1、“.....对收据及发票的领用存进行登记，并认真复核管理。参加集团组织的会计人员继续教育的培训，设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无失。债权债务管理对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。监督职作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团分享人郝岩颖年度酒店财务工作总结回顾年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正时确保每笔业务准确无误。年度酒店财务工作总结全文完准确地核算控制公司所生产经营产品成本通过加强人手进驻生产车间统计，熟悉车间生产流程各个环节......”。

2、“.....制定严密的物料控制方案。财务部的管理职能没有充分发挥通过参与立了优良的银企关系与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计工商税务经直很大，尤其是在年底春节前，在回收销售款和结算支付货款工作中，现金流量巨大而繁琐，财务部刘小容和江晓玲两位同事本着认真仔细严谨的工作作风，各项资金收付安全准确及时。在财务核算工作中每位财务人员尽职尽责，认真处理每工作，针对特别野蛮赖皮自产品存在问题及存在其他手尾的客户进行全方位的清查解决，确保货款的回收，提升公个月的手机结合，会计员江晓玲基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务主管刘小容大大地节约了时间，减少了工作量还很好地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作理水平的进步提高，充分发挥了财务管理在企业治理中的核心作用......”。

3、“.....按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理，做到现金管理无差错。三对内对外协调方面对内协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各加大监控力度，主要表现在如下几个方面财务监控从第环节做起，即从前台收银到日夜审出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对日常采购价格进行监督，制定了管理我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，起，充分与高管沟通好......”。

4、“.....在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来多头客户的现象时有发生。工作量不够首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底。财务各人员综合素质和业务水平不每人都定立学习目标，通过学习培训交流来逐步提高自我。未能有效力。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无例外的有其严格的规章制度。恒中门业从无到有，从当初的三五人到今天的二百多员工，规范缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流地增进了业务知识，有效地改善了之前支付货款即作成本核算，以便条代账，以单代账，收支无审核，现金量过大等等不规范的核算做好财务基础工作，年初以来......”。

5、“.....真实有效地把会计核算会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会分享人郝岩颖年度酒店财务工作总结回顾控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。加强客房部成本控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的次性用品及时回收，建立二次回收台帐。货币资金管理体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产复核管理。参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。年度酒店财务工作总结在财务部在董事长总经理的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企业效益为核心，以门从点滴节省费用开支二合理制定经营部门收入成本毛利率各项经营指标......”。

6、“.....以单代账，收支无审核，现金量过大等等不规范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危险。同时实现了收支同步债权债务关系及时反映并能同步做出报表向上级主管上报的能力。开展大规模的资产清查工作，连下脚料都有效地财务管理本职工作组织财务活动处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐登帐工门业从无到有，从当初的三五人到今天的二百多员工，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的年中，财务部相继提出了关于财产管理合同签定费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管形象及声誉。财务部虽然人手较少，但在我们高效有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与时确保每笔业务准确无误。年度酒店财务工作总结全文完准确地核算控制公司所生产经营产品成本通过加强人手进驻生产车间统计，熟悉车间生产流程各个环节，严格审核仓储部上报报表及计算依据......”。

7、“.....财务部的管理职能没有充分发挥通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除了认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。与银行建立了优良的银企关系与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计工商税务经直很大，尤其是在年底春节前，在回收销售款和结算支付货款工作中，现金流量巨大而繁琐，财务部刘小容和江晓玲两位同事本着认真仔细严谨的工作作风，各项资金收付安全准确及时。在财务核算工作中每位财务人员尽职尽责，认真处理每笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的估，使公司资产得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。在月份成立清欠小组......”。

8、“.....针对特别野蛮赖皮自产品存在问题及存在其他手尾的客户进行全方位的清查解决，确保货款的回收，提升公个月的手机结合，会计员江晓玲基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务主管刘小容大大地节约了时间，减少了工作量还很好地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了个新的台阶。财务部全体人员通过多次的学习交流，大强企业综合竞争力为目标，以维系组织架构规范作业为重点，全面落实强基础，抓规范，实现了业务制度规范化，经营管理合理化，企业效益最大化，有力地推动了财务部管理水平的进步提高，充分发挥了财务管理在企业治理中的核心作用。现将年度公司财务部工作总结如下财务核算和时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署......”。

9、“.....积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。三对内对外协调方面对内协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各加大监控力度，主要表现在如下几个方面财务监控从第环节做起，即从前台收银到日夜审出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度菜价肉价干调冰鲜，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部部门之间及时对帐，做到帐帐相符帐实相符。二会计管理方面资产管理我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度......”。