1、“.....这导致很多事业单位在运行中都没有将内部控制作为重点，即使在运行中出现了问题，负责人也没有切实的去查找根源。三事业单位的内部控制执行困难即使部分事业单位有比较健全的内部控制制度，但是在执行起来却也存在困难。在事业单位内部，部分领导人员的思想比较保更好的实现为人民服务的宗旨而设立的种带有公益性质的办事机构。随着时代的进步及人们需求的转变，事业单位的传统的管理和服务方式已经不符合当下经济发展的需求，事业单位的改革势在必行。我国事业单位内部控制存在的问题业单位的内部财务控制和人员管理。事业单位的财务人员应当分工明确相互制约相互监督。如将单位的财务统计和核算与实际财务操作人员分开，避免假账的出现。做好对每个工作人员的管理，对他们进行必要的培训和职业道德教育，让每位工作人员都能够清楚地认识到自己的职责所在，并做，是事业单位发展的要求。在具体操作中......”。

2、“.....并做好来年的风险评估。单位管理人员要有全局意识，在工作中根据风险评估报告进行工作范围调整，严格按照评估结果进行单位的经营和管理。并且，要具有忧患意识和风险意识，对可能性风险加以防范，并在必要的时候及时采取措施，降低事业单位的风险。这样才能够做好事业控制的内部监督和外部监督。内部监督主要是对事业单位内部控制的执理。部分不相容业务由同人处理，如资产管理员由财务人员兼任，房产的招租出租管理及收租都由同人经办，既加大了个人舞弊的风险，也导致疏漏不能及时被发现。三是不注重岗位能力的配备。部分岗位人员素质不高，如财务人员由没有会计证的人员担任，在执行过程中容易出现和偏差，直接影响内部控制的有效性。四内部监督不力。是不重视跟踪执行。如对未能按合同办理的事项，没有报告机制及惩罚措施验收时敷衍了事，导计和核算与实际财务操作人员分开，避免假账的出现。做好对每个工作人员的管理......”。

3、“.....让每位工作人员都能够清楚地认识到自己的职责所在，并做到洁身自好。事业单位的领导要对每位员工的思想给予重视，经常与员工进行思想和工作中的交流，了解他们在工作中存在的问题，并鼓励他们对工作中的或者事业单位内部管理方面的问题提出建议。五做好事业单位的风险评估事业单位虽然有国家的财政扶持，但是也需要做好风险评估。在事业单位的内部控制中，做好风险评估，建立科学的风险评估风险。这样才能够做好事业了般规章制度，如报销审批控制，未全面系统地整理汇编，造成同类事项的评判缺乏制度基础。二是制度缺乏后续优化机制。不少内控制度出台后就劳永逸，特别是发生违法违规违纪事件和监管部门要求整改事项，没有从制度层面深思自查，仅就事论事，造成部分问题屡提屡犯。三是制度执行不到位。不少制度是出于应付目的，未考虑实际操作，制度遵照执行起来有难度有的领导意见凌驾于制度之上......”。

4、“.....二没有正确决策。是决策范围未明确。议事规三没有准确划分岗位职责。是岗位职责不明确。部分单位没有准确定岗，部分事项存在遗漏责任推诿现象，如历史遗留事项的处理，审批后管理等。二是分工不位内部控制中的风险控制，实现事业单位的长远发展，减轻国家财政的负担。三结束语总之，当前我国事业单位在运行中还有很多不足之处，要使之符合社会发展的要求，必须加大改革力度，做好事业单位的内部控制。就目前而言，我国事业单位的内部控制存在很多问题，要解决这些问题，必须健全事业单位内部控制制度提高事业单位内部控制的执行力度，建立良好的事效率效果的科学方式和重要内容。笔者在近几年的审计中发现，由于行政单位内部控制规范化建设起步较晚，长期以来没有引起足够的重视，存在着很多薄弱环节，并引发了不少贪腐案件，需要加以重视。行政单位内部控制存在的问题不重视制度建设。是制度建设缺乏系统性......”。

5、“.....四事业单位内部控制监督不合理可以说，很多事业单位内部控制监督方面的工作都不到位，部分事业单位甚至没有内部监督。事业单位受传统行政文化的影响比较深，过分注重领导的地位，很多单位的工作人员都只部控制情况进行有效监督。二事业单位内部控制问题的解决对策健全事业单位内部控制制度制度是事业单位存在和发展的根本保障。要解决当下我国事业单位内部控制中存在的问题，必须要健全事业单位内部控制制度。事业单位要构建合理科学的内部控制体制，尽可能的使单位的每位员工及管理者都能够各司其职，并在工作的过程中遵守法律法规。在制度建设中，要建立事业单位财务制度，健全事业单位会计制度，并提高单位财务部控制的内部监督和外部监督。内部监督主要是对事业单位内部控制的执行力实行效率工作人分。外部监督主要是由外部的监督机构，如审计部财政部等进行监管......”。

6、“.....内部监督和外部监督的联合，将会使事业单位的内部控制制度得以顺利施行。四做好事业单位的内部财务控制和人员管理很多事业单位在人员编制和机构设置方面，并没有考虑到单位内部的审计人员编制在人员管理方面没有合理可用的奖惩机制而在事业单位的内部财务管理和控制方面，也并没有明确的财务管理制度。对财务控制和人员管理的单位内部控制的执行力度，建立良好的事业单位内部控制环境。由于制度本身的问题以及事业单位工作人员的问题，导致内部控制制度在事业单位的运行中难以得到有效执行。要改变这现状，必须改变事业单位领导人员及其他工作人员的观念，让他们从观念上意识到内部控制在事业单位中的重要性。同时，在制度制定过程中，要进行实际考察，将制度与事业单位的实践相结合，从而根据实际情况制定详细可操作的事业单位内部控制制度。同时，可以加强对事业单位人力资源的管理，加大宣传力度加强员工培训......”。

7、“.....直以来，我国事业单位在运行中都以国家的行政事业单位管理制度为准则，而并没有单独根据自身实际情况制定的内部控制制度。在财政控制方面，大多数事业单位都是依据国家政策和以往的经验进行管理，在资金预算收支管理成本核算等方面都没有详细的可供执行的内部控制制度。导致事业单位在运行过程中出现资金紧缺预算不足或者资金没有得到合理充足的利用等现象。在收支管理上，由于没有健全的制度，导致事业单位的收支不能平衡，甚至还需要国家财政补贴，有些工作人员挪用资金谋己之私。有的事业必要的培训和职业道德教育，让每位工作人员都能够清楚地认识到自己的职责所在，并做到洁身自好。事业单位的领导要对每位员工的思想给予重视，经常与员工进行思想和工作中的交流，了解他们在工作中存在的问题，并鼓励他们对工作中的或者事业单位内部管理方面的问题提出建议。五做好事业单位的风险评估事业单位虽然有国家的财政扶持......”。

8、“.....在事业单位的内部控制中，做好风险评估，建立科学的风险评估机制，是事业单位发展的要求。在具体操作中，事业单位要尽可能在每年都对自己的财务等情行政事业单位内部控制管理整体解决方案通过建立单位经济活动清单，健全单位经济活动管理制度优化完善单位经济活动业务过程信息化落地实施单位经济活动过程，并形成单位内部控制手册，以建立单位经济活动内部控制体系并确保内部控制体系的有效运行，全面提高内部管理水平，有效防范经济活动风险。以下是帮帮网小编准备的内部控制工作存在的问题和困难，欢迎浏览。内部控制工作存在的问题和困难事业单位是国家为了更好的实现为人民服务的宗旨而设立的种带有公益性质的办事机构。随着时代的进步及人部控制制度，但是在执行起来却也存在困难。在事业单位内部，部分领导人员的思想比较保守，并且官本位思想严重，虽然现在已经有了定的改善，但是在实践中还是存在很多问题。比如......”。

9、“.....过分看重领导要求而忽视了单位制度。在领导人员违背制度办事时，其他的工作人员也违背了内部控制制度。同时，在制度执行过程中，有的事业单位的制度与单位实际不相符合，只是对其他事业单位或者行政部门制度的照搬照抄，这使得执行部门对制度的可用性产生了怀疑，降低了的收支不能平衡，甚至还需要国家财政补贴，有些工作人员挪用资金谋己之私。有的事业单位内部即使有相应的制度，但却没有按制度执行，在单位运行过程中没有做好运行成本的核算，导致单位的财务支出没有得到合理控制，最终使事业单位的内部控制出现严重的问题。二事业单位的内部控制观念缺失事业单位内部控制观念的缺失，是我国事业单位内部控制存在的又重要问题。要想使个事业单位做好内控制，必须要单位领导人员具有相应的内部控制观念，重视对事业单位的内部控制。然而，在现今我国事业单位的运行过程中，以加强对事业单位人力资源的管理......”。