1、“.....大部分人员年龄偏大，文化程度普遍不高，很难适应安全生产管理精益化管理和优质服务的需要。在国网公司和省公司专业化信息化标准化建设和优质服务的大环境下，严抓严管反违章的企业文化氛围越培训需求分析新进员工培训企业文化包括企业背景现状组织机构企业目标文化氛围。岗位职责岗位结构岗位关系岗位职责范围考核目标。公司管理制度人事制度考勤制度办公用品制度设备管理制度文明办公制度公司礼仪电话礼仪职场礼仪。三经销商的培训现在是公司组建阶段凝聚力。公司管理制度考勤制度人事制度办公文明制度办公用品管理制度设备管理制度等各项规律制度公，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训计划如下每天早晨例会会前分钟励志歌曲相信自己，全体员工跟着音乐齐唱歌曲完毕，主持人跟大家问好，员工回应好，振作士气进入会议的主题广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结下前天的工作......”。

2、“.....还有计划新天的工作目标，让大家对自己化作业培训项目总负责人，整体推进培训项目的实施。加强培训工作考核。为确保培训效果，培训领导小组对各班组的现场培训工作加强日常考核，按照随机考核原则，根据各班组每季度考核得分情况对各班组培训工作进行综合排名，对排名前三名的班组，公司将给予元元元的培训经费，对排名后三名的，进行通报。并且现场培训工作的考核将纳入各班组年度绩效后评价全部工作流程。重点开展工作票操作票作业前培培训工作措施不力，计划不实的，将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效考核中。年月日前各班组站所完成二季度现场培训专项布置和动员。制定切实可行的培训计划。年现场培训计划要合理丰富，可操作性要强，要明确具体的实施时间地点培训对象培训责任人，要确保员工在工作时间保持两种状态无现场工作要在有计划组织开展培训，有现场工作要结合现场工作过程摄像，上报市局参与评比......”。

3、“.....通过学习考试点评再实践操作来检验和巩固所学知识。具体实施计划季度月月，组建三级培训网络，各班组制定班组培训计划。在牛承变电站内建技能培训基地。对各班组长技术负责人技术骨干分批送出市局培训，主要开展现场标准化作业流程作业标准标准化作业卡编制及安规学培训目标通过以上分析，本着实事求是逐步提高的原则，拟通过全年的培训计划达到以下培训目标熟悉新版电力安全工作规程，并应用到现场工作实践，保障特制定本方案。培训需求分析目前我司共有个基层班组，共有人，平均年龄岁。各班组包括客户服务业扩报装抄表收费调度值班变电检修变电运行线路巡检配电检修变电工程线路工程农电管理等工种，几乎涵盖了公司层面所有专业。培训对象多任务重内容繁杂。由于我司代前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还建议各部门有个负责本培训的人员......”。

4、“.....我们建议各部门在培训之后的执行督促检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益，会不定时有经销商与代理商过来了解公司的业务，我们培训部负责协助毛总对客人进行培训，讲解我们的远程系统软件以及公司的业务在市场的优势与定位，共心协心市场推广四培训需求调查为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定需析同行企业收费特点，着重了解本公司的的软件件市场推广的销售技巧客人问题收集整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统口径。素养培训综合素质职业道德教育。培训部内部培训计划公司企业文化与远的工作有个清晰的目标，同事之间良性竞争，相互激励使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家分享人萧玉裕年公司员工培训计划为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广......”。

5、“.....各班组要建立完善的培训档案，每季度次接受上级部门的检查评估。年公司员工培训计划技能人才培训计划及实施方案负责本班组培训计划的组织和实施，落实现场培训工作的正常开展培训专责人作为标准性的现场培训。结合实际开展常规技能知识培训。本着干什么学什么和缺什么，补什么的原则，各班组站所必须结合实际工作，除公司组织的培训外自行开展有针对性的技能知识培训，参加培训人员必须签到，并做好培训学习记录，要求每月不少于次。另外还需积极参加市局在实训基地进行的培训。积极参加安规现场培训和考现场作业和自行培训计划实施情况。组长成员五工作要求搞好宣传发动。各班组站所在年月日下班前上报培训计划和培训专责名单名单附后，对阶段工作打下基础。二季度月月，组织全体员工分批进行安规培训并考试。各班组自行组织现场标准化学习培训实际操作训练，公司培训督查组进行监督检查，同时接受市局督查组对督查......”。

6、“.....以竞赛的方式检验培训成办公文明制度办公用品管理制度设备管理制度等各项规律制度公司的企业文化与简介，主推的远程软件使用，市场定位等员工对企业的忠诚度训练员工的人生目标职业生涯规划。如何打造高绩效学习型团队三培门培训课程计划招商部公司业务制度包括工作流程，薪金提成等基础知识目标与使命感入门须知企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训计划如下每位员工过生日，大家起庆祝，有员工有家的温暖,六配合工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导培训时间的安排培训场地的落实培训会务的准备培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每次的培训......”。

7、“.....严抓严管反违章的企业文化氛围越来越浓厚，我司班组线人员急需进行安全知识专业知识管理流程业务技能标准化作业的学习和培训。通过代管年来对班组管理的学习和积累的些管理经验，我们分析总结了的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。八其他事宜其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望培训部与各部门的共同努力把公司作为个培训绩效的样板。年公输电线路配电变电运行专业进行劳动技能竞赛，以竞赛的方式检验培训成果。三季度月月，培训工作以各班组自行组织演练巩固提高为主，公司培训工作领导小组组织部门负责人及专业场作业安全。熟悉现场标准化作业的流程和方法，熟练掌握标准化作业指导卡的编制应用。通过生产营销各个现场作业的示范，固化作业行为。通过对专业化管理的学习和应用，掌握标准化作业系统的应用和专业管理的基本知识和方法。生产营销需积极参加市局在实训基地进行的培训......”。

8、“.....以班组为单位，公司将分别组织变电检修变电运行线路装表领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。㈡建立三级培训网络，明确培训责任人公司责任人各基层班组第责任人各班组长变电站站长第二责任人生产技术部营销部成立培训督查组，主要督查各班组现场作业和自行培训计划实施情况。组长成员五工作要求搞好宣传发化作业培训项目总负责人，整体推进培训项目的实施。加强培训工作考核。为确保培训效果，培训领导小组对各班组的现场培训工作加强日常考核，按照随机考核原则，根据各班组每季度考核得分情况对各班组培训工作进行综合排名，对排名前三名的班组，公司将给予元元元的培训经费，对排名后三名的，进行通报。并且现场培训工作的考核将纳入各班组年度绩效考核并奖罚兑现，培训工作好接电农电人员在学习国网公司电力安全工作规程版的基础上，到现场进行模拟操作观摩点评，结合标准化作业进行演练。组织现场标准化作业演练......”。

9、“.....分专业分班组提炼出日常工作项目，各班组工闲时以模拟现场作业为主，辅以实际作业，涵盖作业前查勘作业前准备作业中控制作业后评价全部工作流程。重点开展工作票操作票作业前培培训工作措施不力，计划不实的，将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效考核中。年月日前各班组站所完成二季度现场培训专项布置和动员。制定切实可行的培训计划。年现场培训计划要合理丰富，可操作性要强，要明确具体的实施时间地点培训对象培训责任人，要确保员工在工作时间保持两种状态无现场工作要在有计划组织开展培训，有现场工作要结合现场工作开展有针人员到基层检查指导培训工作，并为基层单位答疑解惑。组织变电检修营销调度专业进行劳动技能竞赛。四季度月月，对前三季度的培训进行总结，对培训不力和竞赛排名靠后的班组，在全公司通报，并进行重点督查和帮扶。从各班组中选取个最好的作业现场或演练现场进行全过程摄像......”。