1、“.....让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司性格缺点，积极学习，虚心请教，以求加快对项目的认知。作为公司的总经理，我在工作期间严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕预期的工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展运转效率创造了必要的条件。积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使集团走出去，我们于月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到月底，共承接了个项目，合同价款共计万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用二级的资质优势，以股份制的形式成立了分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求......”。

2、“.....年主要完成法，逐步向规范化标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料，使对向大会述职，请领导和同志们予以审议。履行职责情况。年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革经营模式调整建章立制工程项目治理等方面取得了定的成绩，全年共完成产值亿元，完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾年来的工作，主要有以下几个方面认清形势理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕夯基础扩规模求发展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进步建设和谐健康企业创故，文明施工。加快招商进度，实现销售回款。预计在月前完成区以上的招商入驻率，实现销售回款亿元。加强人力资源管理，做好团队建设，提高企业核心竞争力......”。

3、“.....通过建立统的行为模式和规范的工作流程，让员工形成统的做事习惯和思维习惯，从而形成独特的企业文化。增加企业内部有效沟通，提倡简单的人际关系，避免企业内耗。注重制度与流程的建设，根据公司实际情况，制定相应的制度和流程，并固定下来，成为后续工作的系统和模式。监督公司合同管理档案管理和印章管理，增加员工下半年具体工作事项加强公司的综合计划管理，让每项水作业加班作业等方式，用天时间，完成，共计余平方米的施工建设，并于月日举行了封顶仪式，利用项目进度，树立良好的企业形象。截止月底，各项工程进度为完成主体建设，并将销售中心投入使用层的办公区域装修正在进行中，预计月底可以投入使用完成主体建设，剩余工程将于月底前完成开始女儿墙施工开始基础施工建立招商网络，创造销售奇迹对于项目而言，招商是整个经营管理体系中最重要最核心的工作之。自月初销售团队正式组建以来，直面临人员不足的情况。作为团队带领者......”。

4、“.....使公司步投标工作。在保证质量的同时，力求将成本降至最低，努力为公司节约建设资金。具体工作为地质勘探建筑设计划与任务。三务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照简捷高效适用的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。采取用多种沟通和激励方式重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位，明确相应的岗位条件工作标准和工作要求。实行宽进宽出的用人方式，坚持能者上，不能者下的用人原则。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化，按照多劳多得按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业发展的第要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，要感谢董事会对我的信任理解和对我工作的支持......”。

5、“.....经过公司全体员工齐心协力，团结致，克服困难，积极开拓，并切按照现代企业制度的要求，奖罚并重等系列有效的措施，为公司快速发展打开了良好局面。在新公司按照全新体制运行开局的关键时刻，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司总经理，现就半年来的履职情况报告如下及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要树立好角色意识，当好上级配角演好公司主角万元。创建省级文明工地个，市级文明工地个，市优良工程个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二年工作中存在的问题和不足......”。

6、“.....但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面着沉重的包袱。传票不断官司缠身，这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，年全年了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治分享人孔敬宜经理述职报告尊敬的各位领导同志们年月份，由于工作需要......”。

7、“.....回首将近年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目结过去，在董事会的英明领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下半年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。我将加强对各项工作的学习和深入了解，与董事会成员起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。同时，我将坚持如果区的用地面积不调整，春节前还要完成区的施工建设，争取和区起投入使用。如二期用地指标不做变更，月前，也将进行区的基础施工。在工程建设上，还是坚持流企业做标准的施工理念，做精品工程做形象工程，通过工程质量，提升企业的信誉度。做到不出安全质量直希望能够建立支素质过硬经验丰富的销售团队，保障项目招商销售工作的顺利开展......”。

8、“.....团队组建迟迟不能完成。但招商销售工作却不能停滞，为此，我们提出了全员营销的策略，通过培训让每个都成为销售员，并将培训中表现突出，具备销售员潜质的员工，借调至销售部。在招商工作上，我们提出了招商品招品牌招品牌经营商户三步曲思土地建设局及招标办房管局等部门，并于月底开始进行土石方开挖工程。为加快工程进度，减少资金投入，将土石方分为个标段进行。在前期过程中，由于外部关系和程序还不熟悉，以及原定弃土场迟迟不能使用等原因，度导致工程进展缓慢。但通过积极沟通，多方协调变通，终于将土石方工程拉入正轨。为加快工程进度，我们在实行交叉施工流贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距。同时将绩效与工资挂钩。强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性积极性与创造性。四明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调与发展加速企业标准化正规化建设，提高市场竞争能力......”。

9、“.....制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。年月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程项，承建今年新接工程较大的有项。年以来，我们按照经营方针，把施工安全质量文明施工及成本控制当作项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了定目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。履行职责情况。年，在集团董事会的正确领导下，经过全体然取得了定的成绩，但离规范化科学化还有相当大的距离。方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制......”。