1、“.....三项得分之和即为被考评者的最后得分。本企业经营指标完成情况主要以利润现金流上缴款项员工社会保险缴纳工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的。考核主体综合管理部提供指标考评委员会评定考核周期月度督察半年考核工作业绩以年度工作目标及月度工作计划为考核内容权重占总考核的考核主体采取自与评考评委员会相结合的办时交办任务上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容权重占总考核的，有项任务按要求完成加分，依次累加。考核主体由自评与直接上级相结合的评定办法权重分别为考核周期月度督察半年考核部门经理为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核内容由五部分组成......”。

2、“.....考核内容由五部分组成。分别为经营指标员工队伍建设企业发展规划及实施方略综合素质管理能力执行能力改革创新能力廉洁自律与员工的沟通上级临时交办任务的完成情况。五需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释三天沟通，七天反馈，月激励，年兑现。时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的两个成果来代替整个考核期的业绩结果导向原则突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。二绩效考核人员范围集团公司本部部门经理副经理及员工事业部副总经理部门经理副经理及部门员工各分子公司经理副经......”。

3、“.....人力资源部负责各事业部分子公司参控股企业绩效考核工作的指导监督工作。亿利资源集团公司绩效考核管理手册为本实施方案的指导性文件亿利资源集团公司股权激励方案亿利资源集团公司薪酬管理办法及相关资料均为此方案的附件。全文完岗位工资的调整公司根据全年考核等级调整下年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种当年度考核结果为时岗位工资自动晋升级当年度考核结果为时，可以列入晋级候选名单，经过评议之后获得晋级资格，否需要调动考核人工作的基础，董事会办公会综合考虑该员工的工作态度工作能力以及考核结果，最终确定调动方案。年底奖金的确定部门经理以上人员年度奖金由董事会或经营层确定分配额。原则上以各企业年工资增长率加权平均值为基数，确定年度奖金......”。

4、“.....企业经营层未完成利润额与预算指标的差额扣减关信息资料后，依据评分原则进行评估。集团公司部门各岗位的考核考核评估的第个工作日到第个工作日，由部门直接上级依据岗位员工绩效计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估，并将考核结果提交人力量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。差该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现工作中出现较大的失误，或在时间数量质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。要求部门员工的平均绩效得分不得超过部门绩效得分，否则考核视为无效。考核委员会参照考核得分，将被考核者划分为五个等级级优秀分级良好分级合格分级需改进分级差分以下考核委员会对部门经理以下员工，参照考核得分......”。

5、“.....保证双方的信息互通权重占总考高分到低分将考核结果分为五档，分别为优秀良好合格需改进和不良。优秀分良好人员评定相结合的办法进行权重分别为考核周期月度督察半年考核综合素质专用指标包括考核者的专业能力执行能力学习创新能力责任心工作积极性权重占总考核的考核主体采取自评直接上级与直接有业务关系的人员评定相结合的办法进行权重分别为考核周期年度考核上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容权重占总考核的，有项任务按要求完成加分，依次累加。考核主体采取自评直接上级评定相结合的办法进行权重分别为考核周期月度督察半年考核三外派人员的考核为全方位考核外派度督察半年考核二般管理人员为全方位考核管理人员的综合业绩，考核内容由五部分组成......”。

6、“.....六项得分之和即为被考评者的最后得分。集团公司总体经营指标完成情况主要以销售收入利润现金流应收款的压缩员工社会保险缴纳工资的发放等指标完成情况为考核依据。经理考核权重占，副经理考核权重占。考核主体综合管理部提供指标考评委员会评定考核周期月度督察半年考核工作业绩以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。经理考核权重占，副经理考核权重占。考核主体自评与考评委员会相结合的办法考核周期月度督察半年考核员工队伍建设员工队伍建设是指本企业定员的合理性人员的流失率及人员综合素质的提升程度权重占总考核的考核主体采取自评直接上级评定与集团公司职能部门相关负责人评定相结合的办法进行权重分别为。考核周期月度督察半年考核综合素质综合素质包括考核者的管理能力执行能力职能部门负责人及管理人员参控股企业外派人员......”。

7、“.....根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为月日日，下半年考核时间为次年月日日。考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。四绩效考核机构发表于为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。绩效考核原则四公原则即公正公开公平公道，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作客观性原则用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据月内提出工作调动要求，经部门经理同意，进入内部招聘流程。辞退根据员工考核结果，对于考核成绩为的员工，如果个月的留用考察期不合格的，应予以辞退。根据员工考核结果，对于考核成绩连续次考核结果未达到的员工，公司接可获得相应的优秀人才奖......”。

8、“.....并且岗位工资级别最多可晋升级上年度考核结果为为五个等级，等级结果在部门内部实施强制分布法，五个等级所占被考核者总数比例如下级优秀级良好以上员工占被考核者总数比例不得高于级合格占被考核者总数比例以上级需改进级差占被考核者总数比例不得低于七绩效考核流程考核数据的收集考核评估开始的第到第个工作日，由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会提供。办公室应在月末最后个工作日......”。

9、“.....绩效考核评估考核评估开始的第个工作日，考评小组及各考核者的直接上级在取得各及实施方略综合素质管理能力执行能力改革创新能力廉洁自律与员工的沟通上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。经营指标以年初责任书签订指标为考核内容硬指标主要生产加工企业以利润现金流上缴款项员工社会保险缴纳工资的发放等指标完成情况为考核依据非独立运作企业以产量质量成本等指标完成情况为考核依据流通企业以利润销售收入现金流应收款项员工社会保险缴纳工资的发放等指标完成情况为考核依据其它企业按协议规定执行安全工作票否决。权重占总考核据反馈原则考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释三天务人员搭配的合理性及人员综合素质的提升程度经理考核权重占......”。