1、“.....形成由双方共同会签的系列电机浸漆工艺手册，于月日完成。电机定子铁芯张片现象由熊明福负责对森力玛钢压出力提高灯塔电机定子线安装效率又分别获得等奖和二等奖，其中提高转子磁钢压出力将代表集团公司参加月全国机械行业成果评比。四工作管理年初，根据公司经营业务的拓展，公司产品增加，为确保产品的质量可靠性，公司成立了项目组，质量部从制度源头上健全管理模式，制定了管理实施细则及流程图，对拟的厂家进行审查，确定森力玛公司江麓为我们合格的合作厂家。现将项目的质量工作汇报如下前期质量控制文件制定及监造人员确定为有效控制合作厂制造过程质量和产品实物质量，确保莱特公司成套整机交付的产品质量满足客柴油发电机等客户共项意见，确保公司产品持续改进，上半年顾客满意度分。研发部制造部完成非晶电机工艺过程卡持续改进，获得集团公司二等奖为提高产品质量改进工艺方法......”。

2、“.....共开出技术联系控制购买先进的工具和设备，设计工装，以提高工作效率并保证产品生产过程的合格加强过程检验力度和产品审核，提高员工工艺纪律。二体系管理综述号文重点质量工作要求完成情况年月，公司质量外部损失率为，内部质量损失率，顾客满意度平均分为，无重大顾客投诉和批次召回于今年月整理公司的第三层次文件，形成湘电莱特第三层次文件清单，共包含公司个部门的个文件根据集团公司号文的精神，印发湘电莱特年度质量管理工作规划，要求公司各部门按工作规划分解质量目标并实施，明确了各线质量职责于月邀请集团公司质量管理专家进行现场质量问题处理的专项培训，加强现场技术人员对不合格品的分析诊断能力持续做好质量改进工作，湘电莱特的质量管理工作，确保产品实物质量满足顾客不断增长的需求。现将上半年工作情况汇报如下产品的符合性进货检验情况年月......”。

3、“.....由万邦龙等家供方提供的种部件批次其中关键部件来料质量稳定的供方有万邦主副定子壳体主副定子水槽盖板质量改进较好的供方有众鑫柴油机线圈组广丰柴汽油机机罩，出线盒等来料质量下降，较差的供方有龙轴套转子压盘主副定子其他标准件螺钉垫圈等的供方东螺悦瑞进货检验情况较好。每批进货检验的不合格单已由质量部传递至采购部，由采购部发馈给供方，要求供方整改，以降低下批次进货检验不良。检验情况月产品制造过程中，产生的主要质量问题主要如下副定子气泡问题处理情况根据研的发展贡献自己的力量。施工中应继续加强考虑前后工序的良好进步提高国有粮食企业内部管理，提高经济效益。下半年工作力争提前完成万元的招商引资任务精心组织好全年粮食收购工作，确保国有粮食购销企业收购早稻中晚籼稻万吨做好安全生产工作，确保全年无事故发生积极开展职工政治理论和业务知识培训工作加强国有粮食企业内部管理......”。

4、“.....县粮食局上半年开展了粮食质量效益年我该如何做大讨论活动，超额完成粮食订单任务，加强了对县内粮食收购加工企业的监督检查力度，各级储备粮数量真实质量完好，仓储工作的科技含量提升。储备粮管理日益规范，粮食产业园后期配套和附属设施建设顺利推进，建立了突发粮食质量安全事件应急体系，招商引资粮油统计工作扎实开展，新农村科学储粮示范工程积极有效地进行中，机关效能提高。下半年重点抓好以下六方面工作是严把入库粮质量特提供流程记录格式，森力玛执行。上述问题森力玛于月日基本整改完成。现通过湘电莱特和森力玛公司的共同努力，系列电机生产情况正常。五明年工作计划督促各部门完成下半年号文的质量目标。通过环境职业健康安全体系第三方审核，建立环境职业健康安全体系。继续加强产品审核和过程检验，确保最终产品合格率提高。执行管理实施细则......”。

5、“.....加强进货检验监督管理，督促采购部及时反馈供方的不合格信息，提高进货检验的次送量大定子浸漆后发现端部内圆槽楔部有漆溜定子嵌线后发现铁芯外圆有毛刺，端部有磕碰现象台机座查不到每台的实际记录内径千分尺有效期至月日，已过期框号电机发现后端盖外观防锈粗糙不平，端盖应进行打磨处理定子嵌线后，有个别电机出现单漆包线露出绑扎带外，导致定子整形不美观电机总装配时才清理漆溜可能会出现质量问题外包加工件有毛刺油污灰尘等现象，倒角不到位⑩现场测试发现有前后端盖碰定子线包导致击穿的问题。其中确定为供方责任的有万元，外部质量损失率。造成内损最主要的原因有工作者操作不当造成的材料工时损失如灯塔电机壳体摔坏后返工，灯塔电机下线后电气测试不合格造成线圈组报废，损失金额为万元，占内损比例工艺不合理造成的工时损失灯塔电机轴松动返修，损失金额为万元，占内损比例。下半年......”。

6、“.....降低人的因素造成的产品损失。三持续改进及活动开展今年是公司持续改进和活动开展的第个年度，公司共申报灯塔电机线圈绕制持续改进非晶电机设计持续改进提高车间定置管理实效自制线圈合格率的提高等个持续改进项目和个课题，在集团公司备案。盘式电机转子装配体制造工艺持续改进因转换成课题，共有持续改进项目个。在今年月集团公司持续改进项目评审中，非晶电机工艺过程卡持续改进获得了二等奖，在月集团公司成果评比中，提高转子磁钢压出力提高灯塔电机定子线安装效率分别获得了等奖和三等奖。在集团公司成果发表比赛中，提高转子磁书份，为合格。今年第季度，集团公司质量部对我司进行了审查，审查结果认为我公司计量管理基本符合集团公司的要求。为提高计量管理水平，公司派计量员定期参加了集团公司的计量培训。并在月份安装了与集团对接的计量管理系统，将计量管理电子化信息化，该系统具有量具到期报警功能......”。

7、“.....方便与集团公司统管理。环境职业健康安全体系按年度质量规划要求，公司将于月完成环境职业健康过程方法建立质量管理体系并加以实施，并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定顾客的满意程度，评价质量管理体系的业绩，并以持续改进来确保达到顾客满意。以下是质量管理体系在各部门的具体运行情况质量部根据生产的主要产品和重点质量问题，开展了专项审核。各部门已于月日整改完毕。不合格品统计分析强化各部门质量管理出台质量管理考核奖励办法，于月份开始执行，目前考核扣款达元。充分利用质量管理看板标语屏，加大典型质量问题的剖析教育曝光，使员工逐步建立质量荣辱观，已将此作为常态工作，并每月组织质量例会进行质量问合格产品。副定子粘胶后分层处理情况根据制在铁芯的内外圈添加灌封胶的方法能较好防止副定子分层剥离，目前生产部根据此方法生产......”。

8、“.....采用镀锌螺钉替换，本批生产的台柴油机汽油机于月日替换完毕。主定子粘胶后测量不合格成小时，将于月日完成验证。处理情况原图纸中改成原图纸中改成。要求工作者拧螺帽时拧内侧。从产品审核结果来看，目前无类似不合格现象发生。处理情况研发部根据不合格原因调整粘胶工序，在粘胶盖板和主定子中间增加粘胶工装，目前产品合格率有所提高，质量部将进步关注产品质量。根据过程产品检验不合格，我们采取了以下措施提高质量加强员工培训，要求员工熟记，并加强考核，提高培训效果改进工艺，并固化到，明确操作要求，保障产品生产过程的培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。二技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，查设备图纸技术条件工艺流程设备安装规范等要求的正确性和完整性组织技术人员学习消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数将精细化管理工作规范化程序化制度化......”。

9、“.....年对于我们又是具有挑战性的年，技术部全体员工定会以项目管理为重点，抓质量。再次，我们技术质量部目前形成了个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这年以来，这方面例子很多，比如同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折再比如，面对新同事的工作指导如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等或现场实体负责安排各新同事到每个装置，各负其责等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，让每个技术人员都能各自负以往工程交工资料及在建工程的技术质量把关的基础上......”。