为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育步改革建设与发展对工会组织要求还有定的差距。我们将进步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。项目部半年度工作总结范文在公司领导公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，高温降暑药品带到施工线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成提供了人力保障。四大力开展了安康杯竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第要务，深入贯彻了安全第预防为主综合治理的安全生产方针。通过竞赛试卷作答等方式，宣传了以人为本关爱生命安全发展的理念，进步提高全体干部职工的科学防患意识，确保全年无安全事故发生，并表彰了在安全生产月活动期间涌现的先进个人涂世标工程部。五注重职工再教育促分包商及时将民工工资发放到每个民工手中。对各施工房民工住房进行了安全大检查，向民工现场讲解了如何预防取暖用木炭蜂窝煤气中毒的知识。要求他们做好施工物资主义劳动者竞赛为切入点，以稳定职工队伍维护职工利益为着眼点突出工作创新和活动创新，推进项目部民主管理，推进职工素质建设，增强项目部的凝聚力和职工队伍的战斗力，为公司分局以及项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度工会工作的具体情况总结如下工作情况年初，场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地，电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严重影响。不仅断水断电，而且各种物质出现严重短缺。面对如此严峻的局面，在项目部领导班子优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成二依据分项计划安排及完成情况线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站标工程进度考核办法试行，并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理三下年度重点施工部位大体为永久拌和系统施工导流洞进出口围堰工程导流洞进口开挖支护导流洞洞身砼浇筑进水塔混凝土浇筑左岸坝肩开挖工程右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以至保证明年年底导流洞正常过流四继续施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺上支施工支洞下岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺下支导流洞开挖完成支护完成，导流洞开挖完成支护完成，导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至，支护施工启动左护岸开定成本的怀下，在监理业主单位设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了切不利因素，保证了乌弄龙水电站工程建设的顺利进行。首先外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。年来，项目部响应上级号召，积极开展反三违月和全国安全生产月活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。二成本管理工作加强项目管绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场业。三是开展职业道德教育法制教育，培养职工的法纪观念。今年以来，我们工会按照公司党委的部署，组织开展了党的十七精神学习活动。通过开展党的大精神学习活动，有效地提高了干部职工的法纪观念和思想政治水平，进步促进了队伍整体素质的提高。与此同时，为使职工适应市场经济的形势，以认真的态度积极参与公司的改革，我们工会组织了职工上职业道德教育课，开展改革的讨论，开展国内外形势教育，增强危机感和紧迫感，增强竞争意识，慧搭建坚实平台。今年我们工会按照职工代表大会和工会会员代表大会规定的程序和要求，组织召开了年度职工代表大会和工会会员代表大会。会议听取了项目部工作报告及其财务收支情况报告工会工作报告及其工会财务收支情况报告。会议期间收集和解答了职工提训，提高项目部的创新能力。工会积极参与人事培训工作，开展各种培训班，对部分业务骨干及优秀职工代表定期进行辅导教育，使参加培训的职工达到了多人次。工程部在长期的生产实践过程中，再结合培训知识，大胆创新，在架设钢架支护前预埋钢轨和滑轮，使支护钢架在移往下支护点时能整体移动，避免了重复拆建，节约了人力物力财力，取得良好的经济效益。项目部还利用成立水电九局元，此外还有元的水果和元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使项目部的办公环境居住环境得到极大改善。同时组织职工近余人分批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和安排，使休养的职工放松了身心，增强了彼此间的沟通与交流，并感受大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广大职工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以主人翁精神积极投入抗凝冻保生产的战斗中去。项目经理副经理党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机铁铲锄头等工具，出动多人次对场内公路大桥油库至变电站路段进行全面的除冰保电行分享人林静枫项目部半年度工作总结范文上半年，项目部工会在分局党委工会的领导下，以党的大精神和重要思想为指导，全面贯彻落实公司总工会工作会议精神，紧紧围绕公司全年的工作目标并结合项目部的实际情况和特点，以服务生产经营门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力新的年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点加大对整体工期挖区以上开挖完成导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成二主要临建工程结义村渣场进场道路修建及场平施工完成结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺上支施工支洞下岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺下支施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺主支生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标。材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的阳光工程的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查工住房进行了安全大检查，向民工现场讲解了如何预防取暖用木炭蜂窝煤气中毒的知识。要求他们做好施工物资设备及其个人财物防盗工作。经过以上的努力，使民工情绪得到极大稳定。二汶川大地震期间，项目部在第时间响应公司的号召积极向灾区捐物捐款。在项目部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，项目部工会在分局工会的指导下积极开展工作，组织筹划了次主题为情系四川我为灾区献爱心的文艺演出活动进行筹款，加上项目部全体职工的捐款以及党员交纳的特殊党费，共筹得资金营工作为出发点，以开展社会主义劳动者竞赛为切入点，以稳定职工队伍维护职工利益为着眼点突出工作创新和活动创新，推进项目部民主问题，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，建议提高职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产积极性。二落实和健全厂务公开制度。我们按照管理规范化的要求和厂务公开制度的有关规定，建立和健全厂务公开制度，确定公开的内容和形式，实行定期定向公开。把职工反映强烈的热点焦点容易引发矛盾和滋生腐败的关键点经营管理和改革发展的难点予以公开，接受职工的监督。三健全职代会制度，促进民主管理健职工之家的温暖，有效地维护了职工的利益。为保障民工身体健康，项目部还购买了元的高温降暑药品带到施工线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成提供了人力保障。四大力开项目部半年度工作总结范文在公司领导公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这半年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。安全管理工作在安全管理方面，项目部按照公司项目管理办法的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的系列的项目部规章制度和管理方案。对项，民主评议了公司领导班子成员。通过健全职代会制度，进步促进了项目部的民主管理。四积极开展思想和业务教育，提高职工队伍的整体素质我们工会立足于建设支有理想有道德有文化有纪律的职工队伍，工会按照政治过硬业务优良的总体要求，坚持党部从进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的阳光工程的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了定的经验，积累了定的资源，建立了些值得信赖的合作伙伴加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固进行实验的汽车均为高速行驶，般速度要求在