1、“.....使其加大违规成本的付出，维护制度的严肃性。六是加强队伍建设，树立主人翁意识。农行兴衰，人人有责。减少牢骚和愤懑才算厚道。眼睛不能老是盯着别人，常常问问自己，职责履行到位没有。从自身做起，多提合理化建议，认真履职，为农行发展多做贡献才算以行为家，做合格的内控合规队伍员工。所周知，合规文化是农行企业文化的重要组成部分，是立行之本经营之本。只有加强内部控制管理，严格贯彻执行各项金融法律法规和农行规章制度，依法诚信经营规管理工作拟采取如下措施是确定明确的目标。至少要达到以下个目标即干部员工合规意识明显提高制度执行力明显增强各种违规操作明显下降内部控制评价明显进步各类案件隐患明显减少。二是建立自我纠错机制。今后要鼓励各部门各条线各单位员工自查自纠违规行为。对主动开展自查自纠和上报违规问题及整改结果的......”。

2、“.....检查发现以后不处罚。从而实现违规行为纠早纠系，强化岗位责任意识。要明确岗位职责，强化履职要求，形成明确的岗位责任体系建立严密的责任追究机制，确保奖惩分明，违规必究，要彻底扭转有规不依执规不严的局面，不断提高制度执行力。三是坚持以人为本。鉴于审计岗位的特殊性，需要领导高看眼，切实关心审计人员的工作和生活，帮助解决后顾之忧。使之安心本职工作，乐于付出，更好履行保驾护航职责，切实推进合规文化建设，为农行风险防范构筑坚固的内控风险的发生。五是以发展促合规，以合规保发展。客观正确对待在业务发展中出现的各种问题，对于无道德风险未造成损失的般违规行为多采取些提示警示督办整改等纠偏的手段对于存在道德风险或严重违规行为造成较大风险的要采取严厉的处罚措施，使其加大违规成本的付出，维护制度的严肃性。六是加强队伍建设，树立主人翁意识。农行兴衰，人人有责......”。

3、“.....眼睛不能老是盯着别人，常常问问自己，职责履行到位没有。从自身做起，多提合理化建议，认真履职，为农行发展多做贡献才算以行为家营前提下以产品所创利润能力为根本出发点。全年整体移位检查至少安排个分理处以上营业单位进行检查。做好级支行行长和副行长的离任审计工作。认真完成省行和市行安排的各项临时性工作任务。四工作中的几点建议是鉴于目前全省从业人员现状，各级领导要重视审计队伍建设，对些出现不适应的同志，行领导和部门领导要注意多加引导，加强思想教育，使之转变思想，正确认识自己，理性思考，安心本职工作，方能变被动为主动。把综合素质过硬责任心强的人员调整和充实到这只队伍中来，把不适应双周例会和学习日制度，制定规划，把新知识新政策新制度的学习做为重点。在自我学习基础上再搞些强化的训练和集中学习交流和探讨，消除惰性，共同提高。八是增强自律意识，模范执行规章制度，注重作风养成，提高自身素养......”。

4、“.....谦虚做人，诚恳做事。九是建立完善的内控制度体系，强化岗位责任意识。要明确岗位职责，强化履职要求，形成明确的岗位责任体系。建立严密的责任追究机制，确保奖惩分明，违规必究，要彻底扭转有规不依执规不严的局面，不断提高制度执行力。年要开展的几项重点案件执行年等活动为契机，推进合规文化开展，主办合规文化电子期刊期。二工作中存在的问题和困难是当前在部分干部员工思想上存在的最大的模糊认识和误区是把业务发展与政策制度对立起来，谈发展就担心或伴随出现违规行为。实际上是存在个对政策和制度没有灵活运用的问题。少部分干部员工合规经营的理念和意识还没有真正入脑入心，对各类合规检查工作和内外部监督检查中发现问题整改还存在定抵触和消极情绪，形象点说就是讳疾忌医。这些都是阻碍开展合规管理工作的障碍和困难。二是当前合规队伍管理，严格贯彻执行各项金融法律法规和农行规章制度，依法诚信经营......”。

5、“.....确保各项业务的稳健运行，从根本上实现农业银行长治久安和有效可持续发展。违规的孪生兄弟就是风险，其后果往往是加大了经营成本和透支了经营成果。违规风险很大，不发展风险更大。如何摆布好发展与合规的关系显得十分重要。合规的发展才是有效的发展，反过来讲，发展也必须坚持合规。开展好年的内控合规管理工作拟采取如下措施是确定明确的目标。至少要达到以下个目标即干部员工合规意识明显提高，积极完善制度体系建设和内部组织体系建设推进合规文化建设做好合规风险监测与管理着重开展内控评价管理加大力度抓好专项审计和监督管理整体移位检查工作认真落实内外部检查问题整改强化风险提示与管理手段运用规范开展转授权管理认真抓好反洗钱和违规行为积分管理，为业务经营做好保驾护航。省行汪行长在新届党委首次党委会议上的重要讲话以及张行长在市行四季度业务推进会上的讲话。每次学习思想上都受到次深刻触动，认识上有进步提高......”。

6、“.....是卓有成效开展好内控合规工作的前提和基础。众员工在总经理及副总经理的带领下踏实工作，履职尽责。今年以来，共抽调人次参加总省行审计检查，历时余天完成省行委托审计工作任务次完成省行交办的调研任务次开展支行级离任审计次，风险排查次，内控自评价次，内控评价次，整体移位次，接待总行审计次组织反洗钱业务培训次，部门员工参加总省市行培训多人次。理顺关系，顺利完成内控合规改革。是在省市行党委的大力支持和帮助下，完成从驻ⅩⅩ市分工明确，又相互协作，确保各项工作责任落实到人。二高度重视，努力提高合规管理水平。是加强内部管理，提高内控合规部门工作质量。提早制定工作规划，落实检查任务不断强化日常管理，提升内控合规部门工作效率强化内控监督，加强监管检查力度。二是扎实有效地把反洗钱管理纳入日常工作来抓。上半年要求各支行对反洗钱业务进行自查......”。

7、“.....已将检查情况通报全辖。下半年组织人员对各支行开展次反洗钱业务检查。对支行反洗钱岗位人员进行三次不同层次的业务培训。只有加强内部控制管理，严格贯彻执行各项金融法律法规和农行规章制度，依法诚信经营，才能切实防范化解风险，确保各项业务的稳健运行，从根本上实现农业银行长治久安和有效可持续发展。违规的孪生兄弟就是风险，其后果往往是加大了经营成本和透支了经营成果。违规风险很大，不发展风险更大。如何摆布好发展与合规的关系显得十分重要。合规的发展才是有效的发展，反过来讲，发展也必须坚持合规。开展好年的内控合规管理工作拟采取如下措施是确定明确的目标。至少要达到以下个目标即干部员工将风险控制关口前移，多做风险提示，常打预防针，增强免疫力。四是狠抓内部控制的薄弱环节开展工作。突出重点业务重点部位和重点环节的监督检查，防止出现较大风险的违规问题。不能忽视管理岗位的风险识别和评估......”。

8、“.....五是以发展促合规，以合规保发展。客观正确对待在业务发展中出现的各种问题，对于无道德风险未造成损失的般违规行为多采取些提示警示督办整改等纠偏的手段对于存在道德风险或严重违规行为造成较大风险的要采取严厉的处罚措施，使其加大违规成本的市行党委ⅩⅩ年，在省市行党委的正确领导下，在省行内控合规部的业务指导下，ⅩⅩ分行内控合规部坚持加强管理，以人为本的指导思想，转变观念，适应形势，紧紧围绕省市行党委确定的中心任务，大力推进内控合规体系建设，充分发挥审计监督与合规服务职能，为规范业务经营促进全行各项业务健康有序发展提供有力保障。积极参与总省行审计项目和市行合规检查，圆满完成了ⅩⅩ年的各项工作任务，现将年来员对各支行开展次反洗钱业务检查。对支行反洗钱岗位人员进行三次不同层次的业务培训，反洗钱管理总体情况趋于良好。三是区分权限，认真做好转授权和法律事务工作。转授权工作......”。

9、“.....ⅩⅩ分行共下发转授权书次，合计份，建立转授权书档案，及时登记转授权管理台账并向相关部门备案。其中基本转授权次份内部转授权次份转授权调整次份特别转授权次份授权委托次份。下达转授权批复份，收到个支行转授权备案份。方面选派骨干人员参加总省行举办的合规业务及系，顺利完成内控合规改革。是在省市行党委的大力支持和帮助下，完成从驻ⅩⅩ市内控合规办事处到分行内控合规部的职能转变，人员实现合理分流。为市行选送了三名风险合规经理，为资产处置部选送了两名信贷业务骨干。二是与信贷管理部运营管理部纪委监察部沟通协调，实现法律事务转授权管理整体移位检查员工积分等几项工作的平稳交接，顺畅运转。三是对本部门员工合理分工，定岗定责，确定岗位联系人，工作中做到既分工明确，又相互协作，确保各项工作责任落实到人。二高度重视，努力提高合规管理系，强化岗位责任意识。要明确岗位职责，强化履职要求......”。