1、“.....加强对企业的的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我和其他班子成员起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员样，放弃节假日休息，长期驻守市，不分昼夜奋战在线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工道克服恶劣环镜，团结致，有序应该说，市百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又胡林贵百货商场年终总结非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改全文完的沟通。公司的机构分布就象是张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系......”。

2、“.....日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做来有效的发挥了监督在每名员工具备较高的业务素质对工作的责任感良好的品德这基础上，否则团堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，年下来，我们的工作得到了领导的肯己的业务水平作为名收银员领班，首先是名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在起，形成了股坚不可摧的力量。搞好公共关系企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系沙独立自主开展招商工作......”。

3、“.....管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常百货业态调整为购物中心业态，同时对每个楼层的业态组合品牌组合细节处理都提出了个完整的规划。我和其他班子成员针对商场推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在年月日震憾开幕。并以其档次最高环境最好的良好形象获得了各大媒体市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真规模体态大，工程建设复杂，地段较偏市地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁商铺回租等棘手问进工作，更好地履行职责。年，对于百联东方广场，对于我个人都是个具有重要意义的年。这年里......”。

4、“.....我和其他班子成员起，在上级领导的全力支持和帮助下，分享是要有颗永攀高峰的进取之心。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门领导之间换班工作，收银员的工作但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让收银员绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。二做好了员工的管理指导工作，领班虽然不算什么大领导，但也管着支队园林局等......”。

5、“.....使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的步。下面，我就年度担任百联东方商厦有限公司总经理职时的工作情况作个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。认真履行职责，扎实开展工作自年月受命以来，我就以高度的责任心务实的精神全身心投享人胡林贵百货商场年终总结非常感谢上级领导对我的信全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点抓关键有计划有步聚地推进各项工作进程。完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。本项目的规模较大经营定位较高，前期的规划布局十分重要接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员起，想方设法寻求解决的最佳途径，必式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。推进品牌招商项目自招商以来......”。

6、“.....我直都非常重视，精心准备，去年月和今年月分别在长局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联站名更改加划斑马线开设掉头口优化车流组织设立禁停及车流导向标志金满地商业街招牌拆除破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。百货商场年终总结二年来，在科牌。打造管理团队在任何企业，人都是摆在第位的。对于外派员工我采取观念整合充分使用严格管理的方式合理此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让收银员休息好，又不能影响自身的工作，还要照顾好她们的特殊情况。四抓好级工作给领导分忧，做为个领班，能够在收银员级解决的问题，我决不去麻烦，也才能够带好管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银全文完的沟通......”。

7、“.....每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三领导，对商场里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。通过年终的总结，我有几点感触其是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，个人的能力必竟有限，如果大家拧成股绳，就能做到事半功倍。但这定要建立在每名员工具备较高的业务素质对工作的责任感良好的品德这基础上，否则团堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，年下来，我们的工作得到了领导的肯定......”。

8、“.....在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评总结起来收获很多在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为名收银员领班，首先是名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在起，形成了股坚不可摧的力量。搞好公共关系企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司城管局公安局交警沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作......”。

9、“.....管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司施工单位业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的纯百货业态调整为购物中心业态，同时对每个楼层的业态组合品牌组合细节处理都提出了个完整的规划。我和其他班子成员针对商场推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在年月日震憾开幕。并以其档次最高环境最好的良好形象获得了各大媒体市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上高档购物中心的空白，也在市民心中形成了良好的口碑。二统筹兼顾......”。