1、“.....变“要我脱贫”为“我要脱贫”，让能够通过自身努力摆脱贫困的群众都能力所能及，用自己的努力和勤劳的双手实现脱贫致富。要加强社会层面的宣传动员，积极搭建平台，用好政府“有形之手”市场“无形之手”群众“勤劳之手”社会“关爱之手”，引导更多社会力量参与到脱贫攻坚工作中来，形成社会各界齐心协力助推脱贫攻坚建设全面小康的生动局面。三加强组织领导，推动脱贫攻坚取得新成效要主动学习，增强作战本领。脱贫攻坚是项系统工程，涉及面广政策性强，指挥部既是脱贫攻坚的指挥领导机关，也是具体业务部门，全体成员特别是新抽调的同志，要主动学习，深入思考，深刻领会中省市关于脱贫攻坚政策决策的精神实质，准确把握县委县政府的工作部署和要求，不断提升理论水平和业务能力。努力打造能干事会干事干成事的高素质干部队伍，为完成脱贫攻坚任务奠定坚实基础。二要加强衔接，做到高效运转。要切实发挥好组织领导上下沟通统筹协调职能，方面要加强与省市扶贫部门的沟通衔接，随时了解项目安排和资金投放信息，牢牢把握工作主动权......”。

2、“.....听取群众意位，贫困户底子不清，包帮措施不具体，贫困对象甄别不够精准等等。目标任务责任项目措施“清单不清”，部门和镇村工作进展仍不平衡，攻坚最后公里通而不畅。指挥部在落实责任和传导压力方面还没有完全到位，没有形成全县上下齐心协力抓脱贫攻坚的浓厚氛围。省市会议向我们传递了非常清晰的信号和导向，到年我县要实现贫困县摘帽贫困村销号和贫困户脱贫，时间更紧压力更大责任更重要求更高，充分体现了省市对打赢脱贫攻坚战的高度重视和坚定决心，再次为我们吹响了打赢脱贫攻坚战的“集结号”和“冲锋号”。指挥部作为全县脱贫攻坚的组织领导和统筹协调机构，必须率先领会中省市和县委的决策部署，充分认识脱贫攻坚的重要性和紧迫性，认真算好时间账任务账进度账，精准确定年度目标，自我加压抓好落实。二紧扣重点发力,确保脱贫攻坚开好头起好步年既是打牢脱贫攻坚基础的关键之年，又是打赢脱贫攻坚战役的首战之年。既要全面夯实事关五年攻坚的各项基础，又要全面完成当年脱贫的目标任务。面临双重任务，承载双重压力......”。

3、“.....脱贫攻坚的战役已经打响，今年，要完成作团正在抓紧组建，各贫困村继续派驻工作队，县镇村三级工作机构抓脱贫攻坚的机制基本形成。各驻村部门和行业单位积极行动，迅速跟进。全县脱贫攻坚工作总体规划和年度计划正在加紧编制，目前已完成年脱贫攻坚资金捆绑和项目安排摸底工作，正由各业务部门实地踏查，于近日将正式下达计划，进入全面实施阶段。虽然起步良好，进展顺利，但我们也要清醒地看到，目前还存在些不容忽视的矛盾和问题，刚才济兵副县长罗列了我县脱贫攻坚存在个方面的问题，总结起来体现在三个方面是水走样非法套取等问题，确保每笔扶贫资金都用到关键处用到刀刃上，真正把脱贫攻坚打造成民心工程德政工程和廉洁工程。四要改进作风，加快工作节奏。脱贫攻坚是当前“头等大事”和“第民生”，需要担当精神实干作风和为民情怀做保证。指挥部全体成员要对各自承担的岗位职责和工作任务进行深入谋划和细化分解，进步增强改作风讲奉献提效率的意识，以神贯彻落实情况进行了跟踪督查......”。

4、“.....寻找差距，弥补“短板”，制定整改工作方案，落实精准帮扶责任，力求取得最佳的帮扶效果同时对行动不坚决整改不及时不到位的典型问题，及时约谈相关责任人并启动问责程序，做到查到底严肃追责通过督查通报强化问责，确保全县脱贫攻坚工作快速推进，为全面超额完成年度脱贫目标任务提供了坚强有力保障。全文完新需求，为县委县政府及时调整工作部署提供科学依据，从而形成“上下联动相互衔接高效运转合力推进”的工作机制。指挥部各成员单位要主动沟通，加强工作统筹，在资金整合使用项目捆绑建设等方面紧密配合，相互支持，确保各项工作有力有序开展。三要强化监督，管好项目资金。扶贫项目资金既是贫困群众的创新评判方式，完善考核体系，注重考核结果运用，将脱贫攻坚考核覆盖县镇所有单位和干部，并加大考核权重，年度综合考评实行“票否决”，对完成脱贫“摘帽”任务的单位予以重奖，对完不成脱贫任务的领导和干部律不评优不提拔不换岗，并实施最严格的问责......”。

5、“.....真正定好“标尺杆”用好“指挥棒”，以严的标准严的措施严的纪律确保脱贫攻坚首战告捷。六要在宣传发动上再下功夫，激发内生动力。要牢牢把握正确的舆论导向，以学习习总书记关于脱贫攻坚系列讲话中央关于打赢脱贫攻坚战的决定栗战书同志来安康指导脱贫攻坚工作的指示精神，以及省市县有关要求和出台的政策为主要内容，通过分片开展培训发放宣传资料建立互帮网站等形式，组织干部群众全面系统的学习，深刻理解精神实质，真正入脑入心，付诸行动，取得实效。要重视典型培育工作，深入宣传在脱贫攻坚中涌现的好典型好经验好做法，深度挖掘工作特色和亮点，努力营造全社会关心支持参与脱贫攻坚的浓厚氛围，形成批立得起站得住叫得响推得开的先进典型，培育和建立批不同类型不同层次的示困户集中，统筹力量办大事，确保项目资金使用效益最大化。要加强与其他业务主管部门的对接沟通，精心策划包装批基础设施富民产业民生保障金融支持社会事业等项目，及时跟踪申报，高效密集对接，努力把项目争取回来把资金落实到位......”。

6、“.....培育富民增收产业，从根本上解决制约贫困镇村发展的根本问题。四要在真帮实扶上再下功夫，确保帮出成效。打赢脱贫攻坚战，干部是主力，群众是关键。要深入落实好县级领导包抓脱贫攻坚“三个”工作机制县级部门驻村帮扶和干部包组联户工作制度，根据每户贫困群脱贫攻坚首战告捷，时间紧任务重难度大。县脱贫攻坚指挥部成员单位要按照切导向跟着脱贫攻坚走，切力量聚焦脱贫攻坚抓的要求，更加自觉地把心思和精力集中到脱贫攻坚主战场上来，以更加奋发有为的精神状态更加务实担当的工作作风更加严深细实的工作标准，以决战决胜的胆气首战必胜的勇气愚公移山的志气采取超常规的举措，转思维转方式转作风，以认真务实的态度和严实细深的工作，把县委县政府决策部署不折不扣落实到位。当前要重点组织实施好以下几项工作要在想不够重视，没有真正把脱贫攻坚作为统揽全局的重中之重的工作来认识，没有把脱贫攻坚作为第民生和重大政治责任来认识，仍以按部就班常规惯性思维来推动工作，尽管县上持续加力推进，但仍有部分镇村反应迟钝行动缓慢......”。

7、“.....行动停留在会议上，持无所谓态度，以不变应万变，坐等观望，临时应付。些干部存在畏难情绪，反应迟缓，行动缓慢，工作浮在面上，并没有真正深入下去，认真分析致贫原因，帮助困难群众想办法出主意跑路子，而是味寄希望于上面给政策给扶持给资金，还存在坐等观望等现象。些贫困群众由于自身经济条件有限，发展能力不足，缺乏创业致富的激情，缺乏改善生活的动力，缺乏脱贫攻坚的信心，“靠着墙根晒太阳,等着别人送小康”的依赖思想依然突出。二是对政策把握还不够准。部分干部对新形势下精准扶贫精准脱贫的政策要求缺乏深入细致地学习，工作思路不清谋划不够，循规蹈矩按部就班，习惯用老套路老办法推进，在分类指导精准用力因户施策上研究不到位措施不具体。部分干部在钱从何处来啥方法管用具体如何操作等方面仍存在疑虑和困惑。三是工作氛围还不够浓。尽务愈发艰巨。会议要求，各县区要及时调整任务安排和进度计划，倒排时间节点，精准确定年度目标，确保脱贫攻坚任务提前年完成。市上将进步加大明察暗访力度和考核力度，对不按规定开展工作的严肃追责......”。

8、“.....县委十四届九次全体会议和县十七届人大五次会议，把完成全面脱贫确立为我县今后五年的“核心任务”，将全力推进脱贫攻坚列为今年六大重点工作之首，要求各级各部门强化思想认识突出精准施策夯实层级责任，把脱贫攻坚作为最大的政治任务和第民生工程来抓，坚持以脱贫攻坚统揽经济社攻坚的指挥领导机关，也是具体业务部门，全体成员特别是新抽调的同志，要主动学习，深入思考，深刻领会中省市关于脱贫攻坚政策决策的精神实质，准确把握县委县政府的工作部署和要求，不断提升理论水平和业务能力。努力打造能干事会干事干成事的高素质干部队伍，为完成脱贫攻坚任务奠定坚实基础。二要加强衔接，做到高效运转。要切实发挥好组织领导上下沟通统筹协调职能，方面要加强与省市扶贫部门的沟通衔接，随时了解项目安排和资金投放信息，牢牢把握工作主动权，另方面要进村入户做来，把规矩严起来，指挥部要建立最严格的脱贫攻坚跟踪督查机制，紧盯重点工作重点任务和时间节点，采取重点督查专项督查明察暗访等方式......”。

9、“.....形成常态化。省市近期高密度的明察暗访，给我们传递了从严督导问责的强烈信号，中央确定的第三方评估机制和严格的考核机制，表明了在推动脱贫攻坚上来不得半点虚假容不得丝毫懈怠。指挥部督查指导办公室要会同“两办”督查室县考评办县监察局，加大暗访督查随机抽查定期检查力度，以严格的督查确保各项目标任务落地生根。要抓紧制定脱贫攻坚单项考核办法，创新评判方式，完善考核体系，注重考核结果运用，将脱贫攻坚考核覆盖县镇所有单位和干部，并加大考核权重，年度综合考评实行“票否决”，对完成脱贫“摘帽”任务的单位予以重奖，对完不成脱贫任务的领导和干部律不评优不提拔不换岗，并实施最严格的问责。各镇各部门要将主要精力聚焦到脱贫攻坚上，真正定好“标尺杆”用好“指挥棒”，以严的标准严的措施严的纪律确保脱贫攻坚首战告捷。六要在宣传发动上再下功夫，激发内生动力。要牢牢把握正确的舆论导，切实提升规划的科学性实用性和操作性，确保措施精准扶持精准。三要在整合力量上再下功夫，做好项目统筹。致贫因素大多数是综合的。事实证明......”。