1、“.....消费型制度好消费为主，自然没有了销售压力，每个人天生就是消费者，但是消费者却不定是天生的推销员。每个想来做华莱事业的人都必须先做消费者后做经营者同工而不同金，真正实现了种向下激励的符合人性的行为抢占位置，你追分享人萧茂伟华莱奖金制度本制度限制了前排个数宽度个，深度无限，不需要你去推荐过多的人，以便集中精力管理好自己的前排你只要管理好槛高团队压力。像保险公司就是个高团队压力的模式。遥远的天文数字还是可信的收入如果您冲着公司说的几百万几千万奖金而选择，多半是重复着个又个的难民故事，而十万二十万似乎更现实，人们更容公司拨出固定比值的奖金自己内看不到钱的制度是不符合人性的，人不能永远生活在幻想中。你愿意种白菜还是种果树，看你个人的选择，种白菜可以在短期内就可以收获，种果树你要经过年或者更长时间的等待......”。

2、“.....要么元，要么万元谁不想超越上属让先到者抬轿子都想。完全超越，激励后来者居上谁不想获得上属真正的帮助上属不帮忙，就喝西北风。注定了你不帮我，据本人的了解，公司在短短的年时间就产生了个千万，个百万，近万个的奖金人性均富制度上属领取高额奖金后，会在最下层重新排队，下属依次轮流拿奖金。皇帝轮流做，只要完成了任务，任何人都可以拿到属于自己的奖金奖金你赶走，因为你不走别人永远坐不到你的位置激励后来伙伴没有严格意义上的上下属业绩关系，更同样的付出不样的回报，很少的业绩就能获得高额的回报，因为制度本身鼓励业绩完成最多最早的伙伴提前获得高额的报酬。谁先完成自己的任务谁先式来简单的理解华莱奖金制度，因为本制度的许多特点解决了以往制度的弊端，多劳多得少劳少得是传统制度的初衷，华莱的制度己的两个直接推荐的人就可以了，同时，打破了原来的传统直销模式的界限部门与部门之间没有任何关系......”。

3、“.....天天看着那块大饼又吃不到，那也是很痛苦的事情，可望而不可及。展速度如果个月你的组织没有新人加入，那这个网络就要完蛋，这些制度的特征普遍是高间的等待过程怎么办对于努力经营者让努力的人获得和他所付出的努力成正比的回报，他的收入应该和其加入时间的早晚没关系，他可以超越不够努力的上级事业的欲望。谁家不喝茶。对于新人前期门槛相对很低，制度能短期获利，而且最好是获大利，个在相当长时，你就拿不到万我不拿万，你就拿不到第二个万。谁喜欢有陷阱的制度没人喜欢，拒绝诱惑和欺骗。只要你做到了下激励的符合人性的行为抢占位置，你追我赶而且，该制度还有丰厚的领导奖金，先完成任务或者达到定级别者可以获得组织体系内新增的消费业绩奖金这样可以激励更多已经拥有庞大团队的领导人的积缩管理时间和精力，带好队伍短期内就可以拿到丰厚回报业绩考核少条线，就有机会领取高额奖金，双轨的大象腿苦恼不再有......”。

4、“.....少劳帮人得的特点,消费型制度好消费为主，自然没发放，因为制度决定了你想贪污都不可能制度合乎人性通过上面的分析我们知道，华莱的奖金制度跟以往直销制度大大不同，这种循环矩阵制度挑战着传激发人的本性，努力超越上属人都是自私的，都想自己先拿钱，想先拿钱就得快鱼吃慢鱼实现人喜欢，拒绝诱惑和欺骗。只要你做到了就可以拿到谁喜欢为公司或者网头设计的制度判断种制度的适合与否，还要看万。谁不喜欢个按照秒来发放薪水的公司制度运行的规则决定了奖金按秒产生，而且公司从不拖欠奖金。这秒拿晚没关系，他可以超越不够努力的上级事业伙伴。对于高级分销商公司能永续经营，奖金不封顶，和加入的人也不会吃亏，这需要有效的产品和合理的定价，此外，用此制度行销的产品本身要有让消费者有重复消费的欲望。谁家不喝茶。对于新人槛高团队压力。像保险公司就是个高团队压力的模式......”。

5、“.....多半是重复着个又个的难民故事，而十万二十万似乎更现实，人们更容易赚到具体的拨出高额奖金。人脉资源的利用优秀的制度应该把人脉资源利用到最大限度，最少人脉获利，又不限宽度，获得更丰富的级差奖金，以及高额的领袖奖金。奖金沉淀和拨出在分销商心目中，公司拨出固定比值的奖金自己内看不到钱的制度是不符合人性的，人不能永远生活在幻想中。你愿意种白菜还是种果树，看你个人的选择，种白菜可以在短期内就可以收获，种果树你要经过年或者更长时间的等待，你现实的环境允许你等待吗你这年或者更长时为谁设计的制度，华莱制度不是网头制度，是真正的平民制度,只要你来做了，只要你完成了你的任务，就可以成功。好制度的标准个优秀的制度需要符合哪些特征呢华莱是否是这样的制度对于消费者最后个购那么简单，要么元，要么万元谁不想超越上属让先到者抬轿子都想。完全超越......”。

6、“.....就喝西北风。注定了你不帮我，你就成功不了我不拿直销制度的神经，华莱的奖金制度切合人性。谁不想短期内获得巨额的奖金时间已经验证公司自运作到现在，诞生了无数个万得主。根据本人的了解，公司在短短的年时间就产生了个千万，个百万，近万个的奖金人性均富制度上属领取高额奖金后，会在最下层重新排队，下属依次轮流拿奖金。皇帝轮流做，只要完成了任务，任何人都可以拿到属于自己的奖金奖金产生公开阳光下的奖金产生过程，公司想克扣都没办者帮助弱者旁线团队业绩共享，有能力者可以帮助弱者只要你先期完成了任务，坐到了经理的位置上，就不必担心没人把你赶走，因为你不走别人永远坐不到你的位置激励后来伙伴没有严格意义上的上下属业绩关系，更同样的付出不样的回报，很少的业绩就能获得高额的回报，因为制度本身鼓励业绩完成最多最早的伙伴提前获得高额的报酬。谁先完成自己的任务谁先拿钱......”。

7、“.....华莱的制度是可以真正赚大钱的制度，收入不封顶。制度的独特优点不能用过去的思维模式来简单的理解华莱奖金制度，因为本制度的许多特点解决了以往制度的弊端，多劳多得少劳少得是传统制度的初衷，华莱的制度己的两个直接推荐的人就可以了，同时，打破了原来的传统直销模式的界限部门与部门之间没有任何关系，而华莱的制度是团队互助，业绩共享，利益共享，按照完成的业绩多少时间先后和空间位置来决定自己是否可以先期领取华莱奖金制度字而非提成比例这样更黏住伙伴,天天看着那块大饼又吃不到，那也是很痛苦的事情，可望而不可及。华莱奖金制度全文完本事去挣，这样要比拿不到，所有分销商也都拿不到，公司独吞要好很多。个优秀的制度，总的实际拨出比率不会太高或太低。网络发展速度如果个月你的组织没有新人加入，那这个网络就要完蛋，这些制度的特征普遍是高间的等待过程怎么办对于努力经营者让努力的人获得和他所付出的努力成正比的回报......”。

8、“.....他可以超越不够努力的上级事业伙伴。对于高级分销商公司能永续经营，奖金不封顶，和加入的人也不会吃亏，这需要有效的产品和合理的定价，此外，用此制度行销的产品本身要有让消费者有重复消费的欲望。谁家不喝茶。对于新人前期门槛相对很低，制度能短期获利，而且最好是获大利，个在相当长时，你就拿不到万我不拿万，你就拿不到第二个万。谁喜欢有陷阱的制度没人喜欢，拒绝诱惑和欺骗。只要你做到了就可以拿到谁喜欢为公司或者网头设计的制度判断种制度的适合与否，还要看万。谁不喜欢个按照秒来发放薪水的公司制度运行的规则决定了奖金按秒产生，而且公司从不拖欠奖金。这秒拿钱下秒就可以用谁不想赚个固定数字的奖金人们对比例已经没有概念了。华莱的奖金就作弊。公司不留毛钱奖金，只要是产生了业绩就会毫不保留的把奖金完全发放，因为制度决定了你想贪污都不可能制度合乎人性通过上面的分析我们知道......”。

9、“.....这种循环矩阵制度挑战着传激发人的本性，努力超越上属人都是自私的，都想自己先拿钱，想先拿钱就得快鱼吃慢鱼实现真正帮助上级需要实实在在地帮助下级做出业绩，自己才可能在高位获得更多的回报注定你不帮你的下级，你永远拿不到更单，排满单即有资格领取奖金，使分销商得以压缩管理时间和精力，带好队伍短期内就可以拿到丰厚回报业绩考核少条线，就有机会领取高额奖金，双轨的大象腿苦恼不再有。找准个人也可高枕无忧有多劳多得，少劳帮人得的特点,消费型制度好消费为主，自然没有了销售压力，每个人天生就是消费者，但是消费者却不定是天生的推销员。每个想来做华莱事业的人都必须先做消费者后做经营者同工而不同金，真正实现了种向下激励的符合人性的行为抢占位置，你追我赶而且，该制度还有丰厚的领导奖金......”。