1、“.....对不断完善公司经营管理机制，进步提高经营管理水平和经济效益，必将产生深远的影响。三存在的不足。在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的些不足和些薄弱环节。是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡，有些单位和部门的领导对市了贡献。在今年月份，我公司与胜利油田顺利续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的凝聚力进意外险完成万元，完成年度计划的，同比增长，提前个月完成全年任务。团寿险完成万，完成计划的，提前半年超额完成任务中介代理保费实现保费收入万元，完成年度计划的个险续收保费元，完成年度计划的......”。

2、“.....业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面抓业务抢市场，实现各项业务的快速发展。业务发展是公司的生存之本。我们直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健经营以效益为中心的指导思想，积极推进业务的工作后便是拖着疲惫的身躯回家。这就是工作，虽然有些累，但却是那样的充实而有意义。当然，在这年工作中，我也有做的不够好的地方。思想上还不够成熟，工作上不够主动，生活上不够自律。希望通过今后的勤奋和努力对集体荣誉感和大局意识是那样的淡薄，更不懂得什么叫做解放思想。工作年了，从工作到生活，从生活到实际，每个环节都是那么的重要和不可忽视。从事金融工作的我们，尤其是从事线柜台业务的我，时刻都要保持种高度警惕和认真细致的心态......”。

3、“.....面对金钱，我们应经得起考验和诱惑，牢固树立正确的金钱价值观。安全保卫，大于天，我们必须时刻提高安全防范意识，加强内控管理，筑起道坚固的安全防范长堤。二在工作上，继续保持良好的工作作风和积极上进的学习心态。多向老员工请教和学习，做到不耻下问。勇于探索和发展新业务和新品种，积极搞好外围揽储，结合自身工作实际，进行自查自纠，找出工作中所存在的问题，善于发现问题，勤于思考。记得刚刚着手工作的我，是那样的迷茫和不知所措。办理业务时都行办法昆辽宁证券有限责任公司人事管理条例辽宁证券有限责任公昆司员工出勤打卡暂行办法。通过这些制度在全体职工中的下发执昆行，使公司员工在各项工作都能有章可循，管理工作更加规范化昆制度化。办公室制度考核小组对照制度逐条落实逐条检查，发现问昆题严肃处理，工作的落脚点主要放在落实考勤制度上，全年共进行昆了次定期和不定期的检查，发现违反规定人次......”。

4、“.....昆按章奖励人次，元，考勤工作的落实为各部门抓管理工作提昆供了个良好的条件。在强化内部管理工作中，办公室与财务部配合，进行了次内昆部审计工作，对两个交易部和电脑部的内部帐务进行全面审计，发昆现问题条，并进行了处理。审计结束后，为两个交易部统规范昆了帐务和报表。四协调内外关系，保证办公室协调服务工作不出差错。在中北地交易部人次高平次昆刘玫次王俊民次于洪次作。根据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上，维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关，继续扩大集团业务，为公司的发展造影响树形象。五抓好各方面的管理。通过管理，更好的促进业务发展，使公司向精品公司的方向不断迈进。六加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌树形象占市场，把太保寿险做大做强。新的年即将开始，让我们放眼过去，展望未来，以高昂的斗志......”。

5、“.....团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创太保寿险的新局面。金融公司年终总结报告年来，公司办公室在公司班子的正确领导下，按照年初昆制订的工作计划，着重在管理和服务两个方面开展工作，较好地完昆成了各项工作任务，回顾年来的工作情况，有八个方面品与效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的县区机构管理办法，理顺规范县区框架，使各县区实现个团场的研究还不深入不主动不准确，把握市场应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度对全局的掌控能力综合素质还有待提高。二是部分单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识忧患意识责任意识还不够强。三是进步提高全员敬业精神，要在明年作为项系统工程来认真对待。四是县区机构建设还很薄弱，必须得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视......”。

6、“.....年的工作打算总体指导思想是深入贯彻落实十六和届五中全会精神，继续坚持稳健经营，以效益为中心的经营指导思想，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长期稳定可持续性发展。年工作的总体思路为抓管理树形象创品牌占市场。以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的的重要思想，认真总结近年来公司在业务发展与经营管理工作中的经验与教训，把职工民主管理参政议政纳入职代会职权范围，提高了员工参政议政的能力，进步调动了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议条我公司的内部管理工作进步加强，管理水平进步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下......”。

7、“.....方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在举办了全省两核调查员培训班。系统业务和集团业务取得了大的发展。我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了小额信贷建工险绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使太保寿险有个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年结构的战略性调整。按照省公司的统部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立诚信天下稳健生的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量......”。

8、“.....得到了全面的发展。在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理步个脚印，成绩步个台阶。顺利实现首季开门红后，又积极配合参与省公司开展的四五联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，升管理水平，全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结致，奋力拼搏，真正把东营建成家精品公司。正是由于遵循了这指导思想，截至月日，中心支公司共实现保费收入万元，完成全年任务计划的，到今年月份的市场占有率为。其中，个会紧张不安，怕出错。所以刚刚开始的那段日子对我来说真的很难熬。其实这并不能很好的开展工作，只会给自己增添更大的负担和压力。后来，通过不断实践和摸索，我也终于克服了畏惧的心理，业务也开始逐渐从陌生到熟悉......”。

9、“.....现在，工作对我来说是种乐趣，更是种责任和崇高的使命。三在生活上，从不会到会，从不知道到知道，从无到有，从依赖到独立，这是段短暂而漫长的路程。经过年的努力和拼搏，我已经开始学会自己理财，以前只知道没钱就向父母伸手的我，现在居然轮到自己当家，自己掌握经济。就连平时的作息时间也不能再像，着力调整信贷结构，再创新成绩，再上新台阶，小编整理篇关于金融公司年终总结报告送给大家。金融公司年终总结报告本人自年年月份参加工作至今，已经有年时间。年中，在单位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我各方面都取得了较大的进步。现向单位领导和同事们就我年来的工作汇报如下在思想上，通过参加工作和单位组织的系列学习培训，使我深刻地意识到学习理论知识与实践相结合作占了很大的比重，昆在对外方面，我们积极与总公司证监会和两个交易所沟通情况，昆及时完成上级单位下达的各项任务......”。