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6、“.....采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化规范化，采购工作步入正常运行的状态。每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。截止月日，我部累计完成单项采购约宗，采购金额约万元，甲供材下单宗，金额约万元。二工作中的不足主要表现在采购流程制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供目标是使每位同事在采购工作中独当面每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。我部上半年克服任务重时间紧人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了份力量......”。

7、“.....把握建筑材料市场行情，为公司相关部过去的半年内给予我锻炼的机会,感谢公司领导在过去的年内给予我的栽培和信任,感谢公司同事在过去的年内给予我工作的关心和帮助,年月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟业务水平管理水平等方面均有了较大的提高。接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职上半年工作情况总结根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手......”。

8、“.....感谢公司领导在过应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。我部大部分员工虽拥有年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。对地区公司采购工作中的出现的些新问题思考不够。比如三线城市采购提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。截止月日，我部累计完成单项采购约宗，采购金额约万元，甲供材下单宗，金额约万元。二工作中的不足主要表现在采购流程制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供行订单，给物品采购的按时到货带来困难......”。

9、“.....专业知识和经验不足，在定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。我部大部分员工虽拥有年采购工作经验，但采购经验积累还比如三线城市采购头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快更好地开展。采购作为个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请回扣送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商采购部经理述职报告煤矿技术员述职报告食问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。三下半年的改进方向不断探索和改进工作方式方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入围尽快落实经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的处理人增加到现在的人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动不怕吃苦任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中步走向制度化规范化，采购工作步入正常运行的状态。每月定期培训公司采购相关制度......”。