1、“.....对业主及物业提供的系列服务。物业管理的主要内容是提供物质和精神相结合的服务。在物业管理中,物业管理部门要把物业管理归纳为种服务,这种服务包括了对物业的管理维护修缮。物业管理必要条件是必须迎合住户的需要去进行,必须站在个服务者的角度去实施,这样才能考虑到业主的需要,从而使业主满意。所以,物业管理要以住户的根本利益为出发点,并为其提供系列的服务。这此服务可能包括的有幼儿教育医疗保健餐饮服务超市购物环境绿化职工娱乐等等方面设施的建设,使社区居民物质精神方面的需求基本得到满足。要取得业主的配合与支持物业管理公司有了足够的经费才能更好地为业主服务。没有经费怎么运行另外,物业管理者的服务应得到业主的配合与支持。每位业主都应该把小区设施看作是自己家的东西。但遗憾的是现实中个别业主住户过分强调自己上帝的地位,过分强调自身的权利,滥用权利,而不承担自己应履行的义务,造成业主角色错位......”。

2、“.....小区的绿化消防设施电梯的安全运行等等,是物业管理公司的工作,但物业管理公司必须得到业主的配合与支持。业主和物业公司之间应有种平和的心态,有种合作过日子的心理,双方之间应以诚相待以心相处以和为贵,共同管好居住区。只有这样,社区的生活条件和环境才会变得更加美好。要抓好小区环境建设近朱者赤,近墨者黑。环境熏陶,对人的行为起着极为重要的作用。从哲学的角度而言,在人的素质提高过程中,环境就是外因。好的文明的环境,通过潜移默化,催人进取,摒弃陋习,从而使人具有文明优雅健康向上的良好素质相反,长期生活在陈规陋习的环境中,人容易丧失上进心而随波逐流。因此,物业管理要特别注重环境建设,包括内部环境建设与外部环境建设。内部环境建设包括社区文化氛围社区风貌社区精神社区形象等。外部环境建设指社区的自然环境建设,大到社区整个绿化的规划公园的布局小到公园座凉亭的设计尊雕塑的摆设。这里不具体加以叙述......”。

3、“.....通过改革内部机构,实施岗位效益,加强职工培训,强化内部职能,提高队伍素质,才能为创建物业服务精品名牌工程打下坚实的基础。基本摸清物业管理底数。主城区共有街道和乡镇个,社区个,楼院个。其中实施物业企业规范化管理个,占单位后勤管理个,占简单保洁个,占无人管理个,占,后勤管理仍是主流,规范管理水平偏低,无人管理问题严重,初级覆盖率仅有。初步形成了争先创优局面。新华区对住宅区进行规划和整合,实行连片集中管理。筹资余万元,以奖代补,推进物业规范管理,打造样板示范小区。同时旧台唱新戏,开展物业管理进楼院等进工作,全力提高社区物业管理水平。卫东区实施安洁苑惠民工程,投入资金多万元,对旧小散请勿抄袭好范文网无人管理楼院进行改造,召开物业管理进社区协调会,实行无人管理庭院补贴制度,筑台招商,为物业企业规范管理打好基础。湛河区出台了关于加强社区物业管理工作意见,纳入了目标考核体系,制定了旧小散楼院整合方案,建章立制,明确责任,明确目标,强化落实。在肯定成绩的同时,我们也要看到......”。

4、“.....或者说是组织发动阶段。些同志对物业管理进社区的认识还不到位,还没有把思想统到市委市政府决策上来,还没有提高到民生大事上去抓,存在畏难消极被动现象。部分县市区尽管成立了组织领导机构,但还没有有效运转,动作迟缓,效率不高。这些基本问题必须抓紧解决。强力推进,物业管理进社区提速提档根据前边摸底的情况,我市主城区物业管理仍处在较低的水平上,县区间物业管理水平差距更大,物业管理进社区形势严峻。为全面落实市委市政府工作要求,切实加强社区物业管理,提高城市管理水平和居民幸福指数,我们亟需拉高标杆,强力推进,实现物业管理进社区的提速提档。提高思想认识,开创工作境界。物业管理进社区关乎所有城市居民的日常生活问题,什么时候也离不了。我们适逢市委高度关注政府大力推进的大好时机,要抓住机遇,全力以赴,把这项工作扎扎实实地干好,要让社区秩序规范和谐,让社区环境焕然新,让社区居民幸福安居,开拓管理新境界,树立政府好形象。健全标准体系,确立工作标杆......”。

5、“.....从管理基础区和街道主管部门工作社区工作物业管理全覆盖和资金投入等个方面明确了工作标准。但这个标准也只是个般标准。作为新兴城市和经济强市,与很多兄弟市相比,我们没有多少历史包袱,加上近些年实施大规模的棚户区改造和旧城区改造,规模小区和高档小区越来越多,这些小区作为物业市场的优质资源备受企业青睐,已经实现了规范化管理,社区物业管理的基础比别人雄厚,起点比别人高。从这个角度和学先进比创新看实效要求看,我们应该有更高的标准,应该拿省优国优的标准来衡量我们的工作。除此之外,物业管理进社区要落实到群众满意度上,要把社区群众满意不满意作为检验我们物业管理工作的试金石,把社区群众的要求作为工作的标杆,把社区群众的期望作为不竭的动力,不断推动物业管理上水平。积极有序推进,实现管理升级。前阶段,我们制定印发了市物业管理进社区工作规划,提出了市场运作与政府扶持相结合业主自治与社区管理相结合规范服务与完善配套相结合全面推进与逐步提高相结合等物业管理进社区项基本原则......”。

6、“.....现在,我们已经进入第个阶段,重点是完善社区物业管理制度,健全业主自治组织体系,按照从易到难的原则,对私搭乱建的建筑物构筑物和不必要的隔离设施进行拆除,整合旧小散住宅区,实现旧小散住宅区的规模化和基础设施的共享,提高基础设施利用效率,除个别问题多难度大的以外,基本完成旧小散住宅区整治工作,为有资质物业服务企业进社区创造条件。第个阶段要以破解物业管理进社区工作难题,全面实施物业管理进社区示范工程为重点,特别是对旧小散住宅区整治难大中型企事业单位物业管理规范难和物业服务收费难等难题进行集中破解,在达到社区物业管理规范化的同时,创建大批优秀小区和示范小区,完成社区物业管理的全面升级。发展物业产业,优化城市管理。发展物业服务产业是安排居民就业优化城市管理改善居住环境构建宜居城市的基本要求,但我市物业服务行业还处于起步阶段,物业服务规范化物业管理精细化和物业经营多元化程度还很低,基本上没有形成实力强影响大能领跑的行业龙头......”。

7、“.....发现和培育社会责任感强管理水平高发展有思路敢做排头兵的优秀企业。以这些优秀企业为表率,打造个强大的物业服务专业队伍,在服务社区的基础上,积极拓展办公楼商业街道园林其他公共设施等业务领域,促进物业服务行业大发展,发挥在优化城市管理提升城市品位中的巨大作用。狠抓落实,物业管理进社区跨越发展加大组织领导力度。各县市区物业管理进社区工作领导小组要建立例会制度,定期研究解决本辖区物业管理进社区重点难点问题,加大物业管理进社区政策支持力度,充分发挥物业管理进社区的组织领导作用。要加强市县市区街道社区的纵向联系和横向联系,宣传政策,反馈情况,沟通信息,交流经验,积极探索加快推进物业管理进社区的有效途径。加大资金支持力度。旧小散住宅区往往设施较差管理混乱环境恶劣生活不便,是我们物业管理进社区的重点和难点,也是全方位体现政府关心民生执政为民的最突出的阵地。在物业管理进社区的前期,要舍得加大资金投入,为旧小散住宅区的整合升级以及物业服务企业进驻管理提供资金保证......”。

8、“.....建立专门的奖励基金,加大表现突出成绩突出的街道社区企业和个人奖励力度,激发物业管理进社区的激情和活力。加大监督检查力度。物业管理进社区发展规划和考核标准已经发布,要层层建立督导制度,挑选精业务有思路能吃苦乐奉献的业务骨干,组成物业管理进社区督导队伍,深入到街道社区摸情况出主意解难题推工作,要形成全市盘棋共同抓落实的局面。要把物业管理进社区纳入到单位考核和干部考核体系,工作有布置有督查有考核有追究,确保不棚架不克扣动真格见实效。加大政策宣传力度。政策宣传是提高群众认知度,动员群众积极参与,形成合力,共同搞好社区物业管理的有效途径,也是发挥舆论监督作用的措施。要坚持正面宣传为主导,采取多种多样的形式,加大宣传力度,要让全体市民参与到这项关乎全民福祉的工作中来,为物业管理进社区营造良好的舆论氛围。谢谢大家！小编推荐其他精彩内容坪地街道推进社区物业管理情况简要汇报大海的呼唤科普征文大海的呼唤科普征文呼唤文明征文物业管全文完。呼唤物业管理进社区征文渴望有人管征文稿材料。理清工作思路......”。

9、“.....在此基础上,制定了年底实现社区物业管理初级全覆盖明年上半年实现中级全覆盖和明年底实现高级全覆盖的发展规划,同时参照外地经验,研究制定了关于城市住宅区物业管理全覆盖工作考核办法,作为各县市区街道社区物业管理进社区工作的思路和参照。加大宣传力度。市房管局组织多个版面,通过日报和市房产管理局网站,发布了物业管理进社区答记者问加快推进物业企业进社区奋力实现物业管理全覆盖倡议书城区物业管理进社区级责任人员名单和市房管局业务指导组成员及联系单位名单,加大宣传力度,营造浓厚氛围。积极搭建社区和物业服务企业合作平台。第批推荐湛翔常绿建业兴盾等家实力强信誉度高的物业服务企业,为社区公开招聘物业企业实施物业规范化管理搭建平台。加强业务指导和工作联系。为加快推进物业管理进社区,物业管理进社区行业主管单位市房管局成立了物业管理进社区业务指导组,抽调名工作人员,定点联系城区个街道个社区和个楼院,积极发挥宣传政策沟通交流的作用。加大信息通报和管理力度。创办了物业管理进社区工作信息......”。