1、“.....每天支出专家费用几百万美元。在技术改造的方面,注重引进软件,工厂从南韩引进了地铁转向架技术,从日本引进了辆样车。通过学习消化国外技术,掌握了变频调速技术,无摇枕转向架技术等世界地铁先进技术。研制了辆先进地铁车投入北京运营。至此长客厂的地铁制造技术上了个新的台阶。年月长客厂以其新的技术实力参与国际招标获得了币,辆出口伊朗地铁的合同,年在北京复线采用国际最新变频技术的辆地铁的国际招标中,长客厂又力克众多国外著名竞争对手,再次中标。客车厂走出地铁客车生产困境的决定因素是工厂坚持对科技人员有目标的培养。工厂坚持培养高层次科技人员不仅推动了地铁开发。同时在地上车开发方面,工厂在全路首家推出了型换代好范文版权所有,全国文秘工作者的,产品,首家推出型转向架的快速客车,首家推出公里地上电动客车。这些新产品的问世为工厂在激烈的竞争中保持了领先地位,争取了广阔的市场......”。

2、“.....建立科学严谨的人才评价体系。在人才工程建设中,我们始终坚持不唯学历不唯职称不唯资历,以激发人才的积极性和创造性,鼓励各类人才脱颖而出为目的,围绕个转变,探索建立了套科学严谨有可操作性的人才评价体系。是针对经营管理人才采用绩效评价体系,从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等大类关键岗位为重点,按照德能勤绩个方面,把经营管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准,采用部门主管考核与自我考证相结合,分层分类进行考核,并充分听取相关部门和职工的意见,通过上级同级下级评价办法对经营管理人员的工作能力工作态度进行全方位评价,考核结果与第篇青年人才培养经验交流企业为青年铺就成才之路经验谈授人以鱼不如授人以渔。在各大企业纷纷以提高薪资待遇吸引人才的今天,铁院另辟蹊径,以针对性很强的项极富特色的举措,为青年人快速成才铺就了条坚实的事业飞行跑道。近年来......”。

3、“.....其中博士和硕士共人。经过育才式的系统培养和锻炼,很多人已经成长为各项目的骨干力量,部分成绩优异者已跻身于铁院优秀青年工程师之列,铁院的精英培养计划取得了初步成果。第式看得见的职业生涯规划有目标才会有动力。铁院为每位求职者提供的不仅仅是份可以养家糊口的工作,更是份从入职直至成长为业内专家全国大师甚至院士的完整的职业生涯规划,只要不断努力,就会铸就事业的辉煌,实现人生的价值。也正是这点,吸引了全国各大知名院校的优秀毕业生。经过定的试用期后,新员工的不同性格能力素质得到定体现,铁院根据各人特点为他们设计出符合个性发展的职业规划,阐明其个人发展潜力和发展空间。年以来,铁院又建立了以能力业绩为先的员工任职资格体系,构建出系统的员工职业生涯发展通道,进步激发了员工的工作积极性,形成了自我学习自我发展的发展通道和牵引机制......”。

4、“.....铁院先后出台了多项管理制度和规范,覆盖了从员工招聘新员工试用见习期管理到优秀青年工程师专业技术带头人选拔培养,直至顶尖人才培养的全过程,其中既有应届毕业生的管理,也有海外人才招聘聘用人员转录等各个层面的管理和实施办法,在人才使用中有效地杜绝了任人唯亲先入为主等人为因素的干扰,实现了科学规范的制度化管理。进入新世纪,公司之所以能实现持续高效发展,关键是有支高素质的人才队伍。公司从实际出发,在引才育才用才上狠下功夫,使人才队伍不断壮大。目前,公司各类工程技术人员人,有含教授级高工在内的高级技术职称人才人,本科以上学历的有人,高级技师技师和高级技工人,有人成为江苏省工程培养对象。到目前,公司已基本形成个门类齐全结构合理素质优良的人才队伍,有力地支持了公司的改革和发展,加快了企业融入国际市场的进程。高层次引进人才。公司注重引进国内行业知名专家,又积极参加海外引智活动......”。

5、“.....加强校企合作,吸引高层次人才从事公司科研项目,同时,到知名院校开专场招聘会,吸引优秀大学生来企业,以增加人才的厚度。另外,公司还将通过与高校建联合实验室,支持创新项目与设立专项奖学金,将人才的选择引进与联合培养放到个科学合理的动态平台上来。公司不但注重引进目前专业需要的人才,而且超前引进和储备十期间产品研发人才,使引进人才工作始终处于主动和有利的地位,目前公司已拥有各类专业技术人员千多名。初步实现了公司在人才队伍上扩大总量,改善结构,提高素质的目标。高素质培养人才。在高标准高层次引进人才的同时,全力构筑起个高起点多层次广渠道的人才培养体系。是依据重点人才重点培养,优秀人才优先培养,紧缺人才抓紧培养,青年人才全面培养的方针,进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中,采取走出去请进来的方法,对多人进行了从大专本科到硕士研究生博士研究生等多个层面的系统培养......”。

6、“.....每年投入培训出国费用多万元。是对公司技术骨干采用离校不离岗校企双导师的教育模式,与上海交大等高等院校联合办学,大批量培养威孚工程硕士,同时选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目,通过联合与交流,达到开发产品和培养人才的双重目的。是对专业技术管理人才严格进行大手册专业知识的培训,以专业的人才队伍构建质量管理体系。高效益使用人才。公司始终坚持最好的培养就是使用的理念,致力于搭建人才想干事能干事干成事的舞台,努力拓展人才发展空间,切实使每位在公司的人才都感受到威孚是创业的乐园。是公司通过干部助理制,让青年人才在实际岗位上压担子挑大梁露手,使大批有开拓力和创新力的青年人才脱颖而出。是加强后备干部换岗轮岗,多岗锻炼,使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强。是以竞赛为载体,扩大成才机会。通过系列劳动竞赛的开展,公司员工的技能水平得到很大提高......”。

7、“.....人被列入国家中青年专家,并有多位员工荣获全国技术能手全国机械工业突出贡献技师全国青年岗位能手,还有很多职工在市级技能竞赛中获得好名次,位数控操作女工还荣获了全国女职工建功立业标兵称号。创新人才工作机制,积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。公司企业人才培养经验交流材料经验交流材料材料。第式心理按摩式沟通作为新员工,特别希望得到领导和同事的关注。为此,铁院的各级管理者尤其注重与新员工的交流沟通,些单位采取让新员工记日志的方式来让他们说出第篇企业人才培养材料企业中,最好的最优秀的人才是免费的,因为他们创造的价值远远大于他们所分配的价值相反,不合格不优秀人才的代价是非常昂贵的,因为他们工作不力给公司带来的损失往往是不可估量的。首席顾问曾庆学企业的竞争,是产品的竞争科技的竞争,而最终表现为人才的竞争。这已经成为企业界不争的事实......”。

8、“.....不难看出,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。谁掌握了人才,谁就掌握了市场竞争的主动权。目前在员工的素质看来大致可以分为以下几个方面第种是大约的人创造了企业中的效益,这些人的文化素质高,对企业忠心耿耿,任劳任怨,起早摸黑,克服重重困难,心扑在企业把企业当成自己的事业,创造性地忘我劳动,实干精神强,但总体与上层决策人有关。第种是大约的人创造了企业中的效益,这些人有些方面的特殊才能,这些人工作负责能做好本职工作,他们可能没有人尽其才,或者是没有认同企业的目标或管理体制等,因此他们的才能没有完全发挥出来。第种是大约的人创造了企业中的效益,他们是有培养和发展潜力的人,只是由于家庭的社会的企业的等其他原因,能力没有爆发出来。第种是大约的人可能只创造了百分之几的效益,他们无所事事,基本没有多大贡献。第种是不合格的员工在企业中约占......”。

9、“.....些时候甚至还给企业增加了负担,损公私肥,个人利益为重,得过且过,做天和尚撞天钟,对企业而言,可有可无。这种人虽然在企业中所占的比例很小,但对企业的负面影响却不可小视。目前的员工素质水平,客观上跟不上企业业务不断发展的需要,企业要持续发展,必须有赖于通过提升员工素质予以解决。否则,必然会严重影响制约企业整体水平和效益的提高。我认为,要提高企业员工的整体素质,应从以下几个方面入手是要首先提高决策层的素质。提高员工素质的提高固然重要,但是,更深层和更重要的我觉得在于决策者和经营管理者自身素质的提高。个企业就象个人样,同样有性格,个企业决策者的思维和行为特征将直接决定和影响下属和企业在公众中的行为印象。只虎带领群羊和只羊带领群虎的结果是不样的,提高员工素质的前提必须是我们的决策者以及经营管理者首先全面提高自身的素质......”。