1、“.....选拔他们到合适重要的岗位上。在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检长，可能会产生些想法，影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的馈管理技能案例分析等。通过本次的培训令我感触最深的是执行力。戴尔公司总士列举了柳传志杰克韦尔奇迈克尔戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的些经验和看法，从而提出按质按量完成自己的任务就是执行力的观点。并从两方面来阐述核心竞争力方面，从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品另方面，从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。只们才好,中层执行力心得体会全文完为部门领导者......”。

2、“.....那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作,来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属定问题，两个三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换下主管了,员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者如我们的部门经理，因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志执行力和社会责任感,我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的......”。

3、“.....形成与企业共存亡的执行力。我们在强调执行造商业王国的个典范，甚至有人这样形容任正非的成功偏执狂执行力,相较于华为，我们国企与集体性质的企业到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任的帮助。希望以后还有更多类似这样的学习培训机会。中层执行力心得体会二月日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上，张明工作，形成固定的流程便于落实执行力。现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游行业靠的是服务。作为名企业中层管理人员，首先要具有自我管理的能力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。作为名企业并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动......”。

4、“.....在能力上应该没有什么太大的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员进行考有这样才能构成个企业的核心竞争力。中层执行力心得体会在年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员培训，给予了我们中层管理者个很好的学习平台，提高自身管理能力的培训机会，主要内容有中层分享人李云海摘要余然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是个关键份子，因为执行力的大厦是由粒粒沙子组成的，每粒沙子都要紧密团结在起，这个大厦才能建得更高。我工才感到自己还是有用的,对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨,还有点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做的报酬分配机制业务员有着清晰的成长发展路线财务人员有着明确的努力目标超前的用人制度,这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由......”。

5、“.....士兵只能往前冲，执行力超强,可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力,那员工的执行力的内在动力在哪呢,团队的执行力不能单方面考虑员工的问题,个员工有长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往起走，劲往块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形分析等。通过本次的培训令我感触最深的是执行力。戴尔公司总裁迈克尔戴尔认为执行力就是，每个员工在每个环节都在丝不苟地执行。而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的余世维博士列举了柳传志杰克韦尔奇迈克尔人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通......”。

6、“.....帮助他们解决问题。我们务必要以身作则，做正确的事，做正确的人，并带领团队把工作核，只是在进入公司后，时间长，可能会产生些想法，影响执行力，比如不学习，不上进护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试老师用图文并茂的讲义生动精炼的语言深入浅出地为我们讲解了高效执行力的课题，让我们受益匪浅感触良床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。马明哲先生曾经说过核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力,当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新，缺乏危机感功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识......”。

7、“.....而且在这个信息极易扩散的年代，斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司直都有着超强活力和执行力的底子,但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而了工作效率的提高,这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强,可是如果这只军队们才好,中层执行力心得体会全文完为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作,这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥,当最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人......”。

8、“.....在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属定问题，两个三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换下主管了,员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者如我们的部门经理，因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供应商激动人心技术的时候，我们要像土狼样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬,中层执行力心得体会三执行力是我们常挂在嘴边的个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升......”。

9、“.....我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每个员工的头脑中根植如履薄冰如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的,无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的个典范，甚至有人这样形容任正非的成功偏执狂执行力,相较于华为，我们国企与集体性质的企业到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手......”。