1、“.....由网格服务员协助民警做好出租房享，共同协商解决。二特色项目实现社区服务人性化为使网格化管理人性化服务成为真正的为民惠民便民工程，我们在保证居民话语权努力解决民之所需促进平安稳定方面做实做细。民意表达有渠道。我们们在社区内粘贴宣传单，并发放宣传单，让每个居民能了解其选举时间及政策，使得换届选举能顺利完成。对社区党建工作，我们能积极的做好后勤工作，让我们社区的党员能充分发挥其作用。六服务代理对于居民二代身份证的办理，年纪大的居民无法去派出所办理，我们联系社区民警，协调其安排上门办理。存在的问题和明年的工作打算经济园区属于人员居住比较复杂的社区及时上门了解。对于危险人员，定期了解其动向，及时向上级领导反映情况。月份对社区治安，进行了抽样调查。十月份对茅坪镇新的号召，经过选拔及培训我终于正式走上了社区网格管理员的岗位，在社区居领导及同事的帮助下，使我能尽快的融入其中，并展开工作......”。

2、“.....按规定每天在社区签到，积极参加社区举行的各项活动，虚心接受监督和指导，认真履行网格管理员工作职能。现将工作情况汇报如下信息采集通过上面登记和入户核查，掌握所管辖区内的基本情况。我是社区网格员，管辖范围为经道，也要包括宣传主体的现场规劝提醒告知和业主群宣传告知等动态渠道，二是开展系列群众活动来增强群众对社区的认同感，进而形成荣誉感。群众活动应该包括星级文明户的评选以及道德模范的推荐等等，充分挖掘社区的资源，树立社区的典型和榜样，发挥典型和榜样的作用，达到以典型树正气以正气促和谐以和谐优服务的管理目的。总之，蓬苑社区作为个村居合的社区，具有独特的特点，必须在探索中育活动，在发动群众上下真功夫广泛发动群众开展深题构成的新职责，新问题的责任主体必须明确，不明确就容易造成相互推诿相互扯皮......”。

3、“.....而且要形成制度，否则就会出现管理空白区域。充分调动楼道长物业管理人员的积极性，制定了各类考核制度，对楼道长的工作实行百分考核，将楼道长的工资与职责挂钩，年底按考核结果给予扣分或奖励，利用制度保证责任的落实，楼道长要敢于管理，不推诿，不扯皮处理问题入桶乱晾晒等系列不文明的现象，要扭转这局面，就需要进行全方位多层次宣传教育，引导居房东房客信息清查登记，为社区构建了张范围大反应快效果好的防控网。还特别注意对活跃群体的关注，发挥网格内信息员人头熟信息灵的特点，关注和掌握不稳定信息信访信息等，以便我们能在第时间掌握居民动态，及早介入宣传和说服，对群众反映的合理诉求及时协调落实，短时间平息了事态，确保社会和谐。三存在的问题从种程度上说，网格化管理可能比较片面，形式单，存在不少单位开展爱国卫生活动次，参与群众人次，清理卫生死角处，清理了多处黑色广告及乱搭乱建......”。

4、“.....民生细致工作做到家好事实事办到家。管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都有了自己的份责任田，工作内容涵盖了所有条线，对社区工作人员要求更全更细致，网格责任人要强化责任意识，做到脑勤腿勤手勤嘴勤笔勤，成为发现受理处置协调报告第人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第时间接手处理，三化措施实现社区管理网格化管理区域网格化。按照任务相当方便管理界定清晰的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，共划分个单元网格。，把提高居民的在就业问题和社区文明建设放在首位。让居民能真的安居乐业。深入了解居民的基本情况，时刻关注劳动保障，及时提供就业信息，使有劳动能力的居民能找到工作。二对于社区文明建设对于留守儿童，网格员可以集中对其进行功课辅导，使居民能感受到社区的温暖。对不文明的现让每个居民能行使自己的权益，并全力配合后期的选举工作......”。

5、“.....退伍军人的补贴，低保政策，廉租房政策等等。五落实上级部门的各项工作部署，完成其交办的工作任务。对两险卡的工作任务，我们先进行整体宣济园区号到号，号，号，号，号，共有居民楼栋，居民住户户，幼儿园家，食品加工作坊家。通过上门入户，我对辖区的情况有了个基本了解，在信息采集的过程中，让居民初步的认识了我们。二了解社区民分享人白美叶欢迎来到，下面是小编为大家为大家搜集整理的网格长工作总结，欢迎大家阅读与借鉴。网格长工作总结年月响应理论，不能操之过急在对待居民观念的转变和生活习惯的培养上要有耐心在对待外来人口和外来商住户的管理上要讲方法。我们相信只要能不断完善网格化管理，再加上探索中的信息化管理，蓬苑社区的社区管理个主体应该包括居委会网格管理人员社区志愿者也包括学生志愿者社区热心居民社区老党员社区居民代表等切可以发动的力量。宣传渠道包括宣传栏横幅等静态宣传渠，能够解决的问题绝不托延......”。

6、“.....分清职责，各管其事，各司其职，才能提升社区的管理服务水平。进步完善信息反馈和问题处理机制网格管理人员善于发现问题而不善于解决问题，工作存在畏难情绪，因此，需要进步完善信息反馈和问题处理机制第，加强责任建考核。将楼道长物业管理人员居民小组长的责任分解，分解到社区各项工作中，分别调动网格化人员的积极性。进步明确网格内的分工，明确职责，强化责任这里所说的明确分工是指网格内责任人在固有职责之外而出现的新问目前社区尚未制定相关考核办法，进步制定考核细则。网格内管理人员分工不清，责任不明。按照网格化管理的要求，网格管理人员由社区领导社区工作人员楼道长组成，社区领导为负责人。网格化管理的要求更高，面对蓬苑社区的特殊情况，楼道长的工作不可能局限于向，及时向上级领导反映情况。月份对社区治安，进行了抽样调查。十月份对茅坪镇公共汽车行驶路线进行了调查......”。

7、“.....移民户集中，导致生活习惯不同，经常有居民找社区化解矛盾。号因为下水道堵塞，导致水无法流出，居民反映给我后，我和二支部书记，协管员去现场看情况，因为属于外下水道，不在物业维修的范围内，我们和居民协商帮其找维修工给应湖北省社会管理创新的号召，经过选拔及培训我终于正式走上了社区网格管理员的岗位，在社区居领导及民的基本信息和利益诉求，努力了解居民关心地热点难点问题。总之在年我会努力工作，当好社区的娘家人，让居民都相信我，信任我,网格长工作总结二市街道社区地处昆山开发区东部，辖区包括蓬曦园区区区区，目前共有动迁房幢，居民户，约人。在上级有关部门的指导下传，然后上门户户宣传政策，现正在进行中。对换届选举工作，我们在社区内粘贴宣传单，并发放宣传单，让每个居民能了解其选举时间及政策，使得换话语权努力解决民之所需促进平安稳定方面做实做细。民意表达有渠道......”。

8、“.....建立每月次的民情研判会每季次的网格服务员工作例会，遇重大事项开展不定期的民情恳谈会，形成了广覆盖高效率的民情民意收集网络和协调处理体系。居管理内容标准化。社区网格化管理主要以三活四清五到家为内容。三活即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的活户籍活档案活地图四责人。网格化管理的要求更高，面对蓬苑社区的特殊情况，楼道长的工作不可能局限于纯粹联系汇报工作，但在实际工作中并没有把三人的具体职责明确出来，没有充分调动楼道长的积极性，网格管理出现真空地带，同时，楼道长对社区干部的依赖较大，自行项目有落实。我们在开展普惠工作中，重点关注特殊群体的服务，针对性地为每个不同人群提供对口对接服务。全年新审批低保户低保边缘户户重残人员人。我们还为岁以上的老人办理了尊老金，目前共有位老人享受尊老金，其中作存在畏难情绪，因此......”。

9、“.....加强责任建设，下沉责任，分解工作任务，建立问责制度第二，做好联合执法前的信息摸排工作，在社区管理中的确存在只有通过执法民养成良好的生活习惯。四社区网格化管理下步工作打算进步规范网格化，建立全盘网格化管理蓬苑社区的网格化管理需要联系社区全盘工作，不能局限于单项工作，要将各项工作的责任人明确，落实制度考核。将楼道长物业管理人员居民小组长的责任分解，分解到社区各项工作中，分道，也要包括宣传主体的现场规劝提醒告知和业主群宣传告知等动态渠道，二是开展系列群众活动来增强群众对社区的认同感，进而形成荣誉感。群众活动应该包括星级文明户的评选以及道德模范的推荐等等，充分挖掘社区的资源，树立社区的典型和榜样，发挥典型和榜样的作用，达到以典型树正气以正气促和谐以和谐优服务的管理目的。总之，蓬苑社区作为个村居合的社区，具有独特的特点，必须在探索中找到适合它的管理方法和才能解决的问题......”。