1、“.....在此我也只有急呼在座的各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战,加强制度建设，实施手续费集中管理。是修订了非车险业务考核办法，使单项考核在合理公正公平的条件下进行。到本月已向支公司领导班子成员发放非车险季度分管制度。认真实施费用预算管理，每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算安排，严格执行先报后用的费用审核制度，确保了各项费用合规。二是认真地组织全市进行了财务业务数据真实性自查整改和小金库自查自纠工作，按时地向省公司提交了自查自纪报告。三是组织完成了固定资产的清理和系统上机编制工作，全市固定资产的以有序的管理。四是按时完成省公司布置的资产负债应收应付的清理工作，财务管理水平的到了提高。五是在省公司要求的时间内完成了财务收支省集中和费用实物支付系统上线支付工作，并积极支务系统的上线工作。三是切合实际地计划全市网络设备的新增和更新，确保了财务业务理赔网上平稳高效安全运行......”。

2、“.....全省工会工作会议后，结合公司实际，制定并印发了分公司工会工作安排，提出了我司系统工会工作的总体要求贯彻科学发展观，紧紧围绕转方式促发展强合规增效益的工作主基调，加强工会组织建设，推进司务公开，创建幸福和谐职工之家，并指出了严格按照基本法办事，使营销团队的管理走上制度化。年月，根据市地的工作情况和全系统年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的基本法，到年底全拾基本法达到了相对的统，为实施新的基本法打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部报告新员工述职报告经理助理年上半年坚持五个必须述职报告范文全文完年月日建言献策组织奖和员工金点子奖。积极开展各类创先争优活动，激发员工活力。是，在全市开展家财险业务劳动竞赛，截止月，家财险保费收入万元......”。

3、“.....净增保费万元。将在月组织评比组织奖与个人奖。二是，开展先进集体先进个人评选表彰活动，营造学先进赶先进争创流业绩的良好氛围。涌现出灾后重建先进集体保险行业服务明星铜牌拉近与他们的距离。四是，系统工会为全市女职工在省工会办理了重大疾病保险，以实际行动支持省公司工会促进女员工与公司共同成长项目规划的开展。二工作作风及廉政建设情况。是在工作作风方面服从总经理的指挥协助总经理的工作，努力完成交办和分管职责内的工作求真务实，不尚空谈，深入基层和展业第线，脚踏实地办实事，埋头苦干求实效。能按照现化企业对管理者的要求，及时的转变观念，创新思维，全心全意为公司和员工的利益而努力工作。二是在廉政建设方面认真地学习了中国共产党党员领导干部理力度不够，导致对支公司服务不到位。年，我将按照常规事务重点工作临时性工作制定分管部门的工作时间表，提高产品线的效能，适应经营机制转变的需要......”。

4、“.....二没有抓好政策性林木保险政府协调工作。今年省政府启动的政策性林木保险，除给市财政送过个承保规划报告外，没有做好与政府相关部门沟通和协调工作，在争取政府支持的工作力度上不够。年，向市政府作好政策性林木保险工作规划报告，深入区县政府相关职能部门做好沟通和协时总结并如期安排落实相关政策，决不失信的人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。科学计划。两年来业务发展计划都是再大量调查研究基础上，超拽分组根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。作好推动。业务计划能否落实，关键再推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很不错的业务推动效果。年至月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作人民银行七次降息......”。

5、“.....业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面的工作亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司的文化观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了很不错的公司形象。这切也再队伍管理中也起到了零分重要的作用。全面明白情况。到任的第三创造展业环境，力争政策性林木保险启动。三财产险业务不能完成省公司计划，我有不可推卸的责任。不仅仅是考核时扣我的业绩工资，而保费上不去支公司经副理受损失。会后，我会认真思考年财产险业务的发展思路，找到破解发展瓶颈问题的办法，力争在年有个好收成。最后，在来年的工作中，自己要勇于创新不断进取，使分管工作再进步，为公司又好又快和谐发展作贡献。篇二尊敬的领导和同事大家好......”。

6、“.....之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。几年来，教育训练始终处与业务发展的前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍的培训。至今不能忘记的是年年月，我省第期以自己的力量教学，为期天有人参加的组训班。由与准备充分训练严格内容二努力学习政治业务理论，不断增加管理水平和岗位技能。两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书公司不同刊物上使用，起到了定的导向作用。三狠抓业务发展取的了明显成效。我想作为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作搞好总结。业务计划业务推动搞好总结，政策兑现是生产力增加的关键......”。

7、“.....每项活动结束后，市企财险增长点，但做好分保则是前提。全市小水电业务除总公司合约分保外，必需加入省公司小合约分保，分散风险提高承保能力。今年石棉汉源支公司承保的小水电三省公司要求的时间内完成了财务收支省集中和费用实物支付系统上线支付工作，并积极支持和配合年固定费用预算上线工作。四信息技术及数据质量管理工作。是制定了本级数据质量考核办法，加强了数据的日常管理工作，确保了各系统数据真实完整有效。在日常的数据质量管理中，不定期发布通报，指出存在的问题和解决问题的办法，不断提高数据综合质量。二是积极配合省公司及产品线完成了车险和非车险第三代核心业务系统的上线工作。三是切合实际地计划全市网络设备的新增和更新，确保了财务业务达了农业保险万元的保费任务其中政策性农险万元。截止月，农业保险保费收入万元，完成自编计划。，已完成上报省公司计划数。其中政策性农业保险业务收入万元，同比增长......”。

8、“.....到年底，预计政运转。今年，由于财务省集中，财务中心的管理及事务性工作很多。就分管而言，主要组织实施了以下工作是制定了费用管理办法试行，并坚持实施支公司财务分管制度。认真实施费用预算管理，每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算安排，在合理公正公平的条件下进行。到本月已向支公司领导班子成员发放非车险季度产品线奖金近万元，发放责任财产意外险业务发展特别奖近万元。非车险业务发展的好的支公司经理，已的近万元奖金。二是实施了非车险手续费由分公司集中管控。首先，共享的手续费率其次，按业务质量风险高低竞争程度增加手续费标准。手续费率的增加严格实行报批制，只要是优质业务竞回业务抢占市场的业务，都可实行的费用政策。由此，引导或强制展业人员扭转重手续费收入，轻业务质量的习惯公司小合约分保，分散风险提高承保能力。今年石棉汉源支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿万元，但有了大小合约分保......”。

9、“.....自负赔偿成本也就万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。三是加强非车险重点业务的把关力度，培养精通业务承保的人才。工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧，要求他们掌握要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单提供支持。截止月，财产险保费收入万元，完成省公司下达任务。治和业务理论学习。方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论法律法规营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章六篇，分别再总省公司不同刊物上使用，起到了定的导向作用。三狠抓业务发展取的了明显成效......”。