1、“.....个优秀奖在物业公司工会和团支部共同举办的迎新春职工乒乓球比赛中有人参加，经过场局激烈角逐评出了优胜者在股份公司组织的迎三八巾帼建功演讲会上，物业公司选派了三名选手参加演讲，同时在三八节来临之际，组织进行了三八妇女座谈会，促进了女工工作的深入开展在股份公司组织的学雷锋月活动中，物业公司组织团员青年洗路标路牌广告牌免费电器维修等，表现出了奋发向上的精神物业公司还组织了人的参赛队伍，参加了股份公司举办的五趣味运动会，取得了三项团体活动第名，三项单项第名，四项单项第二名等的好成绩，使广大员工对企业文化建设充满了参与感和成就感在参加股份公司为迎七百花村六周年店庆和庆祝百花村股票恢复上市的文艺表演中，物业公司用真情实感排练的诗分享人高辉松总结是为了更好更快的继续向前发展。以下是小编为你们搜索的年物业公司年终总结，欢迎阅读与参考年物业公司年终总结篇年来......”。

2、“.....在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司年各项工作总结经营管理情况完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平扩大服务范围由内部服务逐步走向外部服务争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的岗位工作质量标准效绩考核制度员工奖惩条例值班经理工作制度商户回访工作制度投诉接待处理制度办公经费管理制度工资管理制度考勤制度会议制度文件学习落实制度效绩考核检查落实制度员工培训制度等近二硕果累累的年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会市场客户的认可，集团领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价......”。

3、“.....集团凌克董事长被推为中国房地产十佳产业推动人物，张华纲总裁位居中国房地产十佳品牌人物榜首，赵汉忠副总裁则以其在上海地产界的出色表现而成为中国房地产十佳创新人物，作为金地员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是集团快速发展对物业公司发展的要求集团地产品牌对物业管理服务品牌的品质要求。各位同事，新的目标新的任务新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由相信在集团公司的支持关爱帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，金地物业管理未来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时金地物业管理公司以及公司全体员展望各位领导全体同事，年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是在集团领导正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。与年相比......”。

4、“.....但我们仍然存在很多的问题和不足金地物业管理品牌品质与集团地产的精品要求有差距在行业中的领先地位优势不是很明显基础工作仍然不够规范扎实管理执行力与目标要求的差距较大跨地区的业务管理能力较弱，人才队伍建设不能满足发展的要求，等等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作。我们在过去取得了些成绩，但离我们的目标还有很大差距。年，我们还有很多事情要做，我们的工作还需要不断地改进公司住宅小区的物业管理，除了继续做好封闭式管理，今年还将全面推行定岗定编，小区开支预算分类分级管理，改进配套的物资配送和财务报销程序顾问管理要大力推进在线式范提升了管理的力度和效率。完善顾问运作工作指引，强化前方项目经理，后方专家顾问团的运作，保障并进步提升项目管理品质。积极搭建金地物业管理网上办公平台，先后开发包括计划考核项目管理物流管理人力资源等在内的十余个模块......”。

5、“.....提升了公司形象和管理效率。加强分支机构财务核算稽核审计管理力度，建立了公司经济效益测算模式对分支机构业务管理及指导的体系，改变了财务部原简单的核算职能，确立了财务管理在日常工作中的作用和地位。品质管理体系的健全完善，作业操作文件体系的修订品质检查方法的改进质量问题的整改跟踪督导，逐步形成兼顾覆盖各地管理的管理体系建设。完成会所移交工作，改进会所经营管理，有效的改变各会所长期亏损的局面，逐步形成良性运作。安全管理工作的改进提高，保安人才的建设小区封闭式管理的实施安全管理垂直管理模式的探讨和尝试，保安员社保工资改革居住伙食条件的改善，推动安全管理的有效实施。小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。狠抓制度执块字朝里放置于阳台内，最大限度地降低了在社会上形成的负面影响......”。

6、“.....有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售入伙装修业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供流的销售现场管理入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见摸得着信得过的促销样板，使得翠堤湾在月份便基本完成了全年的销售任务。今年以来，翠盈嘉园芳邻等个小区先后成立了业主业委会，金地花园业委会完成改选。金海湾金地花园金地翠园等个管理处完成了物业管理合同的续签工作。金地海景顺利通过安全文明小区的复检工作翠堤湾彩世界太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评彩世界通过深圳市物业管理示范小区考评嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位......”。

7、“.....金年物业公司年终总结篇三年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结致开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击非典和经营发展的全面胜利，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计万元，较上年同期增长。税前利润净利润分别比去年提高和，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行先品牌后规模把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了系列的调整首先强化了领导分工，由总经理直接分管各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作......”。

8、“.....缩短发现问题和解决问题的周期优化人力资源配置，调换部分管理处负责人收支实行取之于集团物业，用之于集团物业的政策，作不换新，能出工人的不用两人，能小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把个拆开合成个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开能少开的少开，包干区域做到人走灯熄水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部室的共同努力，达到了降低消耗的目的。存在的问题目前，物业公司在内部管理方面也就是软管理方面有了很大提高，如服务的及时性质量态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使冷热空调服务部分达不到需求......”。

9、“.....表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修培训制度等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划由方法有依据有目的的展开同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用走出去引进来的方式从实力强水平高的物业公司那儿取经，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子行政办公室每个管理岗位的职能作用工作范围作了明确具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务管理水平不断得到提高。二公司上下团结务实，服务意识显著提高作为物业公司......”。