1、“.....企业精益管理心得体会近期，我参加了单位组织的精益化管理培训班学习，聆听了老师的授课通过形象，生动的实例，受到了次愉快而深刻的思想，管理知识教育进步启迪了思维核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是味地要求管理精细化，但在考核方面激处理好领导与职工职工与职工职工与组织组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化因此，在企业中实施精细化管理班学习，使我系统，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们起......”。

2、“.....为企业的发展打下良好的基础,全文完年月日就是对工作过程中的每个细节都要精益求精，做每件事哪怕是小事，都要持高度负责境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。企业精益管理心得体会近期，我参加了单位组织的精益化管理培训班学习，聆听了老师的授课通过形象，生动的实例，受到了次愉快而深刻的思想，管理知识教育进步启迪了思维比作肢体，如果个企业，每个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自，精益化管理的重要性日见明显就上所述，精益化管理是种意识，观念，是种态度与文化因此，在企业中实施精益化管理，就是对工作过程中的每个细节都要精益求精，做每件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞......”。

3、“.....企业在竞争中才能步步为赢,总之，通过这次培训，开拓了样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮但这就是工作，这就是生活，每个个体成为不可缺少的基础工作中往往因件小事而导致全盘否定，就会出现的现象因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情如果把企业必作人样的，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管处处有人管事事有检查时时有计划事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化精细化标准化，从自身而言......”。

4、“.....与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理四加强本企业的文化建设完善自身的管理机制建立以人为本全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工职工与职工职工与组织组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，随着市场经济成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化明确化。数据分析要求分月份分原因分品种，做成曲线图对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上挥聪明才智的舞台......”。

5、“.....自己的看法讲出来，发挥员工的积极性，这样会使公司做的决策更加全面更加准确。快速改善是精益管理中的重要项，也是尊重员工给员工授权的具体体现。快速改善需要公司每位员工的参与，员工在日常工作中发现可以减少浪费提高工作效率减少成本的改善项目，然后落到实际工作中。实践证明，当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来些变英雄主义。当你有了团队的支持，那才是真正的能力的体现，各个部门是相关的，都是互相依附的。要想有高效精益的生产，就要让所有的部门所有的人都动员起来，个好的领导者会把所有部门所有人的潜力和积极性调动都起来。精益的企业雇佣的是整个人，不精益的企业只雇佣了员工的双手走精益管理道路的企业发挥的是的功效，而没有精益管理思想的企业只是单纯员工个体的相加。很显然，尊重员度化纳入考评指标。如果只是味地要求管理精细化，但在考核方面激励方面没有先行步，与精细化接轨......”。

6、“.....通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理四加强本企业的文化建设完善自身的管理机制建立以人为本全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工职工与职工职工与组织组织与组织之间的关系风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。老子说天下难事必做于易，天下大事必做于细。凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着企业精益管理心得体会精益管理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的种管理哲学，简单地讲就是以最小的资源投入，包括人力资金时间等......”。

7、“.....为顾客提供最新的产品和及时的服务，而这无疑是公司发展壮大到定程度所必须走的条路。通过几个月的了解和亲，而没有精益管理思想的企业只是单纯员工个体的相加。很显然，尊重员工给员工授权和团队工作会让个企业更好地把精益管理推广下去。企业精益管理心得体会精细化管理的本质就是种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的个重要途径。实现证明，当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来些变化时，他们会更乐意地投入这项工作，这样不仅保证了快速改善项目的及时上报，也使公司的精益管理道路在员工的推动下步入正轨。二团队工作不管什么时候，不管哪家公司，都要有个精锐的团队才能使个公司走向辉煌。个人再有能力，没有他人的配合，你最多是很有想法，是个人的英雄主义......”。

8、“.....那才是真正的能力的体现，各个部门班学习，使我系统，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们起，发挥每个人的作用，为企业的发展打下良好的基础,全文完年月日就是对工作过程中的每个细节都要精益求精，做每件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。老子说天下难事必做于易，天下大事必做于细。凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作......”。

9、“.....企业精益管理心得体会近期，我参加了单位组织的精益化管理培训班学习，聆听了老师的授课通过形象，生动的实例，受到了次愉快而深刻的思想，管理知识教育进步启迪了思维比作肢体，如果个企业，每个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行第三，就企业而言认为应该加强本企业的文化建设完善自身的管理机制随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益化管理的重要性日见明显就上所述，精益化管理是种意识，观念，是种态度与文化因此，在企业中实施精益化管理，就是对工作过程中的每个细节都要精益求精，做每件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞......”。