1、“.....在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举反三，许多悬而未决的困惑和运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每个细节做起。老子曾说过天下难事必成于易，天下大事必做于细。细节到位，执行力就不成问题。五执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有天会获得同事的认可领导的青睐。三不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法......”。

2、“.....为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢不找借口找方法我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。关于执行力心得体会为名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻事事处处体现出服从诚实的态度和负责敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好想执行和会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面真务实的做好本职工作，做个执行力强的人，做个对公司腾飞发展有所贡献的人。全文完面，在制定工作措施上......”。

3、“.....紧密结合自身实际，具有较强的可操作性。另方面，在抓落实上，要全力以赴，持之以恒。更不能把阶段性突击性的活动作为管理的主要手段，只求轰轰烈烈不求扎扎实实。团队执行力是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能是需要训练的，还要通过靠流程和制度去强化去约束。针对销售部的实际情况就如何提高执行力，我拟出以下几点工作思路提高每位员工的劳动积极性。让每位员工提高，管理团队的能力才有可能提高。这就需要我们首先要强化组织协调。要善于在上级要求与群众意愿之间寻找最佳结合点。善于协调与平，在工作中掌握主动权。第二要善于合作。个群众认可度高具有凝聚力战斗力的好班子，对部门的发展至关重要。团结互信配合是领导干部的必备素质，只有基层领导都尽职尽责，并与其他同志密切配合，才能建立起协调的运转机制，形成工作合力。第三要有自我的人格魅力。领导干部博得员工信任是我们干好各项工作的基本条件......”。

4、“.....执行力才能得到更好地发挥，所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率，领导干部须时时处处起模范带头作用，当学习的表率，更要做属有善意的提醒，还要及时向自己的领导反馈执行情况等信息。良好的执行力需要合适的发展环境，这就需要我们共同营造种良好的企业氛围，尊重人才鼓励人才用好人才以题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对赢在执行的些体会和看法。销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层管理者而言，所谓执行力，就是把上级领导的思路战略决策规划部署与自身实际和部门实际情况有机结合有效实施的能力。要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲......”。

5、“.....我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。关于执行力心得体会三完余世维教授等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。三执行需要加强过程控制，要跟进跟进再跟进。有时个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。四执行需要注重细节，要细节细个人执行力方面谈谈几点看法。执行没有任何借口。在西点军校中有句经典语言没有任何借口，当我们在执行项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只现的是种负责，敬业的工作精神......”。

6、“.....种完美，积极的执行能力领导需要的正是具备这种精神的人遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每位员工想尽办法去完成任何项任务其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每个人都会在生活，工作中找借口，每各项工作的轻重缓急既对重要和紧急的事投入更多精力，作个计划更要注重次策划。然后再做那些紧急但不重要重要不紧急和不紧急也不重要的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是种消极的不负责任结合自身我浅谈点个人的认识。要缩短说了与做了的距离。缩短说了与做了的距离是种完美的执行能力，有这样个例子东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是......”。

7、“.....除了财务管理技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外分享人杨纯新摘要当庙里有个和尚时，他切自己做主，挑水喝当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要然事情就无人负责无人负责，自然就做不好事情。领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心员工的工作和生活，让员工心里感到温暖，增强销售部的凝聚力和战斗力下属要主动向领导反馈信息汇报工作。健全考核制度加强考核力度。做到赏罚分明，没有考核，就没有压力和动力没有压力和动力，出效果就只能点多线长面宽，管理和业务流程相对比较复杂。哪个环节哪个细节发生了问题，都有可能导致整个管理和业务流程出现衔接不紧接续不畅甚至链条断裂的现象，严重影响整体工作效率。因此，必须实施精细化管理，抓好每个环节......”。

8、“.....努力消除管理过程中的盲点弱点和空白点，从根本上解决管理上失之于粗失之于宽的问题。第三坚持求真务实。首先做到。要体现好的作风，要实事求是，多深入群众，虚心向群众学习，了解本部门的实际情况，从实际出发，实事求是地制定发展规划工作计划，切忌脱离实际，搞短期政绩，否则计划只能成为水中月镜中花。第四创新工作方法。要在遵循客观规律基于实际情况的前提下，创新我们的工作理念调的能力独立作战的能力。如何解决自身能力建设问题呢第要强化自我的责任意识和大局意识。部室层面的领导干部既是决策者，又是执行者，起着承上启下的桥梁作用。首先，要强化责任意识，真正做到守土有责，个萝卜个坑，求真务实地把自己本职工作做好。其次，要有大局意识，善于看清形势把握大局，这是创造性地做好本部门工作的根本要求和有力保障。只有认清大局，才能审时度势，因势利劲的执行过程中。执行力的建设，关键在于优秀的团队建设......”。

9、“.....可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中层干部的执行力建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹这年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊原因出自哪里就是自己说了与做了的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每个具体行动上。学了执行力，让我明白有个远大的目标是好事，但是这只能让你得分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人同样的条件同样的计划，可能会取得分分的效果。二摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行要性，在完成项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相员工个人职业化的成长的重要性......”。