1、“.....是进步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进步发展，基层的财务管理能力不断题余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进步提高转资速度，截止底在建工程余额万元，与年初相比在建工程占资产总额的人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四明年的工作构想及要点挖掘人力资源，调动切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。是加强成本管理......”。

2、“.....二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季年末进行详细地财务分析在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任制度修旧补新，明确责任目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控防范风险起到了积极的作用。特别是针对七八月差错率高居不下，及时组织制订出台了，有效地遏制了风险的蔓延。加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期不定期......”。

3、“.....及时发现工作中的难点重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了实现组织制度和流程的统其次，要优化财务环境，对上要与集团公司股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行令行禁止，对外要与银行税务和财政等职能部门建立长期稳定和谐的工作关系另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统。抓责任要充分履行财务工作监督反映服务三种职能，明确各级财务机构维护资金安全确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识发扬优良传统提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本高劳动效率。抓核算要依托财务系统上线的契机，继续生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递......”。

4、“.....会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品销售价格资产处置和账外资产的管理还不够重视不够完善，对异地租赁融资租赁大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大价值链越来越长风险知识储备，优化了知识结构。第二部分年。二财务管理体制需要进步理顺，财务工作需要进步深化。是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传提升二是全年财务系统共参加内外部培训人次以上，重点是放在资金资产税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备三是学术理论和实践紧密结合......”。

5、“.....举办不同层次财务研讨会次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。七强化执行严格考核，内控体系持续有效运行。公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以零缺陷做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查测试手段。是发布版内部控制管理是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税余万元二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到座，同比增加座，上门收款率达到，同比提高个百分点，比提高个百分点机刷卡结算金额为亿元，同比增长倍清理冗余账户合并账户个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制......”。

6、“.....由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研总结和开发软件的三个阶段直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。财务主管述职报告范文我协助何总经理分管财务和内控工作，现将年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第部分主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳受控运行......”。

7、“.....圆满完成了国家审计的考核标准，支行实际费用率为，节约费用个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。三恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，经营风险。以人为本，加强会计出纳专业人员的素质培训，进步实现了会计出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作主动积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识坚持业务学习制度，统学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径坚持考核与经济效益指标挂钩。成立了以骨干为主的结算小组积极地组织柜员上岗考试。培养线员工自觉养成对传票审查的习惯。开展不定期的技能比武职报告范文过去的年，对我而言，是非常特殊而又有意义的年，在这年我迈进人生个新的里程碑......”。

8、“.....在行领导的关心爱护支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了个新的台阶。以下是我在年个人工作总结报告从基础入手，着力于人员素质培养，保障用等各项可控费用其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量本利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩公司财务工作财务组织和财务人员要在集团股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。我将根据公司整体战略部署，带领全体财和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。抓发展未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰管理统运行高效执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划......”。

9、“.....首先，要积极推进财务三统建设，点越来越多监管面越来越广资产规模越来越大各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进步演变为事故。这方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。第三部分工作安排是公司发展的关键年，也上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在些问题是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，些加油站长期处于亏损或关停状态二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，次性盘亏数额较大三是人工成本方面，各项补贴名目繁多标准不统规定不明确......”。