1、“.....四项目实施进度本项目实施条件较为成熟，企业在争取尽早落实资金同时，应做好项目开工前准备工作，以缩短建设期，尽快达产见效。本项目建设期为天。五建议为了保证工程顺利实施，是建成后企业发挥最大经济效益及社会效益，本报告特作以下建议。由于市场机遇问题，建议有关部门尽快立项，项目单位尽快建设，做到早建设使用，早创造效益。项目建成运营后，应严格经济贸易部门有关规定进行生产交易。加强环境治理和水源保护，确保水质安全。运营过程中国应加强科技开发，不断优化生产工艺，降低成本。项目单位和设计部门应该严格按照本报告和有关批复进行建设和运营。定与控制工程造价重点阶段。设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要意义。根据本项目具体特点，采用设计招标方式选择设计单位，设计阶段采用三阶段设计既按照初步设计扩大初步设计和施工图设计三个阶段。全面推行限额设计，并运用价值工程优化设计方案，运用多因素评分优选法对设计方案进行技术经济评价。本项目可行性研究报告正式批复后，即建设单位成立项目筹建领导小组......”。

2、“.....委托国内著名设计机构作方案设计，并聘请有关建筑专家进行方案论证优选及优化。方案确定后及时委托有资质证书专业设计单位进行初步及施工图设计，同步进行施工和监理单位招标和选择工作。施工阶段施工期内，组织强有力甲方建设指挥部，协调各方面关系，依靠工程监理和建设质量检测部门严把质量关。做好关键设备采购与检验试运行，做好主要装修材料考察招标采购工作，部分设备系统如自动化在有条件情况应进行专门论证。运第章总论项目名称年产万吨司盘，万吨泵送剂生产线建设项目建设单位法人代表建设地点恒泰路以南华银丝绸公司西投资单位山东庆超波商贸有限公司科研报告编制单位临沂工程咨询院第二章项目建设背景沂水县基本情况第三章建设规模和产品方案建设规模和内容年加工万吨司盘生产线建设项目本项目规划用地面积平方米，净用地面积平方米，总建筑面积平方米，占地面积平方米，绿化面积平方米，建筑密度，容积率，绿地率。主要建设内容包括司盘加工车间减水剂加工车间办核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

3、“.....各部分主要建设内容详见下表主要建设内容览表序号名称占地面积建筑面积备注车间仓库办公室两个项目合用配电室出库区二年产万吨泵送剂项目本项目规划用地面积平方米，净用地面积平方米，总建筑面，达到节水目。为节约用水降低能耗消火栓根据建筑物耐火等级及车间内生产性质，结合厂区整体消防布局要求，在主要道路旁设置型地上式消火栓，采用与生产生活统给水系统，消火栓水压不低于米水柱，灭火时可由消防车临时加压。灭火器配置为了及时扑灭初起火灾，在重要部位配置适量推车式和手提式干粉灭火器，手提式灭火器分别设置在挂钩托架和灭火器箱内，并设明显标志，方便使用，以便及时实施扑救，把火灾隐患降低到最低程度。另外，对相应消防器材设备和设施，指定有关人员负责保养维修和管理，并定期对职工进行消防知识教育，熟练掌握灭火知识和消防器材使用方法，掌握防火灭火技术，认真做好防火检查，消除火灾隐患，并能及时扑灭各类初起火灾。第九章组织机构与人力资源配置企业组织企业组织原则效益最佳原则，及企业组织体系目标模式是科学高效......”。

4、“.....有助于经营和生产良性运行原则，企业组织系统和人员配备要服从于经营活动需要，要服务于生产工艺技术需要。市场导向原则，要建立支能适应市场经济需要，充满竞争活力现代化企业组织管理系统和生产系统，其中包括具有开拓进取精神和领导才干企业经营决策管理系统和训练有素员工队伍。优化配置原则，要在确保员工队伍精干基础上，做到人尽其才，形成劳动力要素最优配置。扬长补短原则，企业组织体系内部要形成能及时吸收国内外先进经验和长处激励机制，要创造良好学习环境，要善于引进吸收国内外先进技术和管理经验，用现代思维培训员工队伍，促使企业整体素质不断提高。企业组织系统组织机构机构设置公司按现代企业制度建立了经济管理机构，董事会是公司最高权力机构，决定公司切重大问题。董事会成员共人，其中董事长名，副董事长名，董事长为企业法定代表人。企业运营严格按照公司法及国家规章制度办理。经营管理机构企业采用董事会领导下总经理负责制经营管理机构，设总经理人，副总经理人，总工程师人......”。

5、“.....副总经理协助。在董事会授权范围内，总经理代表企业，行使董事会授予权力。总经理副总经理以及其他高级职员任免，均由董事会决定。生产组织企业设置总经理办公室财务室生产处技术部总务处供应处销售处质检处安保处等，部门设置部门经理或负责人。生产部下设生产车间，车间设置车间主任，按照三班生产设置领班班长。辅助生产部门包括变配电室机修空压站等，分别设置主任或负责人。其组织机构图如下劳动定员本项目建成投产后，实行岗位责任制，管理人员和后勤人员从简。根据同类项目组织机构和人员编制情况，该项目人生产处办公室财务处安保处质检部技术部生产处总经理副经理副经理总工程师师供销处员指定为人。具体划分分配参照表。劳动定员序号部门名称劳动定员备注运走弃土，并在装运过程中不要超载，装土车沿途不洒落尘土，车辆驶出工地前应将轮子泥土去除干净，防止沿途弃土满地，影响环境整洁，同时施工者应对工地门前道路环境实行保洁制度，旦有弃土建材洒落应及时清扫。施工噪声控制噪音主要来自生产过程中各种机械运转振动发生噪音......”。

6、“.....主要防治措施包括选择质量好噪音低设备，设专用机座设防震垫等以减少震动及共振。粉尘污染防治对粉尘污染防治主要是通过在污染源添加除尘设备如除尘器等，以减少粉尘污染。倡导文明施工要求施工单位尽可能减少在施工过程中对周围居民工厂学校影响，提倡文明施工，做到爱民工程组织施工单位街道及业主联络会议，及时协调解决施工中对环境影响问题。三项目投入使用后可能环境影响项目运营后可能产生环境影响有噪声和固体废弃物。噪声污染源分析该项目投入使用后机械设备运转可能产生噪声，影响周围环境。固体废弃物污染源分析该项目投入使用后所产生固体废弃物为车间内剔除原料及下脚料等。二项目投入使用后采取环保措施噪声污染防治措施通过合理厂区布局，在工厂四周种植树木以设立隔声带来减弱噪声。同时，选择质量好噪音低设备，设专用机座设防震垫等以减少振动及共振。生产车间在设计时充分考虑了防噪设计，增加吸音降噪功能。所有产生噪声装置经采取相应措施后，厂界噪声可以满足厂界噪声工业企业厂界噪声标准中类标准......”。

7、“.....绿化美化环境厂区绿化是环境保护重要措施之，也是工厂文明建设主要标志，是工厂规划设计中不可缺少组成部分。本项目应充分利用现有条件，利用绿化植物改善环境，为职工创造优美舒适生产条件，促进企业和总论项目名称年产万吨司盘，万吨泵送剂生产线建设项目建设单位法人代表建设地点恒泰路以南华银丝绸公司西投资单位山东庆超波商贸有限公司科研报告编制单位临沂工程咨询院第二章项目建设背景沂水县基本情况第三章建设规模和产品方案建设规模和内容年加工万吨司盘生产线建设项目本项目规划用地面积平方米，净用地面积平方米，总建筑面积平方米，占地面积平方米，绿化面积平方米，建电配电设备消防设备等全部选用符合国家有关规定节能型设备，国家已公布淘汰产品和非节能型设备严禁使用，电器设备选用高效节能型，并采取电容补偿提高功效因数减少电能损耗。能源综合利用与平衡凝水回收设计中对蒸汽凝结水作回收处理，采用循环水。既可利用蒸汽余热，节约水资源，又可免除凝结水直接排放热污染......”。

8、“.....以减少次水用量。仪表及自动控制本项目各装置中均设置计量检测装置，达到按户计量能量消耗目，定期考核，通过分析比较，找出造成能耗增加或减少原因，为进步降低能耗提供基础数据，并在全厂范围内对能源进行合理配置。合理选材对热冷水管网及其使用设备，设计中选用了良好保温保冷隔热材料和保护层，对建材选用导热系数小材料，以最大限度减少能量损失，达到节能目。二给排水节能措施在供水各个环节上均设置计量设施，以便分级核算成本，达到节水目。为节约用水降低能耗定与控制工程造价重点阶段。设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要意义。根据本项目具体特点，采用设计招标方式选择设计单位，设计阶段采用三阶段设计既按照初步设计扩大初步设计和施工图设计三个阶段。全面推行限额设计，并运用价值工程优化设计方案，运用多因素评分优选法对设计方案进行技术经济评价。本项目可行性研究报告正式批复后，即建设单位成立项目筹建领导小组，组织有关人员到其他城市类似项目考察，委托国内著名设计机构作方案设计......”。

9、“.....方案确定后及时委托有资质证书专业设计单位进行初步及施工图设计，同步进行施工和监理单位招标和选择工作。施工阶段施工期内，组织强有力甲方建设指挥部，协调各方面关系，依靠工程监理和建设质量检测部门严把质量关。做好关键设备采购与检验试运行，做好主要装修材料考察招标采购工作，部分设备系统如自动化在有条件情况应进行专门论证。运营准备阶段按照你定现代化企业管理模式组建整套机构和人员运行系统，管理人员招聘工作在施工期间进行，服务人员培训工作在工程竣工前半年开始，建设工程竣工后及时运营。四项目实施进度本项目实施条件较为成熟，企业在争取尽早落实资金同时，应做好项目开工前准备工作，以缩短建设期，尽快达产见效。本项目建设期为天。第七章环保节能环境保护环境现状该项目所在地属温带季风气候区半湿润过度性气候，四季分明，光照充足，雨量集中，春季干燥多风，夏季酷热多雨，秋季温度凉爽，冬季干冷少雪。四周污染性企业较少，大气，水等所受污染较小绿化率较高，植物种类以农作物为主......”。