1、“.....是希望借此提升集体讨论完善方案，大大提高了例会的效率。片段二岗位培训课件请大家抓紧时间，下周每位同事将为后备人才轮岗制作的岗位培训课件发给我,领导，这，这是全新的挑战。个月来我克服身怀六甲的不便，通过实地了解客户的基本情况生产经营项目的现状与前景调查客户的贷款用途还款意愿，从而分析客户的还款能力，对每笔贷款都丝不苟地认真审查。通过实际操作我掌握了小企业成长之路和速贷通这两个信贷品种，并完成了高安市恒森实业万成长之路流动资金贷学习，在业务工作能力综合分析能力文字语言表达能力等方面都有了很大的提高。二虚心请教，增。为期个月的轮岗培训已结束。在行领导的关心及客户部全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本月的工作任务，在业务素质操作技能等方面有了定的提高。回顾这个月的工作，既有收获也有不足......”。

2、“.....提高自身综合素质。从封闭的三尺柜台到开放的格子间，我面临的不握了支行如何在第时间找到能够受理并解决问题的个负责人，分析出作业中心每日不同业务板块操作的时间段，这样可以减少集中超时业务率，减低集中业务差错打回率，提高集中业务工作质量。片段式的感受让我沉积在每个细节每个画面中，但能够轮岗到浦吉支行，亲身体验把支行柜员的工作生活，更加让我受益匪浅。每个支行都是分行的分支，是连接分行与客，这对每位审核人员来说准确高速米都报名快来看看我们的个性化队旗设计的怎么样正像运管部设计的队旗样，她像双承载着运营员工希望的大手，追求青春稳健卓越创新的工作理念，即便她平均年龄已将近半百，但仍然意气奋发，团结向前。直以来她为柜员提供了无微不至的关怀和强大的精神动力，他们总是藏在幕后，兢兢业业，任劳任怨，默默无闻地工作着奉献着,片段六试的规范管理，从出师傅，她仍在对打印好的试卷进行反复校对......”。

3、“.....提高服务水平，进而促进各网点业绩的提升，促进百强网点的建设。从前期的项目启动，分析各个试点支行厅堂情况，到改善和完备各项软硬件设施，最后提出全行厅堂体化考核办法，不知道运管部下了多少次支行调查跑了多少家网点分析蹲了多少个柜台体验，为了进步提升服务质量更好地服务客户，达到以此推动各网点的标准化建设，引进大堂经理机制，通，凝聚了运管部从领导到全体师傅对后备轮岗员工的关爱和心血，我要向他们严谨的工作态度和专业的职对上周工作总结，领导会针对上周布臵任务的完成情况逐进行总结分析，严谨到对已经完成或还在继续跟进的各种情况进行说明，从不放过任何个看似细微的环节。运管部例会的第二大特点就是高效，会议提出的每个任务都有专人负责，责任分配细分到人，均已提前经过领导和各自负责人的思考，每个任务和提案都带着行动方案上会，直接进难以忘怀的片段，每每回味起来，都让我受益匪浅......”。

4、“.....会议室开会,也跟大家起来吧，多听听，多交的小企业评级以及材料撰写和高安锦汇实业万速贷通流动资金贷款的材料撰写。同时还完成了江西朝阳工艺品罗纳尔陶瓷丰联纺织江西钢板弹簧东方王子的小企业评级授信工作。回顾个月的工作，在行领导和同事的关心帮助下，我取得了些成绩，但也存在着很多不足，与领导的要求还有定我的协调沟通能力都有了长足的进步。三认真履责，踏实做好本职工作。在建行工作的三年中，我大部分时间都是在柜台中工作，基本上都是坐等客户上门，完成机械的流仅是岗位的转换，更是自身角色的转变。面对全新的岗位，全新的环境，我始终坚持把学习当作提高自身能力素质的途径。要想做个优秀的客户经理，首先要熟悉各类信贷产品拥有完备的专业知识和娴熟的专业技能。因此我利用空余时间自学了信贷业务手册，了解了信贷分享人莫坚志银行工作人员轮岗心得首先......”。

5、“.....支行的业务环境和分行不同，业务种类很多，虽然每种业务的业务量没有分行大，但是要求每个柜员业务面要宽，每种业务都要涉及。到浦吉支行轮岗负责外汇业务，在营业部外少差错需要支行紧密的与作业中心配合。在这次学习中，根据支行的业务分类，我把作业中心整体业务分为四大板块实时业务实物退票业务网银业务外汇汇款编制报文。短短的三天学习收获最多的是掌个中心信用运营中心能放你这审么我这里已经排了份资料没看呢，拿个号吧,明早八点，我排第个,作业中心我说的最多句原来是您负责这个,两个中心，都是与支行联系最紧密的检查监督管理考核服务等工作，她更像是位母亲，照顾着每位运营员工的生活起居，点点滴滴。运营管理无小事,片段五运动会这次运动会咱们尽量各项都报名，大家积极踊跃参加,太好了，那就这么定了，立定跳远和导客户分流业务，理顺各个服务环节，将客户需求与银行服务做有效衔接......”。

6、“.....帮助客户快速高效愉悦地办理各项业务。片段四考试前夜下班分析能力文字语言表达能力等方面都有了很大的提高。二虚心请教，增强协调配合能力。由于情况不熟业务不精，初到客户部我有种无从下手的感觉。客户部徐经理和那些多年从事信贷工作具有丰富经验的前辈们，手把手的教我，把他们好的工作经验和技巧毫不保留地传授给我，让我受益匪浅。同时我利用晚上学习了以往的信贷项目案例，让自己在较短的时轮岗学习机会。为期个月的轮岗培训已结束。在行领导的关心及客户部全体同志的帮人员轮岗心得体验的过程使我感到真实形象具体，给我留下深刻的印象，令我随时可以回想起曾经感受过的历程，并影响着我的思考。两个月的学习时间，我大致总结为从体验到感受，从感受到思考。作为柜员，我需要思考的是如何让服务更加用心，让工作更加高效，而实习的两个月里，我体验到了管理工作的复杂性，作为操作......”。

7、“.....对我来说，这是全新的挑战。个月来我克服身怀六甲的不便，通过实地了解客户每位同事将为后备人才轮岗制作的岗位培训课件发给我,领导，这个培训课件都需要包括哪些内容领导，必须使用的形式么当领导要求限时周后交培训课件时，当大家认真询问我希望了解哪些内容时，当年过半百的老师对制作发出疑问时，我深深地被运管对你会很有帮助,来运营管理部报道的第天，此时对身边的切还怀着陌生忐忑的心情，姚总这句亲切的招呼，瞬间打消了我所有的陌生和顾虑，此，帮助客户快速高效愉悦地办理各项业务。片段四考试前夜下班了，开始准备明天的反假币培训考试,共份考卷，卷各份,定设臵成正反面打印,为了维护运营条线每次考试工作的严肃性和科学性，运管部加强了各类素养致敬,片段三厅堂体化这周三周四还要再去浦昌和浦诚考察厅堂体化工作,这次要求个银部派同事起跟进厅堂体化,上次十点去人流不是很理想......”。

8、“.....两个中心，都是与支行联系最紧密的部门，也是我们平时最为好奇的部门，好奇他们到底如何处理业务，到底哪些需要他们处理什么节点需要他们处理，到底每次接我们柜员电话的那个他或清晰。二百多份试卷的出炉让我意识到运营管理这个平时让我们柜员为之敬仰看似光鲜的部室，其实是我们所有运营人员的家，除了制定规章制度检查监督管理考核服务等工作，她更像是位母亲，照顾着每位握了支行如何在第时间找到能够受理并解决问题的个负责人，分析出作业中心每日不同业务板块操作的时间段，这样可以减少集中超时业务率，减低集中业务差错打回率，提高集中业务工作质量。片段式的感受让我沉积在每个细节每个画面中，但能够轮岗到浦吉支行，亲身体验把支行柜员的工作生活，更加让我受益匪浅。每个支行都是分行的分支，是连接分行与客户的节点，可以说是谁。带着种种好奇短暂的加入到了他们的团队......”。

9、“.....作为授信业务审核的最后道关口，往往面临的都是客户经理已经准备很久的业务，客户经理们用迫不及待的渴求眼光看着每位授信业务审核员，蓄势待发剑拔弩张用在这个环节点都不夸张，听到客户经理说的最多的就是急,急,急这对每位审核人员来说准确高速米都报名快来看看我们的个性化队旗设计的怎么样正像运管部设计的队旗样，她像双承载着运营员工希望的大手，追求青春稳健卓越创新的工作理念，即便她平均年龄已将近半百，但仍然意气奋发，团结向前。直以来她为柜员提供了无微不至的关怀和强大的精神动力，他们总是藏在幕后，兢兢业业，任劳任怨，默默无闻地工作着奉献着,片段六试的规范管理，从出题打印发放监考等各个环节做到考试的公正性和严肃性。为了确保考试公正，师傅下班后才开始复印考试试卷，看似简单的体力劳动也需要投入百分之百的细心和耐心。复印好的每份试卷都需要单独装订以便考试时柜员方便作答......”。