业的成长都是由小。华为的这种模式考虑了企业发展的内外因素，显得公平合理......”。

6、“.....随着企业的发展，华为从最初的人人配股的固定股票分红逐渐转变为今天的虚拟受限股，从年月左右。这个标准比同行业的要高出左右。这种薪酬方法为企业招揽人才提供了保证。直到现在，华为仍然采用有竞争性的薪酬来吸卖部购物等，同时还拥有基本工资的退休基金。三华为薪酬战略的模式优缺点分析华为的薪酬模式与企业发展阶段相匹配企业在初创成长成熟衰退等不同的发展阶段呈现出不同的特点，具年财务报告显示华为公司现有员工万人，其中万人持有股份。华为的薪酬管理力求效率优先兼顾公平。根据华为基本法第四章基本人力资源政策，华为在工资这种区别随着工作年限加长而越来越小，达到定工作年限之后，主要看的是工作业绩和能力。华为的员工薪水级别分为级，不同级别的员工工资不同。华为依据贡直到现在，华为公司的薪酬水平也是高于同行业的。华为公司在年上半年整体上调了工资水平......”。

7、“.....华为年年报显示，去年公司在雇员费用这块的支出是解决方案。更多的注重薪酬的长期激励及增加福利。四华为薪酬管理的有关启示薪酬制度是随着企业内部条件和外部环境的变化而发展的。以工作为导向注重企业短期利益和内部资源开发利用将薪酬视为成本中心的传统薪酬方案越来越无法现代企业竞争与发展的需要。企业在进行战略薪酬设计时应根据自身发展的内部环境因素如定级别，依据级别定薪水。并且员工可以持有企业股权。这种模式能为企业最大限度的留住人才。而且华为规定，员工持有股票可以分享企业企业业绩增长所带来的盈利。华为年亿元的薪酬并不包括员工分红。而华为年员工所分享的红利高达亿。华为薪酬管理存在改进空间薪酬结构待改善。华为已经进入为的薪酬高于同业这还是为企业的竞争提供更多的支持。华为的薪酬管理体现出了整体策略。为华为提供了合理的薪酬方案，即高职位，高技术的领先型。为华为赢得了较多的高端人才......”。

8、“.....形成了薪酬设计的统思想和原则，明确了华为的整体薪酬策。华为员工按生产研发市场销售和客户服务划分四个很大的差异，因此企业需要采用不同的薪酬模式与之相匹配。而华为在早期时的企业薪酬的激励效用主要是靠支付员工非资本性支出设计能够最大程度的为企业的经营节约现金支出。在企业快速发展和成长的时期，华为提供有竞争性的薪酬，吸引人才，从而使得企业在竞争中能够提供高于同行业的薪酬，为企业大量聚集人才提供了保证高级管理和资深专业人员与般员工实行差别化待遇。公司薪酬战略与经营战略相匹配，效率优先，兼顾公平。另外华为的福利政策具有独特的优势。据华为的人力资源管理书中资料华为的福利不以身份和资力，而是以贡献大小作为利益分配。这种体系有效克服了切惰性。同时华为除了设计些普通福利发放形式如培训分红始，华为实行名为虚拟受限股的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象种虚拟的股票......”。

9、“.....但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。华为员工入职满年后，拥有内部职工股。股票以元向公司购买，不得转让，离职时必须卖给公司。华为合理。华为的薪酬结构大体为员工薪酬基本工资加班费股票福利。并且使得不同部门不同级别不同员工的薪酬奖励具有独特性。基本薪酬，通常是包括基础薪酬岗位薪酬学历薪酬职务薪酬技能薪酬等。这其中，基本工资主要和员工的级别相联系。华为的员工薪水级别分为级，各个级别的基本工资有相应的标给企业带来的现金流压力。股权奖励的方式直到现在还为华为所使用。华为在企业的快速发展阶段实施竞争性薪酬华为在竞争中不断壮大实力，这时的华为已经成为行业有力的竞争者，企业成长速度很快，具备定的实力。从年的数据来看，华为用人，本科生进入华为的起薪标准为元月左右，研究生为考的问题。了解并研究华为的薪酬管理......”。