1、“.....不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。关于坚持和方法南召项目问题在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，月份这个项目的匆忙上马。到月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到议中提出树正气，讲效益，公司利益高于切，在工作我始终是以身作则，影响了公司批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。年度目标管理建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题内外部资源整合问题......”。

2、“.....月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况内部管理工作制度建设作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定年为公司制度建设年，希望通过年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了些应急的制度。业务理顺并在实际工作中，我积极引进理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市观鱼孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力创新实干扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的，同比增长经营总收入万元，完成年度责任目标的，同比增长实现经营利润万元，完成年度责任目标的......”。

3、“.....比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元，同比增长，对外各项业务支出万元五目前存在的问题和今后努力系数指标适当地拉开岗位职务分配差距，绩效工资细化考核到每以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的面旗帜，起着领头羊的指引作用。年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观人生观与价值观，用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平公正，平等的管理氛围，让切有用人为公司所用，为公司奋斗。二以人为本，身体力行，致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业发展的第要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平......”。

4、“.....光极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接致工作起来不能游刃有余，工作的方式方法有待进步提高。有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四年的工作设想搭建两个平台扮好三种角色采用四种手段，积极创新地工作搭建两个平台搭建个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程管理规则搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色领导和员工的服务员各部门工作的协调员身先士卒的榜样。采用四种手段以提高工作效率和工作质量为目标，采用每周布置，每月总结工作责任落实到人奖惩结合团结协作等四种手段。开展员工培训，形成良好的学习氛围目前公司缺作，有大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理学办事的方法学社会经验。我来的第天，谢总教导我说做人要谦虚。我以此为人生格言，认真践行。向总......”。

5、“.....人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志建筑公司技术总工梁文同志，还有大批保安售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题有些部门急需大量类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾这迫使我不断地思索，如何开拓个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的料归档工作重新建立了员工花名册和员工档案主要包括个人基本信息表身份证复印件学历证复印件小寸照片驾驶证复印件个人职业技术等级证书复印件职务变更审批表个人奖惩记录年度考核记录个人年度工作总结。根据月日的最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题......”。

6、“.....今天公司也许就不会这样被动。关于成长作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。集团总经理个人年度述职报告年的工作已经告段落，回顾这很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差发现阶段性成果不能合格时发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题......”。

7、“.....二团队建设工作年月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试年月份，产品研发总监到岗，年月人力行政总监到岗，月营销总监到岗，月工程总监到岗，月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引总经理个人年度述职报告我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团家公司看作盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于切，边解决公司发展中的新问题，边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学合理完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康有序持续发展。总之，年来......”。

8、“.....在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下年度的宏伟发展，早照四川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见川建发号文件精神，以及四川省燃气管型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中......”。

9、“.....要主角。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告加强自身建设，贯彻培训工作应该是公司能够不断前进的动力之。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强充实我们公司这个团队的管理以及技术实力计划建立学习制度，筹建个员工学校和阅览室，购买些专业书籍给员工充终是以身作则，影响了公司批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨......”。