1、“.....第三个层次是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键步。精细化管理就是要求把每项工作都抓细抓实抓到位。精细化管理的本质意义就在于它是种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让战略规划能有效贯彻到每个环节并发理不相称的言行举止，切实做到练与不练个样查与不查个样领导在与不在个样。四重在习惯养成化。精细化管理是基础性经常性的工作，是在执行条令条例基础上提出更高的要求，要以责任为抓手解细，是种意识，种认真的态度，种精益求精的文化，同时，也是事业心责任感的具体体现。精细化管理，是部队追求发展，实现科学发展的过程。安全最终要体现在细节上落实在细节上。作为基层连队管理者，我们必须提高对精细化管理的认识，从思想上认识到细节的重要性，克服小节无害的思想。要进步强化职责意识，增强精细观念，将精细抓落实作为本职基本要求，主动改变粗放式管理模式，点滴抓工作......”。

2、“.....把简单的事情做对，把细小的事情做实，将问题消灭在未萌之时阻断于质变之前，真正在末端见到实实在在的效果。二要明确当兵混个党员再回去或者为今后谋出路打算，盲目地讲究个人物质利益和地位。有些干部骨干不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。当前，在部队安全发展信念日趋牢固安全指导思想日趋端正安全工作思路逐步清晰安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。管理包含着人性化科学化规范化精细化四个层次，精细化管理已经成为部队正规化管理的必然要求。精细化管理，就是以条令条例和制度规定为依据，以巩固和提高部队战斗力，有力实现两个确保为目的，运用现代化管理模式，对管理对象实施精细准确快捷的规范与控制。精，是高水平的工作要求。细，是细节，员运用科学的发展理念......”。

3、“.....认真探索和解决部队精细化管理中发现的新问题新情况，才能达到加强和改进部队精细化管理，促进部队不断发展壮大。部队精细化管理心得体会全文完的生动局面。三在盯着弱处上下工夫，精细到每个问题。安全稳定是精细化管理的目标。盯着问题做工作，是提高精细化管理工作质量的重要途径。般而言，普遍出现的问题要从制度落实上找原因，经常出现的问题要从精细化管理上抓原因，反复出现的问题要从对策措施上找原因。是未发现问题要预防。径溪石险人兢慎，终年不闻倾覆人却是平流无石处，时时闻说有沉沦突出人文关怀。是要真心实意地尊重人。各级带兵干部骨干应深刻认识到官兵政治上人格上的平等性，消除官本位思想，从根本上端正对士兵的态度，尊重人信任人理解人宽容人和同情人，自学用诚信依法平等友善等原则规范精细化管工作抓细节性管理抓贯彻性落实，做到相辅相承高度统不脱离实际，突出中心工作在精细化管理中的主导地位......”。

4、“.....积极营造风清气正团结和谐安全稳定快速发展的大好局面，大力推动部队建设和业务工作全面发展。在点滴积累上下工夫，精细到每个时机。实施精细化管理，难在持久，功在细化，贵在养成。要从官兵日常工作生活入手，使全体官兵时时有提高事事受教育，培养军人气质陶冶战斗精神成官兵自管互管的有效机制。这也使有的官兵认为，部队管理工作是党委支部的事，是司令部门的事，是干部的事，和自己无关，致使管理工作出现干部单打独斗的局面。三是在管理时间上，重八小时以内轻八小时以外。从绝大多数单位来看，正课时间对部队管理得比较紧，有作用的过程，同时也是提升整体执行能力的个重要途径。在确立了建设精细管理工程这带有方向性的思路后，重要的就是结合单位的现状，按照精细的思路，找准关键问题薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成个体系，便实施运转完善个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系......”。

5、“.....同时，也应清醒地认识到，在实施精细化管理工程的过程中，和改进部队精细化管理工作，建立支有着规范的战备执勤工作生活秩序的现代化军队，切实提高部队遂行完成各项工作任务的能力，是部队不断发展壮大的需要，也是当前和今后公安消防部队各级领导必须研究和考虑的问题。精细化管理简述精细化管理是种理念，种文化。它是源于发达国家日本然。同时，要根据官兵个体差异，因人施教因人施管，充分调动工作积极性，达到部队严格管理的目的。现在部队管理的核心工作是以人为本，始终坚持把广大官兵放在主体地位。三重在管理细节化。老子曰天下大事必作于细，天下难事必作于精。每位官兵都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心。要量化管理细节，把工作内容制度以量化形式体现，用心做事把事情做对施。重在制度规范化。基层连队管理的规范化是项长期而艰巨的工程，精细化管理......”。

6、“.....进步规范基层连队日生活秩序，强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。它是以科学发展观为指导，坚持依法治军从严治军，以巩固和提高战斗力为根本标准，遵循统领导各负其责，突出重点，严格规范细化管理的目标。方向不明，标准不清，是落实精细化管理的个突出问题。部队精细化管理有个明确的方向，那就是标准化正规化。其根本目标在于巩固和提高部队战斗力，有力实现两个确保。标准化，就是必须要坚持以条令法规为根本依据。实施依法管理，决不能人治大于法治，搞土规定土政策。正规化，就是必须要不折不扣抓好条令法规的落实，确，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存在着差别。有些是为了考军校把当兵当作职业化，更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格。当前部队由于士官随着军龄年龄的增长，现实问题也日益增加。很多士官多想申请三期士官，个人婚恋问题探亲休假业务训练工作等矛盾，甚至有些干部把细小的问题就直接依赖组织......”。

7、“.....二精细化管理如何管理的过程和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章。时下，细节决定成败细节决定命运，已经成为多数管理者的共识，但仍有少数带兵人精细化管理观念不强，对些细小的事引不起重视，认为是鸡毛蒜皮的事，嫌其小而不屑顾。殊不知，细微的东西，往往是牵发而动全身的东西。因此，从种意义上讲，分享人方昭斌导语精就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节细就是管理标准的具体量化考核督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。以下是关于部队精细化管理实施方案，供大家参考,部队精细化管理实施安全有半步之遥，如果稍放松就可能导致事故的发生，对已经显露出的苗头和倾向性问题，要当作事故案件来对待。要针对苗头隐患，督促各级小中见大，防微杜渐，力争使事故扼杀在萌芽状态......”。

8、“.....对已经发生的问题，要有个正确的态度，勇于正视问题，敢于揭露矛盾，不能味地埋怨指既注重培养健康向上的兴趣爱好和审美情趣，又注重人际交往能力的提高，更重视对社会激励竞争环境适应能力的培养，造就四有军人和合格公民。三是要千方百计地成就人。对自身价值的追求是当代青年官兵普遍的价值取向。要努力营造宽松的工作环境，形成人才脱颖而出的机制，畅通民主渠道，搭建参与平台，提供展示才华的舞台。使切创造愿望得到尊重创造活力得到支持创造才能得到发挥创造成果得到肯定，形成人尽其才，各行其良好状态。要着力强化官兵严格执法自觉守法的意识，以官兵行动的自觉程度检验教育质量。通过高质量的教育管严思想管住行为。二是抓点滴养成。不积跬步，无以致千里不积小流，无以成江河。没有量的积累，就没有质的飞跃。在行为举止上，应严格按条令条外的管理。各单位对官兵工作圈的管理都是井然有序......”。

9、“.....对他们日常交些什么朋友，参与什么活动了解甚少。四消防部队开展精细化管理的具体措施精细化管理工作是促进消防工作和部队建设又好又快发展的必要保证。实施精细化管理，就是要充分认识和理解细节决定成败，努力把精细化管理与贯彻落实条令条例相结合与人性化管理相结合与中心工作落实相结合，以条令条例为依据，抓基础项根本性全局性的基础工作，是部队凝聚力战斗力的生成和部队自身建设发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。加强和改进部队正规化管理，是保障部队持续科学安全发展，有效遏制各类案件事故的发生的有力保障，也是遂行完为今后谋出路打算，盲目地讲究个人物质利益和地位。有些干部骨干不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。也有的干部认为自己是个领导......”。