1、“.....年月份启动数字电视整体转换，我们加大数字电视推广力度，积极引导，推进有线电视数字化发展，发展数字电视户，新增有线电视用户户，以各单位负责人签订了安全责任状。四是强化人员保障安全。制订了详细的安全播出值班表，明确了值班人员工作职责和值班要求，实行每天个局领导带班，二个技术员和二个应急人员值班的值班制度。三廉洁从业，树企业优质形象是坚持民主集中制原则，不搞言堂，不搞暗箱操作，重大问题集体讨论决定术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了个更深的了解和认识，进步广电网络公司改革之年，这年来，我作为广电网络支公司公司分管安全播出客户服务的副总经理，我能正确认清形势，摆正位置，努力工作，以身作则，正确行使党和人民赋予的权力，始终做到清正廉洁，较好地完成了年度各项工作任务，现将年来的工作和廉政建设情况述职如下加强理论学习......”。

2、“.....逐步建立现代企业制度，推动企业健康有序持续发展。总之，三个月来，总结过去，在二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的个月里，我将加心空调改造项目初期，更是常去工地现式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员本的思想，格，以此树立公平公正，平等的管理氛围，让切有能力的人为公司所用三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合二位总经理工作......”。

3、“.....更新观念，适应市场新环境工程管理的需要树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划要紧紧围绕贯彻党的十七大学习十七届四中全会精神这个主线，加强报道。二是坚持以人为本，努力建设学习付费节目，付费节目销售额达元，在全州名列前矛。三是由于全县范围内非法销售小锅盖的商家日越惧多，严重影响我县的有线电视发展，经有关部门的调查核实，在得到县政府的批准下，由公安，工商广电局广电网络公司四家单位对非法销售小锅盖的经销商进行清理整顿。经过为期三个多在有故障时能及时得到维护处理，得到用户的致好评。五狠抓市场营销，不断开拓新业务年是广电网络机遇和挑战并存的年，由于受员工监督。建立健全财务制度，千块钱以上的开支要经过班子讨论决定，尽量避免决策失误。二坚持严明律已，不以权谋私......”。

4、“.....要求别人不做的自己果断不做。在招待来客方面，始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，切更换光接机放大器余台。二是强化线路安全。投资万余元对存在隐患的有线网络主干线路和用户线路进行了整改，新架设光缆线路余公里。三是强化机房安全。召开了网络公司负责人习。为了进步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针政策的自觉性坚定性，我先后学习了党的十七大精神和社会主义文化建设等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了定程度的提高分享人杨沫笑篇尊敬的各位领导与总经办成员起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让总，总放心，让全公司员工放心。最后感谢满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进步提高自身素质，以适应企业工作需要。协助总科学合理完善健全企业经营管理机制，培工时，要用德立身，用情沟通......”。

5、“.....员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划是企业发展的第要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来走出去多种形式的学习教育培训方要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。记和归纳整理，对现代广播技术有了个更深的了解和认识，进步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心三是注重抓好班子和队伍的学习。在网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能......”。

6、“.....二及时安年是广电网络公司改革之年，这年来，我作为广电网络支公司公司分管市场竞争力，我从公司外围服务和部门内部服务着手，加强精细化管理，提高服务质量，提升广电网络品牌形象。是完善服务制度。制定了相应的客服服务制度及客户手册，建立了客户服务考核月报制度，明确和落实了首问责任制维修承诺制维修服务有所提高。二是张贴便民服务牌。由于和站长会议，明确了工作要求和有关管理规定，并与各单位负责人签订了安全责任状。四是强化人员保障安全。制订了详进有线电视数字化发展，发展数字电视户，新增有线电视用户户，以优质服务赢得用户，赢得市场。六存在问题是技术管理知识有待进步强化，市场开拓渠道还需进步拓宽。二是技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展直播卫星和金融危机的影响，城区及农村有线电视脱网及拒绝交收视费的用户过多，影响了今年的各项工作，在这种情况下，我们成立了收费清查小组......”。

7、“.....并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。加强自身建设，贯彻以身作则的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为型班子，学习型队伍，不断提高职工队伍素质。三是不断完善内部管理机制，强化服务意识，提高班子整体作战水平，努力开拓市场，提高企业的核心竞争力。以上是本人年来所做工作的简要，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查指导。年月我公司除了酒店，和成世际在等为公司奋斗。二以人为本，身体力行，致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业发展的第要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康有序持续发展。总之，三个月来，总结过去......”。

8、“.....经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的个月里，我将加强各项工作的学习施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于艺展中心施工时间紧，任务重我配合总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第次直接承接这样的空调整改项目，艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中......”。

9、“.....要求管理层在对待员本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观人生观与价值观，用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平公正，平等的管理氛围，让切有能力的人为公司所用三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需三是市场开拓意识竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有定差距。四是由于企业与行政管理不同......”。