1、“.....由安全员进行派车管理，管理车辆安全，定期对驾驶员进行培训，对车辆进行安全检查。加强党建和企业文化建设，引领场站健康发展。是加强基层党组织建设，工作能够做到年初有计划，年终有总结，活动有记录。围绕支部中心工作，坚持会课的学习制度。开展党员示范岗党员责任区等系列活动。积极开展党务公开，推进党内民主建设。强化推优入党工作，结合我站工作实际进行正面引导，创建有利于入党积极分子健康成长的良好环境，今年我站有人成为入党积极分子名，并有名职工递交入党申请书。是狠抓党风廉政建设，营造廉政氛围。给每位职工发放党风廉政学习笔记。制定创建廉洁文化进企业活动方案，把廉政文化宣传教育的触角延伸到职工工作和生活的各个领域。是认真落实追赶超越工作方案，根据我站的优势和存在短板这两个因素综合考量，立足于我站的实际，我们的定位是，建设支技术硬，责任强的队伍，设备设施安全环保平稳高效运行......”。

2、“.....并以这个定位，认真制定追赶超越目标和落实措施，明确责任人，为分公司追赶超越目标的实现做出重要贡献。是认真开展党员两学做团员学做学习教育。我站紧紧围绕管输公司党委决策指示，结合第分公司关于抓好两学做等相关要求，制定党小组党员团员个人学习计划，并认真组织学习，撰写心得体会。是扎实开展好讲党性强作风勇担当等专题教育活动。以场站管理人员为主要对象，结合实际，通过建立健全岗位管理制度体系，不断加强党小组巡查督导，着力解决场站管理人员队伍中存在的各种问题，强化责任与担当创新与进取，充分发挥党组织战斗堡垒及党员模范带头作用，更好地引领场站改革发展。存在的问题虽然年我站在在各个方面做了大量的工作，也取得了些成绩，但在实际生产中仍存在些问题。是需进步加强油品计量是交接是安全问题日趋突出，场站部分管网老化，防火防爆防泄漏的任务更加严峻......”。

3、“.....应对突发事件的能力还需要进步增强。是场站班组长职工对设备知识比较匮乏，对设备责任制的学习与管理，各类设备基础资料的收集和整理保养工作做的不够完善。子长站年工作总结暨年工作计划。规范计量交接工作，严把油品质量关。严格按照上级下发的计量交接管理办法，不断规范计量交接程序，落实计量交接人员责任制，加强计量交接人员培训工作督查工作，并对原油交接数量进行每日盘库日输量对比油品质量对比等，确保了油品的计量准确和质量合格。加强沟通协调，确保安全生产。积极与上级调度子长采油厂当地供电局安监局环保局消防队等相关部门沟通协调，合理安排输量，完善场站管理措施，保障了油品的科学输送和场站安全生产。加强设备管理，筑牢安全生产根基。截止目前，我站设备运行安全平稳，未发生设备运行事故。我站共有主要生产设备台，完好设备台，完好率仪表总套数台，完好仪表台，完好率......”。

4、“.....大力推行设备管理和目视化管理工作，完善设备管理制度，制定设备运行标准，落实设备管理承包责任制和重点设备点检制，抓好设备动静密封点管理。完善设备资料，建立齐全的设备档案。从设备最初的说明书到设备运行的检修维修保养记录都进行收集归档，为每个设备建立完整的份病历。子长输油站年工作总结年工作安排年工作总结年，子长输油站在公司和分公司的正确领导下，坚持践行企业精神，凝聚攻坚合力的管理思路，紧紧围绕安全生产中心工作，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关。子长输油站以安全第预防为主综合治理为根本指导思想，认真贯彻学习政府公司和分公司的各项安全会议精神，扎实开展各项工作，场站职工的安全意识和业务水平进步提高，场站整体管理水平逐步提升。现将我站年工作总结如下加强生产管理，提高场站生产管理水平。截止月日累计管输原油约万吨，完成年计划的，降本增效成效显著......”。

5、“.....生产运行安全平稳。严格执行调度令，加强级调度队伍建设。在生产运行中我站坚决执行上级调度命令组织生产，并将相应的调度令进行归档，场站启停设备按照上级调度要求严格上报。我站根据对级调度的业务水平要求，对我站站控进行监控系统培训应急能力等进行加强培训，提高级调度的事故分析判断应急处置能力，保障与上级部门信息畅通。严格执行维保程序和操作规程，加强各项数据监控，确保合理化运行。在生产设备维修保养方面严格执行设备设施维保规定，确保设备安全运行。上班职工做好各项数据参数的采集与监控，会根据运行参数分析设备运行状态，会根据生产运行要求，优化设备运行参数，如在满足正常生产的情况下，我们通过合理调整运行状态，达到降本增效的目的。狠抓效能监察工作，响应降本增效号召。主要以安全生产科技创新设备管理节能环保为重点，根据设备设施性能和工艺要求及时调节运行方式和运行参数，优化运行程序......”。

6、“.....提高职工节能降耗的意识至今，我站修旧利废节约费用约，节约用电度，比去年同期节约用电度，节约用水吨。全面推行量化考核管理制度，推进安全生产标准化。逐渐建立完善场站级管理体系内容，对量化考核管理制度进行持续修订，使其更贴近实际。至今，我站累计量化约人次，次分配奖金约万元，有效的促进了场站的安全生产管理。积极开展星红旗班组建设，全面提高班组素质。主要是把创建学习型班组与日常工作结合起来，从岗位练兵节能降耗技措技改民主建设等方面展开班组建设工作，通过不断公示建设成果，促使班组之间形成比学干帮超的文化氛围，提高了职工队伍的执行力和凝聚力。大力推进管理。开展以来，按照的推进步骤，我站结合实际专门制定了管理推进手册及系列管理标准，在整理整顿过程中创建标杆，完善现场标志标识，定置定位，警示警告。通过加强管理，严格考核，逐步实现了管理由工作化向习惯化转变，职工素质和对外形象都有了明显提升......”。

7、“.....实现安全生产标准化作业。子长输油站年工作总结年工作安排年工作总结年，子长输油站在公司和分公司的正确领导下，坚持践行企业精神，凝聚攻坚合力的管理思路，紧紧围绕安全生产中心工作，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关。子长输油站以安全第预防为主综合治理为根本指导思想，认真贯彻学习政府公司和分公司的各项安全会议精神，扎实开展各项工作，场站职工的安全意识和业务水平进步提高，场站整体管理水平逐步提升。现将我站年工作总结如下加强生产管理，提高场站生产管理水平。截止月日累计管输原油约万吨，完成年计划的，降本增效成效显著，生产调度安排合理，生产运行安全平稳。严格执行调度令，加强级调度队伍建设。在生产运行中我站坚决执行上级调度命令组织生产，并将相应的调度令进行归档，场站启停设备按照上级调度要求严格上报。我站根据对级调度的业务水平要求......”。

8、“.....提高级调度的事故分析判断应急处置能力，保障与上级部门信息畅通。严格执行维保程序和操作规程，加强各项数据监控，确保合理化运行。在生产设备维修保养方面严格执行设备设施维保规定，确保设备安全运行。上班职工做好各项数据参数的采集与监控，会根据运行参数分析设备运行状态，会根据生产运行要求，优化设备运行参数，如在满足正常生产的情况下，我们通过合理调整运行状态，达到降本增效的目的。狠抓效能监察工作，响应降本增效号召。主要以安全生产科技创新设备管理节能环保为重点，根据设备设施性能和工艺要求及时调节运行方式和运行参数，优化运行程序，严格规范用煤用油和用电管理制度，提高职工节能降耗的意识至今，我站修旧利废节约费用约，节约用电度，比去年同期节约用电度，节约用水吨规范计量交接工作，严把油品质量关。严格按照上级下发的计量交接管理办法，不断规范计量交接程序，落实计量交接人员责任制......”。

9、“.....并对原油交接数量进行每日盘库日输量对比油品质量对比等，确保了油品的计量准确和质量合格。加强沟通协调，确保安全生产。积极与上级调度子长采油厂当地供电局安监局环保局消防队等相关部门沟通协调，合理安排输量，完善场站管理措施，保障了油品的科学输送和场站安全生产。加强设备管理，筑牢安全生产根基。截止目前，我站设备运行安全平稳，未发生设备运行事故。我站共有主要生产设备台，完好设备台，完好率仪表总套数台，完好仪表台，完好率，达到年初制定的计划目标。大力推行设备管理和目视化管理工作，完善设备管理制度，制定设备运行标准，落实设备管理承包责任制和重点设备点检制，抓好设备动静密封点管理。完善设备资料，建立齐全的设备档案。从设备最初的说明书到设备运行的检修维修保养记录都进行收集归档，为每个设备建立完整的份病历。专项落实防汛治理。针对汛期......”。