1、“.....以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念顾客是上帝按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销加压责任到位，分管任务高标准完成。作为策划部经理，肩负着企业宣传策划的重任，深知责任之重大任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准严要求，踏踏实实认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。总结这年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，齐心协力，团结致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就年来的履职情况报告如下抓培训，致力于培育支团结和谐高素质的策划团队。千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转人是企业发展的第要素......”。

2、“.....建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质对外报纸广告宣传单传杂志版面广告户外广告氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作严格遵守服务行业视觉系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动全面和反复研究，通知成品的来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心,时间催促我告别年，憧憬激励我在年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的年岗位工作汇报如下思想汇报是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。首先是心态，态度决定切有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。其次，是能力问题，包括本职工作能力......”。

3、“.....协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。个在事业上成功的时候。以前每次开会，我都怨声载道，希望大家认可我说的话，配合我同时也鞭策我起进步。但结果却恰恰相反，我忽视了人是需要被认可的，就像我自己样，大家都喜欢被人表扬，被人认可，从而找到自己工作的意义，而我却走错了方向。在这点上，我们之前的个客户润农的胡总，他做得很好，他总是看到别人的优点，而不去提缺点。比如，他说余老师耐心好,我觉得很对，只不过我直没从这个角度去看，所以在今后的工作中，我必须时刻告诉自己少说话多做事和看别人的优点，找自己的缺点，和同事们团结相处，共进退。四下步打算总的来说，在这里工作将近年的时间，明白了很多道理，学到了很多东西，感谢公有空谁接谁有资历谁接的方式去跟，但是这样其实不怎么系统，策划的确需要感觉，但最重要的通上没有去注意后期同事的感受，间接性导致了片子的无法完工......”。

4、“.....二不会合理安排，效率低。经常性的手里方案没有理顺，接触到新客户的时候，没把自己从旧方案的环境中脱离出来，无法全身心投入到新方案的策划中，自己累，效率也低，最终不得不交出明知道要返工的方案，这就是自己挖了坑，自己跳了进去。例如在这个方案上，销售在公关方面已经做到位了，客户也完全信任接受我们，对于方案的要求也并不高，可是自己没有合理安排时间和精力，导致客户要求返工，影响了公司在客户心中的信誉度，造成不良影响。三缺乏系统学习，不持久。在学习方面，自己总是根据感觉来学习，比如看自己喜欢的作品，看时事类的新闻报道和网络评论，。业绩统计自年月份入职以来，共计参与策划案例起，具体情况如下完成交片个生物科技珠宝科技公益片安防家具中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作......”。

5、“.....工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下主要工作略工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念弘扬了公司的企业文化每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展,通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。工作技能期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理更规范更细化更适用的方向发高了办事效率。抓制度，紧紧围绕制度管人，流程管事的管理理念。俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团决定在年开展管理营销年活动......”。

6、“.....本着务实创新科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。年，我们完成了市场营销部组织结构人员编制，绩效考核提成方案，营业目标任务分解等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着务。就其结果来看，充分证明了效果好效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。年对中国古海旅游度假区是重要的年，对于我来说同样是具有非凡意义的年。在这年里，策划部从成立到发展，路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发管理营销年的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段企业文化政策精神培训策划部作为公司的宣传部门尤为重要......”。

7、“.....因此，要做仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此，年是希望的年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。以上是本人对岗位工作的陈述总结,谢谢各位领导的垂听欢迎指正,述职人年月日策划经理述职报告二尊敬的董事会领导年是公司成立后起步的的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我直认为工作不该是个任务或者负担，应该是种乐趣，是种享受，这样才能懂得如何成功,二工作岗位职能汇报我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口分享人熊莹文述职报告是述职者展示自我实现自我的良好平台......”。

8、“.....供大家参考和借鉴,更多资讯尽在经理述职报告圈子,策划经理述职报告各位领导你们好,岁月不居,本人在工作已经三个年头，感谢公司总总直以来对我的栽培指导和提拔，在今年月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长发工作中，我将认真履行报告中的改正措施，团结同事，争做榜样，做团队的润滑剂，与公司全体同事起成长，同进步。希望大家对我今后的工作多指导多监督多提醒。谢谢大家,述职人年月日余时间利用起来，锻炼身体，看书学习。我觉得我得给自己次改正的机会，让自己回到积极乐观的生活状况中，加油。四少说话多做事这句话说了很多次，而每次出现的时候总是在人反低的现象，虽然依托这样的学习可以满足新型客户的口味，但却不能做到传统型客户满意，这就是丢西瓜捡芝麻的典型现象。不去系统的学习，不向专业化行业化发展迈进，必将失去对市场的认知，失去对客户的把握，最终失去策划的意义......”。

9、“.....做得少。每次开会意见提的最多，往往存在个致命的问题大家没做，我也没做。既然我是问题的发现者，我却没有以身作则，带动大家积极改正工作中存在的问题，提高公司整体工作效率，而是抱怨多做的少结果导致在公司形成了股恶性之风，同事间配合变少了，互相指责和抱怨变多了，公司团结氛围被破坏了策划还有很长的路要走。二存在问题做事缺乏耐心，性子急。很多时候，面对个来回修改的方案，总是表现出烦躁急切的心态，反而导致方案远离市场和客户需求。比如说电子这个单，本来兴趣很浓厚，对客户理解程度也足够，但到后期愈发的表现出不成熟的面，沟与他们取长补短，共同完成工作任务。沟通能力和商户沟通认真听取商户的意见，是增长业务知识提高能力的最好办法。尤其是当商户的问题不明确或是的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教......”。