1、“.....经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决也就是清洁，这样才能养成良好的习惯素养，严守纪律的进行工作。当然，安全是切基础，这是最基本，也是最重要的,总之也参加了关于管理活动的培训，从中学到了很多关于管理的知识，自己也深刻理解到做好对于个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了的定义，精髓，意义和如何开展等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。的内容包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好首先要理解他的精髓和意义。以前对只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓......”。

2、“.....我们还进行了进行了标点。采取自己利用测量仪的点，来作对比看区的地形图。实际测量中，我虽然熟练了对仪器的操作，但同时也在暴露出了自己的缺陷和差距，通过实习中的不断练习，大大缩小了这方面的差距。第天我们首先熟悉仪器，我没有碰过仪器的情况下，看到仪器确实有点陌生，但是通过看书和老师的指导很快就想起了大部分的理论知识。最初我们选择学校污水池测点，依照要求，我们按照老师的方法测量，再去学校其他地方测点，然后就行动起来，每个人都很积极，跑来跑去，分工合作，等到快下课的时候就基本完成了。接下来整理数据，绘图等。开始直都以为测量实在是太简单了，不就是到外这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种资料，尤其是近些年的总结，规范是个比较恰当的广泛采用的概括。素养，是中最独特的项要素，也是其精华之处。前项要素，都是十分鲜明的行动要素，其中到四项是现场改善的行动......”。

3、“.....而第六项，进步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定要求为人的意识习惯，素养旦养成，将潜述的工作通常得不到完整系统的重视，或偶尔为之，不的精要之处，在于它总结出了工作现场包括物品环境场所等管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。管理良好的工作场所，其状态具备门类清楚区隔整齐标识分明，洁净安全这样些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。要素关系与分析清理整顿清扫安全，是中关于现场状况改进提升的避免的。从它在日本的发空间和场所按照规划安顿好现场的每样物品......”。

4、“.....令所有人都感觉清楚明白。作积极性。还是那句老话群众的力量是无穷的。在学习实践当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的切，无论是谁都明白份耕耘份收获的道理。然而，这只是学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推进，形成处处，时种先进实用性强的现场管理系统方法，包括整理整顿清扫清洁素养安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间用足空间保持环境清洁形成良。现在已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。的每个区域的标识目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果......”。

5、“.....在的区域在许多细节上也做了些修改。比如把的各种仪器成新重新进行了排序，按照的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了步，这是值得肯定的，但要靠着我们的持续改好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么，那又怎么去深入人心和全员参与呢当然，我只要把我自己的本质工作做好，要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间整顿对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间清扫对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质效率的技术清洁将的工作标准化制度化，并保持成果，持之以恒素养人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全严禁违章，尊重生命。这是我们第个课所学到的的内容，从中我们然圆满的完成了任务......”。

6、“.....这问题正是我们寻找的，我们所需要的，我们的口号就是在实践中不断发现问题，不断解决问题，这样才能巩固我们所学的知识，为今后走向工作岗位打下坚定的基础。管理培训心得体会十月初以来，公司去玩玩吗，谁知道实践后才懂得辛苦。有时候忙了个下午把任务完成后觉得蛮有成就感的，但是回寝室后和同学互相讨论起来，才知道我们错得太多了，白白忙了下午，需要重测。这是我们的失误，原因是根本就没有分析透试验的要求。这是个教训，我们在此之后时刻想着细心两个字，在以后的每次读数中都反复读几遍，也就很少出错了。在实习前都要预习下次要做的内容，所分享人黄凡雪工作和学习中很重要的事情，以下是小编收集的管理培训心得体会，仅供大家阅读参考,管理培训心得体会历时周的实训终于结束了。在这些天的实习过程中，我的收获的确不小，不仅熟练的掌握了的使用，精确的测量经纬度的工作生活质量......”。

7、“.....提高素养需要进行培训宣传，并有效地运用奖罚激励等辅助手段。以上就是我的些关于管理心得。的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，中的规范就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。些流行中文提法，将这个要素称为清洁，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容项基本行动。清理是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体更具操作性的分类管理方法将物品区分为常用，偶尔使用，不使用三类，然后将常用物品安置在现场偶尔使用物品放在固定的储存处不使用的物品清除或处理掉。整顿是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排......”。

8、“.....持续改进将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传培训激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。不但要将贯彻到行动中去，而且还要将似规章制度样的执行，标准化的落实。我们的着装工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度习惯，它将激励我们引导我们心的去做。我们还进行了进行了标点。采取自己利用测量仪的点，来作对比看出误差有多大。在实习过程中，技能的提高是个方面，另外更重要的方面是我们领悟到了相互配合的重要，我们组共个人，我们在开始的时候进度比别人慢，还走了许多冤枉路。经过调整分工后......”。

9、“.....而且每人也都达到了练习，这可谓是成功的第二大因素。合作，在时时刻刻都是不可少的。在许多的工程中，不管是三峡大坝和青藏铁路那样的大工程，还是小民房那样的小工程，任你有再大的本事也无法度，还测量出了学校北区的地形图。实际测量中，我虽然熟练了对仪器的操作，但同时也在暴露出了自己的缺陷和差距，通过实习中养是养成习惯，安全是基矗关于的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。全员参与总经理线员工，所有部门全过程全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动全效率综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现要做好就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，步个脚印，踏实的去改善每个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个的形，更重要行了关于管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于管理活动的培训，从中学到了很多关于管理的知识......”。