1、“.....分方案按照电仪维修动力空压站四个部分，对每个检修队伍所承担的检修项目数量所需材料负责人完成期限做了规定和说明。八统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施和单机试运准备工耗。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修成本核算降低机配件消耗。从每初车间制定的设备检维修计划入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进行统计核算手，采取统领导交叉管理标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员操作人员车间管理人员交叉巡检，开展五位体的管理方法，进步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检操作维护与维修相结合的方法，从加强设备润滑状态监测设备维修等方面进行各项维护工作......”。

2、“.....及时检修，最大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机的问题，车间按照设备管理考核细则严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时迹象。按照分公司的原定计划，年月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面安全顺利，保质保量进行，为下周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。月日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点有步骤有检查有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及低老坏现象，不断提高车间设备管理水平......”。

3、“.....减少外委单位维修费用，降低产品成本，增加车间经济效益。车间上半年工作总结全文完使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创建车间检修管理的最新成功案例。长丝车间下半年管理工作重点做好单机试运和开工，确保次开车成功。下步长丝车间面临开工，做好单机试运，是开好工的前提和保证。各维修班组认真做好设备开工前的检查，不漏掉个疑点，各自做好所管辖设备的文明清洁工作。发挥设备组节能技术优势。设协调，确保试运个成功个，为车间次开工成功打下良好的基础和前提。对硬件基础设施进行维修和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路办公场所操作室的桌椅板括卷绕头表面的卫生双转子清洗，压棍定轴缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内......”。

4、“.....并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交错的管线上，对现场每个接头仔细排查，对电源线的绝缘进行测试，经过讨论研究，拿出了个完整的检修方案，终于使三甘醇清洗外委施工队伍的管理，积极配合压力容器检测等外来单位作业。月日，长丝车间多项外委项目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开始作业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工安全措施和设备管理注意事项，作业作组织检修队伍进入现场。月日，长丝车间停工检修开始。辅助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，胜利地完成了组件下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪维修动力空压等检修班组，按照检修统筹方案和计划，在各自的战线上拉开检修的帷幕......”。

5、“.....从现场管理的细节抓起，杜绝违章事故污染现象出现，确保安全检修，文明检修，绿色检修。充分多个。长丝车间拥有支庞大的检修队伍，在平时的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行做出了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在月份就开始对需要检修的设备进行预案制作，并报分公司审批，维护与检修重任，对空调机组纺丝机卷绕机包装设备的定期作业与维修做得井井有条，局部设备改造完成得有声有色。车间条线多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，维修难度大。如果请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在元，周皎程同志带领电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用蚂蚁啃骨头的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依种类也有增加，工作量越来越大......”。

6、“.....除此之外，对个别位不断进行非定期作业，为长丝和产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础。五强化设备人员综合素质，提高检维修水平为提高长丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技术培是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行熟练操作精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过个环节，非常珍惜这来之不易的污丝等，导致级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循修旧利废的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行......”。

7、“.....保证巡检质量是直小检修项目多项，截止月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保分享人傅坚武上半年车间设备管理工作总结年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不组织卷绕工进行应急训练，有效地促进生产装置的平稳运行，减少电能工业风的消耗。配合车间技术创新，采用新材料新设备，生产出技术含量高附加值高规格新颖的产品，占领市场高端......”。

8、“.....提高标准，严格要求，提升现场管理水平，为生产优质产品打下坚实的基础。积极开展班组劳动竞赛活动，特别是开展现象，观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取管理。空压站成立了检修管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养预防维修改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志边翻阅资料和图纸，边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们道反复试验反复操作，凭着蚂蚁啃骨头的韧劲，硬是把系统步安全进行。空压站的干燥器也在本次检修项目之中，按照专业规定......”。

9、“.....严把设备检修质量关。组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承担着卷绕头清理调整维修等重任，在班长张文成的带领下，大家精心操作，现场研究，克服重重困难，完成了个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，行就地改造施工难度大工程量大时间紧质量要求高等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵活地开展检修项目作业。将管理细化落实到检修施工的每个工作步骤，确保改造检修安全和质量。加强现场的文明施工管理和检查监督细则严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行设备管理方面的考核，配件消耗维修费用和设备故障率明显降低。对运行设备进行状态监测......”。