1、“.....不能独立解决问题而老员工工作强度大工作时间长，导致工作积极性不时输入电脑，这不仅能极大的进步现时工作效率，也能作为公司的储备资料，便于今后各期项目资源共享，有利于发掘老客户资源。二销售团队的精简化随着公司项目标增多，销售队伍也越来越宏大，销售部编制最高峰达到了人。而我们平均每月万的销售额是否与这样的团队相适应呢从销售成本方面考虑，我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。三销售产品改良化公司期项目，有些产品面积过大，总价过高，还有些产品尚不职报告范文二售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的年即将过去，新的挑衅又在眼前。沉思回想，这年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多理论知识，同时，也在工作中发明了自身的些不足。这是充实的年，具体的工作总结如下。本部销售事迹统计及分析事迹统计年公司履行目标义务制......”。

2、“.....今年本部的销售指标是期含园必达目标万元，争取目标万元，考核时间年月年装修景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周下午的监理例会外，另在每周上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对难忘而又多变的年已经过去，充满机遇和挑战的年已经到来，回顾已经过去的年，个人虽然在工作中也取得了定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月......”。

3、“.....为项目的销售提供了定的支撑和保障。幕墙在月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在月初完供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题新建议新要求。五在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅与外界联系也是样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结加强协作。工作中与技术部行政办财务部工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围同时也节制了那些工作不务实光说不做乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好内功，在外办事手续的工作，所以任凭个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时......”。

4、“.....请予评议。年完成岗位工作情况。根据个人实际情况填写二完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责前期部经理职责前期部职工工作职责前期部岗位职责前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。三部门管理。档案管理上，严格管理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常将从以下几方面着手，予以整改，加强理论学习，进步提高自身素质。，工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的各个问题。，采取过硬措施，确保工作保质保量完成。，加强对员工的督促和培训的问题。对此......”。

5、“.....岗位要求，岗位服务流程培训的同时，加强对他们的监督和引导，以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间互相交流学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。而另方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹情绪的现状，我们尽量在适当的情况下，和其他部门的领导沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的管理方式来调动员工的工作积极性和工作热情。二加强对员工的培训按照以往的经验，在员工培训方面我们多重售。园复式楼套，平均每套多平方米，多万元销售额。目前问题是面积过大，销售部建议将其改革为露台复式楼或改为两层进行销售。由于涉及产权工程造价等问题，因此年直没进行改革。假如计划通过，年进行销售，则需加快改革进度。以上是我对年度工作的总结。面对年治理实践中，应用建立部门销售明星等手段......”。

6、“.....从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟，不进则退，居安思危的心理利于工作主动性和工作实效的提升。三存在的问题及建议销售治理电子化销售治理需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心样。每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸笔来统计，没有实现电子化。销成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。市区售楼部在市区现场都有设点。本部所谓的地理优势已经微乎其微。在本部以外增设了另个售楼部，分辨在园园的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且本来的市场资源也被分流。二团队的建设事迹及总结本部团队建设事迹通过事迹的优越劣汰，留批业务程度较高的销售人员。目前，本部有售楼人员。根据年月月日统计，本部共实现销售额万元，其中期实现销售额万元，园实现销售额万元。二事迹分析由事迹统计可见，至月份......”。

7、“.....而由月份至年底，则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。影响本部事迹的度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。个人发展和心得体会回想自己到已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在的前两年有种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发视野得到开阔信心得到鼓舞激情得到点燃，整个精神面貌焕然西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示......”。

8、“.....促进项目销售提供了保分享人毛固士述职报告是指工作人员，般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是领导干部向上级主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩缺点问题设想，进行自我回顾评估鉴定的书面报告。述职报告可以帮助我们更好地理清工作思路，以下是小编为大家搜集整理的房地产高管述职报告，供大家参考和借鉴,房地产高管述职报告范文尊敬的各位领述职人年月日年最新房地产高管述职报告范文全文完，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，章程规定的基础上，还要及时掌握新政策新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误损失，也为公司在项目制定上规划上该做的不做，及时将重要文件归档，逐登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月计划周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位......”。

9、“.....早天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。从工作态度上思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须把手说了算个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力有信心干好凯威的事业。年即将过去，回顾我在公司前期部这年来的工作情况首先从下几个方上制定出个循环，三个节约的绿色环保实施办法，并在新员工的培训课程上进行强化。号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低，并在节约用水......”。