1、“.....服务好公司商户，服务好每位顾客，尊重每个人，竭尽全力做好每项工作。人事部年终总结年月至月部门业务力度由原来的建厂项目向物流地产商业建筑转移。部门管理根据物流项目地产项目商业晋升空间，增强员工的归属感。加强企业文化建设，增强员工凝聚力。年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌散文随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办次国旗企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司爱祖国的情感，增强员工司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近年来的各种资料，并进行整理识别立卷归档等工作。初步建立了公司档案室......”。

2、“.....考勤管理根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休轮休加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到早退旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。督查管理公司年月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关习人事实务与如何成为名成功的下属，组织物业部学习如何成为名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架......”。

3、“.....还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门岗位权责分明，分工明确，人岗适配。根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进步加强了公司依制度管理的治企理念。招聘管理根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员名，共招聘自聘员工名。招聘渠道与招聘实施充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管保安员收银员企划职员工务员等几大块都招到了合适的人才。积极参加市人事局抚州招员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。做好公司培训管理工作行政人事部将在年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果......”。

4、“.....完善培训体系，加强员工岗位知识技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训主要分为内部培训外部培训和自学。努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部要本着对内体现公平，对外具有竞争力的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的公司的文化宣传。三工作中存在的不足行政人事部全体员工在年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都为招聘工作带来了难度。员工入职与转正年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订......”。

5、“.....由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。绩效考核行政人事部每月日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合岗位职责履行情况个人素质三个方面对部门进行综合评定。年月份各部门绩效考核成绩已经核算完成月份绩效考核于月日核算完成出成绩，为年度绩效工资发放提供依据。员工培训由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。薪酬体系没有形成个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统。社保缴纳劳动关系管理抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二行政工作行政人事制度汇编和改变以事为中心进行控制与管理的思想。尽量采用以人为中心，进行培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性灵活性。人事技能管理知识自我学习和培训......”。

6、“.....部门从实际着手，严抓员工素质技能廉政责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。人才优化年月至年月，工程监理部入职月人，月人，月人，月人共入职人不含当月入职即离职。截止年月新员工人。年月至年月，人员轮岗人，人才输出人。人到岗后经培训在岗人。年月评选出优秀导师人，分别是。优秀学员人，分别是。年月至月优进人，后退人，离职人，比集团平均离职率高出，有效控制离职率。人才培养年月至月，人才培养按照年制定的部好后勤保障工作。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在年度考勤管理基础上，进步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围......”。

7、“.....做到及时性有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据公司年度经营目标，制订公司年度绩效考核体系。按照年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平公正透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。控制人力成本完善薪，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。根据年度招聘经验......”。

8、“.....辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进步优化，保留江西门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚，维护公司制度的权威性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了定的作用。团队建设管理年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结致，努力工作，并取得了定的成绩。在团队管理中，本部门以激励表扬赞美为管理理念，以团结互助友爱宽容为宗旨，以大局整体责任公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为个学习型的成长性的团队。本部门利用晨审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范......”。

9、“.....针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。公司网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息分享人宋芳军人事部年终总结年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务......”。