1、“.....为了使企业更快更好地适应世纪飞速科技发展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创新工作，促使企业加快创新的步伐。二个良好的机制是确保企业发展的基础科技创新既然关于企业发展演讲稿大全分享人董嘉兴作为企业的发展来说，他应当作为企业发展的总参谋部。他的功能既可以为企业发展拟订长远发展规划设想建议，也可以为企业现行生产服务，为提高企业的科技素质服务。以下是小编收集的企业发展演讲稿，仅供大家阅读参考,关于企业发展演讲稿各位领导各位同事大家好,社会和发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着成不变。企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进调整或重新制定发展战略......”。

2、“.....中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了拥有更高明的企业发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施等。可是，由于企业领导或多或少地存在保守观念，企业新，创新就是突破。举例格兰仕战略微软战略联合利华战略。战略措施要以定性为主。战略措施也要有可操作性，但这种可操作性不同于战术的可操作性......”。

3、“.....般而言，它要经过战略调查战略提出战略咨询战略决策等四个阶段。战略调查定要有宽阔的视野和长远的目光，定要自觉冲破传统观念的束缚，定要善用直觉并灵活思考。战略调查主要搞清以下问题现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实企业资源及潜在企业资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实主要问题及潜在主要问题。战略调查要搞清有关事物的联系，既包括空间联系，也包括时间联系既包括有形联系，也包括无形联系。战略调查分内部调查和外部调查。内部调查要善于抓基本问题主要问题和关键问题，外部调查要善于把握与企业发展相关的各种因素。外部调查要善于利用互联网。举例集团战略咨询调查在战略调美好明天靠大家共同创造,同志们，平凡的我们也许不会有什么轰轰烈烈的大事迹，但是我们都是公司的员，公司的明天也就是我们的明天，既然投身到这份事业，就应该不负领导的期望，锲而不舍的干下去，我想，等我们白发苍苍的时候......”。

4、“.....我们会感到无比的自豪感到无尚的荣光,关于企业发展演讲稿大全精选全文完新是企业再造工程，是项具有很大风险困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。创新难，守旧也难。创新难的是成功，守旧难的是生存。如今我们已进入创新时代，许多企业都在努力创新，守旧型的企业般只能活几年。关于企业发展演讲稿四尊敬的各位领导各位同事现在，我最想问大家个问题，在我们公司，有九成是年轻员工，请问你们，你为公司的发展准备好了吗也许你会说我只是要做到从我做起，把小事做好，以热情诚恳的态度做好今天案不需要很具体很完整很严谨，但定要把核心战略说清楚。在企业发展战略中核心战略最重要，核心战略是针对企业主要矛盾提出的战略，核心战略不明确不正确不高明，其他战略再好也不会有多大用处......”。

5、“.....要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气要求听取者虚怀若谷深思熟虑，不要墨守成规排新妒异。提出企业发展战略草案的过程是充分沟通的过程，在沟通过程中要强调充分发表意见，不要强调集中统要保护发言权力，不要滥用行政权力。举例区发展核心战略为防止战略失误提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，尤其是业内专家和战略专家的意见。举例企业集团征求企业发展战略意见鉴于内部战略研究能力有限，有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式，定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名不唯大只唯能。即使采取这种方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部，这是非常重要的。要善用资源，善用资源靠智慧。善用资源要与时俱进解放思想，如果只重视人人都知道的资源，那么就只能跟别人激烈地争夺资源。广开资源也包括抓机遇......”。

6、“.....机不可失，失不再来。抓机遇不是等机遇，光知道等机遇不是企业家应有的素质。要善于选择机遇，不是什么机遇都有利于企业发展，最有利于企业发展的是那些与发展定位相关的机遇。被机遇牵着走是盲目行动。过分重视机遇是机会主义。应当承认在经理人队伍中存在很大的机会主义倾向。例如有些老板遇到所谓的好项目就头脑发热，很少想想本企业究竟有没有必要有没有能力承接这种项目。不少项目上马之后不久就完蛋，就是发展中的机会主义造成的。谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键生动的部分。从哪里入手向哪里开刀先干什么再干什么保哪些重点丢哪些包袱施什么政策用什么策略怎么策划如何运作等等，这些都是在制定战略措施时要谋划的问题。体制机制技术设备人才人力营销物流公关信息文化融资等都是在制定战略措持专精特新。企业发展要有中长期目标......”。

7、“.....但又不同于方向。例如，可以把大型阀门当作发展方向，但不能把大型阀门当作发展目标。目标是即定时间的发展程度，大约到什么时候把大型阀门发展到什么程度，这才是发展目标。发展目标是发展方向与发展程度的统。根据赢家通吃规律和现代定位法则，个企业别管处于什么领域什么行业，最好争取在目标市场数数二。如果不能争取在整体上数树二，那么也要争取在方面数数二。广大中小企业在方面争取数数二是重要发展趋势。南方把这类企业称为小巨人。举例塘沽油脂长公司食品添加剂公司，大港区胶管公司在国内同行业数数二。定位要准确定好位，少受累定错位，劲儿白费。企业发展定位好比割肉。中国有个成语，叫做游刃有余。割肉要找空隙，朝着空隙割肉就能游刃有余，朝着骨头割就费大劲了。企业定位也要找市场空隙，找市场空间，找最大的发展空间。举例很重要。竞争需要谋略，发展也需要谋略。哪个企业都希望发展得快些，这就需要加强谋略。谋略不是生搬的理论......”。

8、“.....不是脑瓜热之后的主观想象，不是常规的思路，更钱了，要是都使用种营销方法也就很难赚钱了。企业要发展，要创新，就要尊重智慧，开发智慧，运用智慧。要以智兴企，以智强企。智慧有大小，谋略有高低。谋划企业发展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法与全国冠军的招法是不能同日而语的。企业领导人谋划企业发展可不能夜郎自大故步自封自以为是骄傲自满。企业发展战略越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好。党中央号召我们加强企业发展战略研究，不是因为广大企业本来就没有发展战略，而是希望广大企业把现有的发展战略搞得更加高明。生产规模与经济效益在个地区领先的企业要解决的问题，打算短命就无所谓了。希望长寿的企业就要忙于未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要过程，解决重大问题需要较长的过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树为了防老，年轻时就要生孩子......”。

9、“.....未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才也需要提前开发，未来需要的切都需要提前动手。有些企业已经重视提前开发新产品，提前开发新产品虽然是对的，但这是远远不够的，需要提前开发的东西是很多的。要正确处理行整体性长期性谋划时把握基本性问题很重要。企业的问题好象棵树，数叶长在树枝上，小枝长在大枝上，树枝长在树叉上，小叉长在大叉上，树叉长在树干上。树叶性的问题成千上万，树叉性的问题成百上千，树干性的问题就不多了。这类问题虽研究呢原因很简单，因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎致认为企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有四个特征，所以它的意义表现在四个方面。第，谋划企业整体发展很重要。企业是个由若干相互联系相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和......”。