1、“.....第个发现问题，第个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进步提高其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团班员，有很高的威信。监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造抽检计划执行监造任务，月监造抽检率达到，在监造抽检工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周每月进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按时上下班，严守详细的班组业务高原明珠班组平均年龄岁，除开才昂太同志与唐时勇同志......”。

2、“.....年轻有活力有冲劲。文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。二我们的缺陷前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在自查上面多下点笔墨。思路不够，远离父母的庇护，所以班组长更多的时候应该扮演的是青年员工思想上的指路明灯心灵上的避风港。不想家才能安心工作，不想家才能踏实工作，不寂寞才能把心留在班组。树立流程的神圣性。在我刚刚步入工作的时候，每天走向哨位的时候都被要求大声背遍情况处置的流程。不为别的目的，只为把情况处置的流程神圣性灌输到我们的脑海里。现在我们的工作流程，工艺流程都在墙上了，但是我们真正的去做到了么如果能做到，理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路......”。

3、“.....我们的优势高原明珠班组平均年龄岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二十二岁，年轻有活力有冲劲。文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。二我们的缺陷前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然接到些临时性任务，而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间，与完成任务的标准，甚至最后任务的下达者都没有去关心任务的果，这就导致了许多临时性任务的虎头蛇尾，甚至是能混就混，我很喜欢或者很习惯原单位的下达任务方式，比如董毅，明天下午三点之前将本次行动的具体实施方案报大队部审批，要求根据实际行军目标制出科学合理的行军路线，不扰民，注意保密尽可能绕开人员集中的村庄或聚集地。简单明了目标明确。也极大的提高了完成任务的效率。班组长的思路，我和唐班长的私交很好......”。

4、“.....老中青相合，但是我们这支全部由青年人组成的班组就得用新思路来带，这群年轻人远离繁华的城市工很年轻，在这个年龄段是自我人生观价值观世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作，三年之后顺利到达自己想去的单位，没有形成自我人生的正确规划。员工对企业文化的认知不够，员工与企业之间其实是双向选择的，首先员工需要认可企业给自己创造的机会或者自我展现的平台，而后是企业对员工创造价值能力的认可，而我们大部分员工并没发现他们的有许多实际做法我们的班组中也有，比如唐班长在实际工作中就很注重各种资源的节约，但是我们却没有很好的宣传，而陕西分公司的做法给每名基层员工脑海里都灌输了了小角色勤工作上报纸的思想，人都是会有虚荣心的，而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。任务的班组管理标准......”。

5、“.....并以此来实现班组建设工作质的转变。五民主建设班组实行班组长负责制和班组民主管理相合的体制。建立点贡献，多讲点服从个人与个人之间，多点尊重，多点宽容，多点爱心个人对自己，多点自律，多点自省，多点修炼。努力形成见贤思齐团和谐共促发展的良好班组氛围。六思想建设加强思想教育，凝聚班组力量。华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别注重发过面对面的交流，了解他们员工形象，大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。八班组长队伍建设班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制......”。

6、“.....又要有套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。按照贯彻科学发展观实施可持续性发展战略的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。定期从安全业绩业务技能管理能力，工作企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀培养班组成员优良良品德班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展第是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训经验交流会等形式，回顾总，交流经验，取长补短，把努力超越追求卓越的企业精神和以人为本科学管理的管理历练交融渗透于其中。二是从挖掘班组文化采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面......”。

7、“.....收集编写存档相关规程规范及有关技术书籍。二安全建设安全生产是电力企业做好切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立安全第的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定促发展增效益的安全观，在管理上坚决做到严细实，为创流营造个良好的基础。自从监造部于年月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和求每周每月进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按时上下班，严守详细的班组业务学习计划，还不定期到总部参加培训班。篇二班组建设管理情况自查报告时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。我们的优势高原明珠班组平均年龄岁，除开才昂太同志与唐时勇同志......”。

8、“.....按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正负班长技术负责人安全员党小组长工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团班术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到三熟三能的要求，今年底均获得了从业资格证书。四创新建设班组自从年月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现三个逐步转向，即从原来注重检查班组上墙看板台帐记录齐全班容班貌整洁物品摆年月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作......”。

9、“.....根据班组的工作性质重点抓好防人身触电防交通事故等方面的工作。坚持每周次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和事故快报，做到了人员时间内容记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材安全工器具事故照明等进行了检查，果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方的企业精神和以人为本科学管理的管理历练交融渗透于其中。二是从挖掘班组文化建设内涵提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色氛围浓厚的班组文化氛围。三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重设计师的角色，淡化指挥家的角色。营造具有人情味的工作环境，与职工交朋友，通守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净......”。