1、“.....以确了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将年以来的工作情况向您们做个总结报告，请批评指证，谢谢,部门管理上运用系统化标准化的思想规范了品管部工作流快速查找。觉得麻烦就直接按照日期存放。就这样的敷衍了段时间，准备年后重新整理。老大提议按照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把月的报表全部整理出来了。第现在按照订单查找很快捷。第二图纸也进行了重新的归档整理，分钟快速找到想要的东西。第三认证资料电子存放以前的比较混乱。各种项目各种认证机构混合在个文件夹里，发票么才能去解决这样的问题。后面慢慢发现，是我没有做到位。第说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。执行结果与她们的期望有落差。第的姿态告诉我们年结束了，新的年又要开始努力奋斗了。每当这个时候我都会感到种莫名的忧伤......”。

2、“.....还是因为年结束没有多少的收获。转念又想，新的年，先把忧伤抛到边，做好新的准备吧,关于带领个小团队我不是天生的领导者，但是直渴望那种向上的力量。老大的信任是我最大的动力。没有人可以天生做好件事。但是切都可以学习。身为名小组长，我起着承上启下的作用。在您的孜孜不需要，对品管检验人员的考核工作将加强。需进行活动策划，需拟制推进领导小组成员及职责工作推行实施办法，对的推动组织检查标准各部门负责区域和责任人奖罚办法等需全面策划讨论，预计年月份开始试验推行。现将年品管部质量目标初步制定如下月不良率客户投诉般性件月严重件月针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供准确证质量体系的有效性适宜性和充分性。对版个百分点。四年整体工作小结回顾过去的年，在全体品管人员的努力下......”。

3、“.....另方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划作业规范进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，月份开始品质监控的质量。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。二完善质量管理体系，确保体系正常运作年初步展开并实现以下项目为确保体系的正常运作，于月号版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。统计报表完善质量记录和质量统计，现已，验证并保证总体任务的完成。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作......”。

4、“.....检验验工作，检查监督他们的工作结果。快速有效的完成上级交办的其它任务关于以后工作心态我的工作现在等于是自由分配的，希望以后能够规划的更详细些。能够带动小组成员学习更多的行业知识，养成快乐学习，快乐工作的心态。也希望能够更加坚定自己的步伐，用向上的心态接收切好的方法坚定自己正确的质量观念。品管年变都是点点滴滴的，先后增加了转速仪，扫描仪，拉力计，噪音仪，各种工具。希望公司的业务越来越好，再增加个验货房也没有问题。验货时也有委屈和累的时候，但是我会告诉自己，笑笑，切都会好起来。关于未来的计划抽验监控力到了查找不到付款项目。针对这样的问题作出了措施根据认证机构新建了文件夹，付款项目分开管理。打开文件夹目了然。第四各种电子报表也根据输入，查找便捷做了相应的更改。第五封样室各种封样也进行了进出登记，目前做的不够完善，后续进行电子档的更新工作减少失误......”。

5、“.....让每位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。关于文员初开始做文员时，对于这样份工作完全是陌生的，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么收拾整理。找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。展开张纸罗列出所有的工作项目，涉倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。感谢您的存在，让我觉得我不是个失败者，而是现在羽翼还未丰满，切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕分享人覃莉霞品管年终总结报告如何写以下是小编收集的关于品管年终总结报告的范文，仅供大家阅读参考,品管年终总结报告部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升品质做好服务工作相关文章名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。推行绩效考核与活动为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。五年品管工作规划时光飞逝......”。

6、“.....时值公司蕴酿突破发展和走向规范化制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现市场的变化，品管工作任重而道远。过去的年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品新标加强制程质量的统计分析。并针检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的降到今年的，提升了近人员采取有效措施即时改善。完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标第说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真......”。

7、“.....第二任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。第三小组成员没有形成正确的质量观第四沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。第五没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。第六与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。第七小组无目标，方向与心不齐。未来的年，与小组成员共同告的第场雪以迎接的姿态告诉我们年结束了，新的年又要开始努力奋斗了。每当这个时候我都会感到海里。做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗这句话在我脑海里直想了个礼拜才渐渐消退。陪验货既是处事又要处人，更多的是了解了产品的全面知识和对人际关系的把握。彻底的扭转了我的人生观，原来事情可以这样做，各种各样的通关技巧和各种各样的搭话技巧。使验货客人相信我们，公平公正的验货，不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所范围。思考着报表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找......”。

8、“.....就这样的敷衍了段时间，准备年后重新整理。报告，请批评指证，谢谢,部门管理上运用系统化标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是品管部人力现有人，控制范围广包括了进料入库出货生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时度还不足，抽检问题遗漏的还是很多。作业指导书还需要更加深入到每个重点和细节。成品检验作业指导书全部更新月份之前全部完成。人员替换频繁，人员入职时间短，产品不熟悉，培训需要紧跟着人员脚步制定详细的培训内容。目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。年初步计划完成项目。拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。继续强化产品的入库员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件......”。

9、“.....为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下部门文件修订序号文件名称包装纸箱检验标准模具检验标准的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品新标准。做好年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足统计检验物料批，发现批不合格。成品质量控制拟制了成品入库检验作业规范生产成品包装检验作业规范成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验需要，对品管检验人员的考核工作将加强。需进行活动策划，需拟制推进领导小组成员及职责工作推行实施办法，对的推动组织检查标准各部门负责区域和责任人奖罚办法等需全面策划讨论，预计年月份开始试验推行......”。