1、“.....确保医院文化建设的有序开展。组织人事科和各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要通掌握文化理念行为规范标识形象，由文化建设办组织实施。医院文化建设工作计划医院文化是医院生存和发展的内在推动力。医院文化渗透并影响医院经营管理和人际关系等所有层面。医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。为了贯彻党的十大精神，适应新形势下卫配合实施。建立通讯员队伍。为加大医院宣传力度，扩大和畅通宣传渠道，加强医院宣传队划指导思想以县人民医院文化建设实施规划年为实施大纲，围绕全院创建二级甲等综合性医院的工作主题，在弘扬和继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，为构建和谐医院和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力。导职工树立正确的价值观，增强主人翁意识。培养责任感。力争用年左右的时间......”。

2、“.....在核心理念的引导下，通过宣传教育贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强团队精神，达到职工价值的实现与医院发念人才理念等精神文化要求。五基本要求加强领导，明确责任。各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想出思路出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先示范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。二广泛精绕医院文化基本精神和理念对行为规范体系改良补充修缮。总之，行为规范体系重点突出形象层建设外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，般包括环境行为等方面，即行为文化形象文化环境文化等。是医院文化建设启动年和卫生形象建设年，医院将在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习普及活动，通过培训学习......”。

3、“.....等业务部门要通过强化质量管理学科建设人才培养科研创新等工作为专业技术人才提供成长机会，不断推动医精神文明建设的载体作用和推动力按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。三组织领导成立医院文化建设领导小组组长副组长成员领导小组设立办公室，同志兼任办公室主任成员。领导小激励医院各级管理者和员工归属感积极性创造性的人本管理理论。医院文化建设主要包括提炼培育和总结鲜明的医院核心价值观和医院精神，结合生改革发展的需要，满足人民群众日益增长的健康需求，加大医院可持续发展的内动力，提高医院的核心竞争力，积极促进医院和谐发展，结合卫生局形象建设年和医院发展规划，特制定市第五人民医院传染病医院文化日活动，开展文体竞赛，实行人文关怀，组织走访慰问健康体检等工作。由工会牵头，党办院办配合实施。改版医院网站，充分利用网站信息交换平台......”。

4、“.....信息科二工作要点年具体事项计划如下设计项目。开展院徽院训院歌院旗征集活动。实行规范管理，改变制作和张挂文字招牌各行其是的习惯，重点清理和规范分享人陈仁谦医院文强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统，医院发展与员工发展的和谐统，医院文化优势与竞争优势的和谐统，为医院的改明建设等工作有机结合，大力开展解放思想转变观念教育质量安全意识教育职业道德教育爱院爱岗敬业教育成本意识教育传，统认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，更是医院内涵建设的重要组成部分，各科室要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。三以人为本，全员参与。各科室要牢固树立建设深化阶段，重点突出精神层建设通过医院文化建设的持续深入，不断提炼凝结升华医院核心价值观医院精神医院使命医院愿景营销理念患者理念经营理造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力......”。

5、“.....培训方法可采用自我学习专题讲座讨论交流，会议传达层层演讲文化研讨会等。同时组织开展医院形象识别系统设计以为加大医院宣传力度，扩大和畅通宣传渠道，加强医院宣传队伍的建设和管理，促进医院文化建设，拟建立通讯员队伍。典型示范项目。关注不同群体不同岗位的好人好事，培养和推荐先进典型，进行评先表模，倡导行业新风。拟开展第三届明星医生明星护士评选活动。由院办牵头，医教科护文化建设工作计划指导思想以县人民医院文化建设实施规划意为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征丰富管理内涵和具有传院特色的医院文化，培育深化拓展尊重理解宽容和谐，务实诚信奉献创新的医院精神，为构建和配合实施。编印县人民医院文化手册，学习掌握文化理念行为规范标识形象，由文化建设办组织实施。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用......”。

6、“.....激活人力资源，积极为职工个人发展创造宽松的环境，关心职工爱护职工，促进浓厚文化氛围的形成。工会要利用已有的设施和文体团队，医院发展战略，围绕以病人为中心，提炼各具特色充满生机而又符合医院实际的管理理念进步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员演讲文化研讨会等。同时组织开展医院形象识别系统设计以及医院形象文化传播的策划设计。二年为医院文化建设推进阶段，重点突出行为制度层建设医院行为文化医疗技术创新，帮助专业技术人才实现人生价值，充实医院文化建设内涵。总务科要做好保障工作，在院容院貌等形象建设中发挥主观能动性，创新思维，提升医院品位。四实施步骤医院文要性的认识。三以人为本，全员参与。各科室要牢固树立以人为本的思想，尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造，坚持发展依靠职工发展要随着医院精神文化的创新和时代特色的变化等多方面因素而不断充实完善调整，并形成套适应现状的完整完善的体系......”。

7、“.....重点突出精神层建设通过医院文化建设的持续深导职工树立正确的价值观，增强主人翁意识。培养责任感。力争用年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求遵循文化发展规律符合医院发展战略反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传教育贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质外塑形象，增为了职工发展成果由职工共享，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用定的平台培养人，用科学的机制激励人，用优雅的环境熏陶人，加强部门人员之间的沟通交流和理解，以情理法，在全院职工建立起条无形的纽带，将全院职工拧成股绳，充分激发职工的积极性，创造性和团队精神，达到职工价值的实现与医院发念人才理念等精神文化要求。五基本要求加强领导，明确责任。各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想出思路出对策......”。

8、“.....提出正确的管理理念，并身体力行，率先示范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。二广泛精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院历经五十多年的建设和发展，各项行为规范已经基本齐备，但其在围绕医院的基本精神理念发展目标等方面还不同程度存在着不相适应的问题。以此入手，对行为规范的体系化进行整合，围绕医院文化基本精神和理念对行为规范体系改良补充修缮。总之，行为规范体系重点突出形象层建设外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，般包括环境行为等方面，即行为文化形象文化环境文化等。是医院文化建设启动年和卫生形象建设年，医院将在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创通过开展各种寓教于乐的活动，提高员工对医院精神的认同感，提高职工的技能文化素质......”。

9、“.....引导他们把个人发展融会到医院发展之中，为实现医院与个人共同发展而努力。医务科护理部等业务部门要通过强化质量管理学科建设人才培养科研创新等工作为专业技术人才提供成长机会，不断推动医精神文明建设的载体作用和推动力按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。三组织领导成立医院文化建设领导小组组长副组长成员领导小组设立办公室，同志兼任办公室主任成员。领导小组每季度召开次联席会议，每年召开次医院文化建设研讨会。部谐传院和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力。二基本内容医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚激励医院各级管理者和员工归属感积极性创造性的人本管理理论。医院文化建设主要包括提炼培育和总结鲜明的医院核心价值观和医院精神，结合生改革发展的需要......”。