1、“.....推进有关专业板块的分拆上市,打造若干个盈利能力强品牌价值优成长潜力大深受资本市场青睐的上市公司,推动中交集团向中交控股集团转变。要升级信息化。推进信息化与企业产品的深度融合,大幅提升主营业务的生产运行效率和管理水平高度关注平台经济和大数据发展战略,以互联网思维改革企业价值创造模式,打造智慧化转型升级的新抓手。要拓展国际化。抓住世界经济深刻调整和公司实施国际化优先发展战略的新机遇,健全完善海外生产经营网络,优化驻外机构设置业务流程和管理体系,在国际化组织模式资源整合内部协同激励约束属地化管理等方面作出适应性改革,充分发挥体两翼与子公司两个方面走出去的积极性,构建内外联动互利共赢安全高效的海外发展体系。是持续创新。更加注重创新的系统推进,围绕产业链部署创新链,培育创新文化土壤,激活创新人才资源,用好创新这把金钥匙。要着力推进科技创新。坚持把自主创新作为核心推动力,提高研发投入占主营业务收入比重,加强重点实验室和技术中心等研发机构建设......”。

2、“.....走上创新驱动内生增长的科技强企之路。要着力推进组织体系创新。坚持驾马车和体两翼的发展体系不动摇,坚持集团化管控专业化管理差异化发展和集约化运营不动摇,有效解决大而全小中交小商内部无序竞争和资源重复配置等问题,走上战略协同整体价值创造最大化的系统驱动之路。要着力推进管理创新。加强标准化制度化流程化信息化建设,加快构建新型管理会计体系坚持价值创造导向,构建以为导向的预算管理体系和绩效评价体系狠抓管理薄弱环节,苦练内功,切实加强和改进基础管理项目管理,改变管理粗放的现状,走上科学规范精细高效的管理图强之路。是持续强化理论武装。坚持不懈用中国特色社会主义理论体系武装党员干部头脑,深入学习党的十大十届中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,坚持党委中心组集体学习干部培训学习考核等制度,引导党员干部进步坚定理想信念强化使命意识端正价值追求,解决好立身做人立德从业立志干事这些基本问题。弘扬理论联系实际的学风......”。

3、“.....树立长远眼光,提升战略思维,努力把学习成果转化为谋划发展的共识领导发展的思路和促进发展的措施。是推进思想解放和观念提升。公司过去长期的快速发展,种程度上已经形成了利益格局的固化和体制机制的路径依赖,必须继续高举解放思想的旗帜,着力克服些不适应新形势的思想观念,打破维持传统发展模式的巨大惯性。要强化种意识着力破除安于现状思想,强化责任意识,形成敢干事敢担当敢闯新路敢做善成的崭新风尚着力破除本位主义思想,强化大局意识,反对思想狭隘不懂规矩和不守纪律,强调谋划布局盘棋,干事创业条心,协调联动股绳着力破除因循守旧思想,强化创新意识,敢于打破条条框框的束缚和路径依赖,用新观念研究新情况,用新思路破解新难题着力破除消极懈怠思想,强化争先意识,坚持树流目标,做流工作,创流业绩着力破除粗放发展思想,强化质效意识,反对盲目扩张低质量经营,反对急于跑马圈地而忽视精耕细作,牢牢把握质量效益优先原则,促进规模质量协调发展。领导干部要率先转观念明思路......”。

4、“.....充分发挥好带头作用。要组织和引导干部群众广泛开展学习讨论,努力在解放思想中统共识凝聚力量团结奋进,使公司上下深化改革创新打造商中交的思想更加坚定行动更加自觉工作更加科学。建队伍,突出班子建设和人才强企,锤炼造就高素质的干部团队和人才优势领导班子和干部人才队伍在企业改革发展中起着至关重要的作用,要把领导班子和干部队伍建设打造人才强企作为关系事业成败的战略任务来抓。是进步加强领导班子和干部队伍建设。深入开展领导班子建设年活动,全面提升各级领导班子的整体效能。坚持正确导向。遵循习近平总书记关于好干部十字标准严实以及德才兼备以德为先,注重实绩群众公认的原则,遵循靠得住能干事在状态善合作的用人要求,树立靠实干说话凭实绩用人的导向。坚持用不用,即重用思想解放勇于创新的干部,不用不思进取不干实事的干部重用敢于担当主动作为的干部,不用不敢负责不敢碰硬的干部重用扎根基层埋头苦干的干部,不用沉迷作秀热衷逢迎的干部重用具有全球化视野积极走出去的干部,不用固步自封抱残守缺的干部。突出选优配强......”。

5、“.....优中选适,着重配备好党政正职领导干部。注重班子成员年龄知识专业等方面的科学统筹,注重气质性格和潜能的合理搭配,切实使各级领导班子成为改革发展的坚强领导核心。提升能力素质。加快干部能力素质的转型升级,以重点人才培养工程为引领,开展大规模干部培训,学习掌握商中交所需要的各方面知识。要把提高开拓创新能力作为项重要任务来抓,推动广大干部保持思想的敏锐性和开放度,勇于打破传统思维定势。需要特别强调的是,干部队伍结构的转型升级是企业转型升级的前提,各级党组织要把优化干部队伍结构保持与企业发展战略的动态平衡作为重中之重,选拔任用干部教育培训和引进人才都要向满足改革转型这个方向倾斜和努力。是深化干部人事制度改革。认真落实中国交建企业领导人员管理实施办法,适应公司改革发展的需要,进步构建有效管用简便易行的选人用人机制。完善干部选拔任用制度。继续推进干部公开选拔和竞争上岗,实行赛场选优,拓宽干部选拔来源完善差额选拔任用办法......”。

6、“.....完善干部提名推荐考察决策公示监督等方面的制度规定,提高选人用人公信度。大力推进干部交流。统筹干部资源的优化配置,多途径多岗位锻炼干部,克服干部本地化长期地化的弊端。完善干部考评机制。认真实施中国交建企业领导班子和领导人员综合考核评价办法,增强考核的全面性和科学性,强化考核评价结果的合理运用。健全干部退出机制。制定领导干部辞职免职降职等办法,完善任期年龄限制型组织交流调整型和不胜任干部组织强制型等退出机制,促使干部能上能下常态化。加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作。所属各单位领导班子中岁以下的年轻干部,总体上按照班子成员分之左右的比例统筹把握。完善重在平时常抓不懈的制度机制,让年轻干部多墩墩苗,在改革发展实践中增强担当,努力建设支素质高堪当重任经得起风浪考验的优秀年轻干部队伍。进步从严管理干部。健全干部日常管理机制,严格执行领导干部述职述廉个人重大事项报告民主生活会出入境管理参加社会化培训等制度规定,坚持对领导干部的从严教育从严要求从严管理和从严监督......”。

7、“.....是加快落实人才优先发展战略。加快确立人才优先发展的战略布局,建设适应性人才队伍。在中国共产党中交集第次代表大会上的报告。强化两个驱动深化改革持续创新改革创新是当今时代的最强音,也是当今中国的主旋律。今后个时期,公司将把改革创新作为最鲜明的特色和旗帜,进步释放改革红利,激发创新活力。是深化改革。坚定不移地推进以市场化专业化信息化国际化为导向的改革,不断突破制约发展的瓶颈障碍,拓展转型发展的优势空间。要加速市场化。按照国务院国资委统部署,积极投身深化国有企业改革的实践,推进混合所有制改革,吸引更多社会资本,实现与外部优质资源共担风险,共享回报建立健全更加快速有效反应市场的体制机制,提高市场应变能力不断探索建立符合市场竞争要求的考核和激励约束机制,合理增加企业管理人员市场化选聘比例,深化企业领导人员能上能下员工能进能出收入能增能减的制度改革,推动价值创造理念深入人心。要提升专业化。大力推进专业化整合,更加注重资源要素的集聚配置......”。

8、“.....推进有关专业板块的分拆上市,打造若干个盈利能力强品牌价值优成长潜力大深受资本市场青睐的上市公司,推动中交集团向中交控股集团转变。要升级信息化。推进信息化与企业产品的深度融合,大幅提升主营业务的生产运行效率和管理水平高度关注平台经济和大数据发展战略,以互联网思维改革企业价值创造模式,打造智慧化转型升级的新抓手。要拓展国际化。抓住世界经济深刻调整和公司实施国际化优先发展战略的新机遇,健全完善海外生产经营网络,优化驻外机构设置业务流程和管理体系,在国际化组织模式资源整合内部协同激励约束属地化管理等方面作出适应性改革,充分发挥体两翼与子公司两个方面走出去的积极性,构建内外联动互利共赢安全高效的海外发展体系。是持续创新。更加注重创新的系统推进,围绕产业链部署创新链,培育创新文化土壤,激活创新人才资源,用好创新这把金钥匙。要着力推进科技创新。坚持把自主创新作为核心推动力,提高研发投入占主营业务收入比重......”。

9、“.....提高科技成果对企业发展的贡献率,走上创新驱动内生增长的科技强企之路。要着力推进组织体系创新。坚持驾马车和体两翼的发展体系不动摇,坚持集团化管控专业化管理差异化发展和集约化运营不动摇,有效解决大而全小中交小商内部无序竞争和资源重复配置等问题,走上战略协同整体价值创造最大化的系统驱动之路。要着力推进管理创新。加强标准化制度化流程化信息化建设,加快构建新型管理会计体系坚持价值创造导向,构建以为导向的预算管理体系和绩效评价体系狠抓管理薄弱环节,苦练内功,切实加强和改进基础管理项目管理,改变管理粗放的现状,走上科学规范精细高效的管理图强之路。要着力推进商业模式创新,以市场化需求为导向,突出纵向产业链整合和横向战略联盟,不断丰富新的商业业态和盈利模式,走上灵活多样引领市场的价值创造之路。要着力推进金融创新,加快推进财务公司和产业基金融资租赁信托等新业务的开展,加速打造中交金融战略版图,不断完善金融产业体系。以实现集约式的综合金融服务为目标......”。