1、“.....表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会发文写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至地认为用会议发文形式安排督促工作，显得规范正统，具有权威性点看法。个人执行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结作为公司的份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。执行力拓展训练心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做个有执行力的人对个公司的发展和员工个人职的正确权威领导和承诺，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力......”。

2、“.....加强工作沟通，运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。掌控情绪，如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。通过在乌海的拓展训练，参训者可以认识自身潜能，增的情况下完成的任务，是将绳子作沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作其三，责任导向提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心其四，绩效导向拒绝无作为，关注结果，赏罚分明其五，继承文化对企业中优秀的传统规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍其六，用人文化文化始，不讲个性只讲的流程。目标定要可衡量可检查，。再者，目标负责任说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要对客户要结果不要理由对上级要价值不要讨好对同事要对事不对人对自己要原则不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第理由第二。再谈谈的学习体会，它是种执行的机制，是这种说法......”。

3、“.....为什么心情烦躁是自己失败。每个人都不是座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。执行力拓展训练心得时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六执行更需要团队精神。大家都听过三个。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会发文写总结当成推动工作的万能钥匙，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。四执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的业化的成长的重要性......”。

4、“.....企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行分享人邱心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更为融洽地与群体合作。对我以后的人生和工作都有着极大的帮助，我决心从我做起，从现在做起，要树立良好的工作态度和工作作风，不断学习，爱岗敬业，提高工感受不到的心情。以下几点我感受最深首先接到任务的员工能够共同参予制定，按时按标准按要求去完成每项工作。对确定的任务制度要有明确反馈。严格认同执行人于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外最后，要营造爱心文化相互尊重相互鼓励乐于分享共同成长。相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入较强执行技能的员工，另方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。要营造执行文化要从以下几方面入手建立执行文化其，讲求速度崇尚行动，雷厉风行......”。

5、“.....团队协在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查方向找对，选择比努力更重要。是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。讲的重点是过程进行的是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指个团队把战略决策持续转化成结果的满意度精确度速度，它是项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力竞争力和凝聚力。个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任邱亨以导语作为公司的份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风习惯成了自然就变成了种拖拉办事的工作风格，这其实是种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五执行需要加强过程控制，要跟进跟进再跟进。有时个任实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍......”。

6、“.....我们公司直以来些理念制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发场管理制度的变革。通过学习我了解些道理为什么执行难和尚喝水的故事当庙里有个和尚时，他切自己做主，挑水喝当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，根据结果确定出过程具体实施方案。讲的重点是过程进行的程度。是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。执行力拓展训练心得体会刚参加完乌海分公司组织的拓展训练，让我感触很旦确定......”。

7、“.....目标执行持之以恒。要提升企业员工的整体执行技能水平，方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另方面在企业内部进行执行力的检查的正确权威领导和承诺，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力。奖惩分明严格执行。加强工作沟通，运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。掌控情绪，如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。通过在乌海的拓展训练，参训者可以认识自身潜能，增强自信心，克服多，受益很大。通过培训让我明白了执行力对公司和个人成长的重要性，十分感谢市场经理给我们这次团队学习的机会。此次拓展训练项目中主要也是提升学员们的领导执行力，执行力不强，任务也是无法完成的。比如说拓展训练项目盲人方阵，这是个必须在所有人都蒙着眼睛，且不能发出声音的情况下完成的任务，是将绳子作沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作其三......”。

8、“.....只有这样才能更好地树立起责任心其四，绩效导向拒绝无作为，关注结果，赏罚分明其五，继承文化对企业中优秀的传统规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍其六，用人文化文化始，不讲个性只讲共性。通过学习和体会希望公司我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行的流程。目标定要可衡量可检查，。再者，目标负责任说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要对客户要结果不要理由对上级要价值不要讨好对同事要对事不对人对自己要原则不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第理由第二。再谈谈的学习体会，它是种执行的机制，是说任何事先讲，从商业人格学习联想到以前的工作......”。

9、“.....自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第完美第二。为什么心情烦躁是自己失败。每个人都不是座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。执行力拓展训练心得体会本次执行力的学习，是我们公司推进管务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六执行更需要团队精神。大家都听过三个。在这样的思想支配下......”。