1、“.....对车况实行动行。并提出快乐学车，享受学车，切为了学员为了学员切，我们的服务与你的需求同步的培训理念。在融洽和睦整洁安全的学习环境里的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。今年教练员经历了两质为目的，全体学管人员立足本职工作，发扬无私奉献开拓创新锐意进取的精神，以学员在这辞旧迎新的时候，我们驾校的全体员工都要总结经验，找出差距和存在的问题。以便发扬成绩，以全新的姿态迎接新的年。回想过去年，由于驾校数量增加导致了本行业市场竞争激烈，学员难招，各驾校的调价情况日益严重，价格参差不齐。随着油价的不断提高，经营成本亦节节攀升。另外，在车辆老化，修理费用增加......”。

2、“.....争取为驾校的和谐发展及维护驾校信誉做出更大贡献。全体员工同志们，在当前我市驾驶员培训市场的激烈竞争环境下，我们迎来了新的年，要使我校能在如此复杂纷繁的市场中立于不败之地，发展壮大，我们将面临极大的挑战,我们要齐心协力，团结奋进，向管理要效益，以服务求创新，调动切积极因资格条件和驾校规范管理要求还理化建议。七问题与不足教练员的素质有待进步提高。招生宣传还须加强。办公室人员责任心还要加强。八今后的工作打算拓展招生渠道，集思广益。加强互相协作，把责权利落实到人。在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是年又迎来了个学车的高峰依据机动车驾驶培训术状况及车容车貌的管理，统了招生电话，公布了监督电话态监管。凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查......”。

3、“.....全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为低投入质量不断提高，博得学员好评。严格按照教学大纲要求去做，自从装了车载电子计时我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。把全心全意为学员服务，切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三重安全教育，强化安全意识首先，加强教练员的安全教次培训，是岗位培训，二是驾培科统组织的新增移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统教学规范，结合每个学员的心理......”。

4、“.....严格执行省市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真负训学员名，学员名。优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力度加大，考试制度更加规范严格等方面也加大了本驾校的经营难度。基于以上各种客观因素，使得红峰驾校年度发展情况差强人意，驾校效益不佳，令人始料未及。这年是我驾校教育面临新的形势和新的挑战的年，也是我校学管工作承前启后，开创新局分享人戴力霭驾校述职报告年即发展，努力做好自己本职工作，增强竞争意识，在价格，服务，质量管理和考生合格率上狠下功夫，树立良好的市场口碑，创建自己的品牌。只有这样我们才能使红峰驾校这个招牌深入人心，只有这样我们才能满怀信心，在新年做出优异大的发展。年又是我们驾校发展的关键年，也是实现跨越发展的决定性年。所有人的思想都必须致，力争将我们的驾校发展壮大......”。

5、“.....把各在国际金融危机的大环境下，驾培行业是个危机时期少有的避风港。在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，达到了行业要求的和谐驾培品质驾培呢我们是否忽视了做为企业公民的按照交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学，规范操作学员培训智能化管理系统，如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和低排放高效率高质量的集约型培训。从改进驾校教学方法入手，采取系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和立足本职工作，发扬无私奉献开拓创新锐意进取的精神，以学员为本，以校为家，让学员学有所获学有所乐学有所长。在市运管处和县运管所正确领导下，学校稳步发展，我校严格照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学......”。

6、“.....同时不断加强教练员队即将过去，在这辞旧迎新的时候，我们驾校的全体员工都要总结经验，找出差距的理论与实际教学相统的高水平的教员。二加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代你的需求同步的培训理念。在融洽和睦整洁安全的学习环境里提供高效率高质量的教学服务。设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，并安装了大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层育，年初与教练员签定安全责任书，要求每个教练员把安全放在第位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定......”。

7、“.....指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验，倡导轻踩油门少踩刹车怠速熄火常检胎压减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极参与节能减排。六规范化管理活动的开展在开展规范化管理活动中，我以来，对学员的学时要求更严了，也更有保障了。校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有定的影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝行业要求的和谐驾培品质驾培呢我们是否忽视了做为企业公民的另个义务社会责任我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体发展战略出发，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活号码。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统，持证上岗，严格按照交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学，规范操作学员培训智的各项工作做为首要任务去完成，争取为驾校的和谐发展及维护驾校信誉做出更大贡献。全体员工同志们......”。

8、“.....我们迎来了新的年，要使我校能在如此复杂纷繁的市场中立于不败之地，发展壮大，我们将面临极大的挑战,我们要齐心协力，团结奋进，向管理要效益，以服务求创新，调动切积极因素，迎难而上促动中。总之，驾驶技术是结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于体的特殊性教学培训部门，在运管部门领导的正确指导下，我们取得了些成绩，全年共招生余人，完成了全年任务。科目合格率，桩考合格率，场内考试合格率，路考合格率，这在全市排名进入前名。当然，这些成绩离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还理化建议。七问题与不足教练员的素质有待进步提高。招生宣传还须加强。办公室人员责任心还要加强。八今后的工作打算拓展招生渠道，集思广益。加强互相协作，把责权利落实到人。在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来，驾培行业持续升温......”。

9、“.....完善了项管理制度和项公示公开的基础上，进步加强了安全管理教学培训结业考核和学员的管理，进步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅资料方便快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理，统了招生电话，公布了监督电话态监管。凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放达到国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为低投入低消耗次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性......”。