1、“.....起草专项制度，建立合同验收与履约情况检查的长效机制。三持续改进，提高工作精细化水平是重新编印了政府采购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编年政府物业服务项目采用深圳市政府中心的中标结果，对我区万元的物业服务项目实施预选供应商制度。第季度累计完成物业服务竞价采购次，预算金额约为万元。另外，区财政部门已函复同意对我区万成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强......”。

2、“.....有关于东莞市变压器资料。二采购工作的几点体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题成了公司的各项工作任务，并取得了定的成绩，总结如下完成工作方面完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价比价议价，从中选择物美价廉的供方与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进步加强对供应商的管理，对每采购工作总结全文完适时扩大政府购买服务预选供应商制度的覆盖范围，有效发挥预选供应商制度简便高效的特点，提高采购效率，努力破解依法规范与提质提效的难题......”。

3、“.....及时将采购招标的政策制定非公开招标的采购方式确定后续监管供应商的处分与通报投诉举报等事项提交政府采购联席会议研究，发挥联席会议的统筹协调功能，对政府采购全过程进行跟踪管理，探索采购招标体制创新。三是研究制定关于规范招标文件编制与管理的有关规定等规范性文件，以减少质疑投诉，降低采购成本，提高采购道路，继续完善制度建设，规范和减少自由裁量权，同时着力提高执行力。二是度，以目标倒逼目标，把压力传导至每个工作岗位，做到层层抓落实，件件见实效，以出色的执行力，确保高标准高效率高质量地完成我中心年的各项工作任务。六扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。开展了质量管理体系后续提升内部考勤管理等工作。在区政府进行的年度各部门绩效评估中，取得了分全区第三名的好成绩。在电子政务杂志社电子政务理事会主办的政府网站精品栏目评选中，我中心被授予年中国政府网站信息公开类精品栏目奖......”。

4、“.....我中心党支部新修订，将招标文件的公示日由原有的日缩短至日，取消了项目预中标公示，同时启用了新的专家库管理系统。此外，我们还积版。年月，我中心精心编印了政府采购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编。该书内容充分完备，系统性强，方便实用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关政府采购与建设工程招投标领域新的文件，并且根据实际需要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理更方便。二是规范了公文模板。我中心自年月制定和执行公文规范格式以来，改变了以前公采购与工程招标联席会议制度。根据今年月日开始施行的深圳经济特区政府采购条例的有关精神，结合我区实际，向区政府提出了建立区政府采购与工程招标联席会议......”。

5、“.....年初在网上对外公布了罗湖区年政府采购预算总表，让供应商可以提前了解我区全年即将采购的货物服务工程项目及其预算金额，并可预估项目招标的大概时间。此举有效增加了公开透明度，强化采购的计划性，充分发挥批量集中采购的规模优势，进步降低采购成本，提高采购效益。虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对采购计划名称与表格进行了修改和说明，使其更加清楚准确，易于理解，并重新进行了我部门仍将发扬集团白加黑和的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战完成对工程餐饮温泉酒店等部门及子公司的物资采购工作积极地配合将要举办的接待活动重要接待，保证物面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持......”。

6、“.....采购工作总结九月份我们采购中心在这期间更是承担着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们采购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四工作上的缺点和不足关于凤岗深联设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在来访的供应商进行分析了解，确保每个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最分享人戴文亚目前集中采购已在我国全面推开......”。

7、“.....集中采购机构可以说是被推到了风口浪尖。下面是采购工作总结，欢迎阅读。采购工作总结上半年即将告段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力购管理办法。年月日新的条例正式颁布施行，目前市里正在研究制定实施细则，并拟于月前出台。我中心将抓紧学习理解新条例条款，结合我区及兄弟区政府采购工作实际，收集整理好的做法和经验，待月份市条例实施细则出台后，结合细则具体规定，制定出台罗湖区政府采购管理办法，进步规范我区的政府采购工作，使我区小额建设工程全面规范后调研的基础上，我中心已拟定了初步实施方案。下步我们将根据我区各相关单位的意见与需求，进步充实细化实施方案，并合理编制具体招标方案，报区政府采购和工程招标联席会议批准后实施。根据轻重缓急，按照分类推进的原则，在劳务派遣保安服务景观设计应急工程绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。及时总结经验，定结果为好最高定级......”。

8、“.....我中心荣获罗湖区先进单位荣誉称号，苏源同志荣获罗湖区先进工作者。第二部分当前形势和下阶段工作设想当前形势分析政府采购是廉政建设的重要阵地，政府采购机构从成立之初就承担着反腐倡廉的重任。几年来，我区的采购招行政监察点设置等建议和意见。五强化任务分解与责任制，确保各项工作落实到位。我中心创新工作方式方法，将今年以来区委区政府区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公会中层干部会研究部署的工作事项，进行汇总与分解，制定了罗湖区政府采购中心年工作任务分解表，明确了工作任务进度安排责任部门责任人及完成时限，以时限倒逼进市政府采购业务公文的逐步统与规范。本着持续改进的工作理念，我中心根据这几年来公文规范格式的实施情况，结合当前的工作要求，对公文规范格式做了进步修订和完善，制定了罗湖区采购业务公文的规范格式版，使得公文更加规范化格式化......”。

9、“.....在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第时间反馈给上级领导。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了定的成绩，总结如下完成工作方面完善采购制度，降低成本同，卵石采购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台网吧水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同......”。