1、“.....增强可控在控能力。完善试行电费收取邮政储蓄,使用户购电方便快捷。运用集中抄表系统,电费抄收核全部实行微机管理,自动结算,确保准确无误。优质服务现代化。建立客户服务支持系统,开通和服务热线,形成以局客户服务大厅为核心,以全县个供电营业所服务窗口为分支的客户服务网络。第篇企业工作汇报加强人才队伍建设,为企业的改革和发展提供智力资源。进入新世纪,威孚公司之所以能实现持续高效发展,关键是有支高素质的人才队伍。公司从实际出发,在引才育才用才上狠下功夫,使人才队伍不断壮大。目前,公司中专以上学历的有人,各类工程技术人员人,有高级技术职称人,教授级高级工程师人,有人成为江苏省工程培养对象。到目前,公司已基本形成个门类齐全结构合理素质优良的人才队伍,有力地支持了公司的改革和发展,加快了企业融入国际市场的进程。高层次引进人才。近年来,我们按照高原则,即名牌大学高学历,外语级高水平......”。

2、“.....每年都要引进优秀本科生多名,并且不惜重金高薪聘请博士后博士研究生加盟威孚事业。我们不但注重引进目前专业需要的人才,而且超前引进和储备十期间产品开发人才,使引进人才工作始终处于主动和有利的地位,目前公司已拥有博士后博士研究生及各类专业技术人员多名。初步实现了公司在人才队伍上扩大总量,改善结构,提高素质的目标请你支持。高素质培养人才。在高标准高层次引进人才的同时,全力构筑起个高起点多层次广渠道的人才培养体系。是依据重点人才重点培养,优秀人才优先培养,紧缺人才抓紧培养,青年人才全面培养的方针,进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中,采取走出去请进来的方法,对多人进行了从大专本科到硕士研究生博士研究生等多个层面的系统培养,并选送多人次出国学习培训和考察,每年投入培训出国费用近万元。是对公司技术骨干采用离校不离岗校企双导师的教育模式......”。

3、“.....目前名首届威孚工程硕士已经毕业,第届正在进行。是选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目,通过联合与交流,达到开发产品和培养人才的双重目的。高效益使用人才。公司始终坚持最好的培养就是使用的理念,致力于搭建人才想干事能干事干成事的舞台,努力拓展人才发展空间,切实使每位在公司的人才都感受到进入威孚,就是创业的乐园。是公司通过干部助理制,让青年人才在实际岗位上压担子挑大梁露手,使大批有开拓力和创新力的青年有才脱颖而出。是加强后备干部换岗轮岗,多岗锻炼,使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强。是以竞赛为载体,扩大成才机会。通过系列劳动竞赛的开展,公司员工的技能水平得到很大提高,冒出了大批技术骨干和技能拔尖者,并有位员工荣获全国技术能手位荣获全国机械工业突出贡献技师位荣获全国青年岗位能手,另外还有很多职工在市级技能竞赛中获得好名次。创新人才工作机制......”。

4、“.....树立科学的人才观,建立科学严谨的人才评价体系。在人才工程建设中,我们始终坚持不唯学历不唯职称不唯资历,以激发人才的积极性和创造性,鼓励各类人才脱颖而出为目的,围绕个转变,探索建立了套科学严谨有可操作性的人才评价体系。是从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等大类关键岗位为重点,按照德能勤绩个方面,采用部门主管考核与自我考证相结合,以主管考评为主的考核体系,分层分类进行考核,考核结果与奖金收入直接挂钩的体系。是从重学历资历向重能力和业绩转变。变伯乐相马为赛场选马,把人才置于企业生产经营实践中去考察和认识,以其为企业创造的价值大小作为衡量标准的评价体系。是从上级评价为主向综合评价转变。在企业经营管理人员的评价上充分听取相关部门和职工的意见,把经营管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准......”。

5、“.....人才评价标准的变化,人才评价体系的建立,避免了因主观臆断而造成的人才评判失误,极大地解放了人才,激发了人才的积极性和创造性。实行技术职务制,拓宽技术人员成才的渠道。公司全面实行技术职务制,冲破论资排辈的窠臼,建立以技术员工程师主管工程师主任工程师专业总工等职务作为体系框架的技术职务制,拓宽技术人员成才的渠道,为技术队伍的优胜劣汰创造了条件。同时,我们对科技人员采取职称评聘分离制,凭真才实学评聘,制订了企业内部专业技术人员高级工程师聘任工作实施办法。年我们继续打破学历资历界限,续聘和新聘公司内部高级工程师名,在企业里形成科学合理的用才导向。改革分配制度,创新薪酬激励机制。我们不断更新分配观念,建立与人才贡献相适应的人才激励机制。公司在原有的月薪制岗位工资制内聘高工制基础上......”。

6、“.....形成了威孚公司在市场具有竞争力的人才薪酬激励体系。另外,公司还对参与质量攻关科研攻关新工艺新技术应用等方面取得显著成果和获得重大经济效益的集体和个人进行奖励。在年召开的公司第届科技大会上,对泵项目进行了重奖,并对选出的项优秀科技管理成果篇优秀论文和名优秀科技管理工作者进行了奖励。在以正激励为主的同时,我们请阅读以下相关范文关于创建和谐企业工作汇报挂职重点企业工作汇报创建诚信企业工作汇报创建节约型企业工作汇报建设节约型企业工作汇报全文完。企业工作汇报汇报材料材料。加强安全管理。首先,要提高全员的安全意识,务实个宁可的工作理念,以事故案例对职工进行经常性安全教育,认真分析事故原因,对照查找,做到警钟长鸣。其次,建立健全责任签状制和责任追究制,将责任层层分解层层落实。第做到经常性检查指导,不断完善组织措施和技术措施......”。

7、“.....杜绝习惯性违章,确保防患于未然第开展多形式多渠道的宣传活动,使安全用电意识深入百姓生活。先后投资万元购进册农村安全用电小人书,编制印刷了万份水田经济田安全用电宣传单下发到用户手中联合教委印制万份中小学生安全用电常识宣传单下发到个农村中小学下发到用户手中投入万元购置了铁制农电安全用电宣传板,安装到各村屯重要地段各供电所通过地方有线电视播放了安全用电宣传教育片。加强供电营业所管理。按照科学统筹,权衡利弊的原则,对原有个基层供电营业所进行了合并,形成现有的个供电营业所,对所长进行适当调整,并全部实行财务收支两条线管理。不断加强对供电营业所的电费回收线损和电能计量管理,确保电费回收月结零,并达到年初制定的线损工作指标。规范人员服务行为,重点做到项工作。即增强员工的服务意识。组织员工学习国家电网公司员工道德规范,为各基层所发放供电营业所职工文明服务行为规范光盘......”。

8、“.....明确服务行为准则。以国家电网公司员工服务行为十不准为标准,警示员工约束员工。注重服务标识形象。实行挂牌服务,持证上岗,统着装统服务标识不断完善服务机制。实行首问责任制局所长接待日制度换位思考制和小时值班报修制。强化服务监督。通过绥中报公开服务十项承诺和投诉举报咨询受理电话加强行风建设,坚持聘请行风监督员制度客户走访制度,不断拓宽投诉渠道,广泛开展民主评议,面向社会发放征求意见书,在学整顿过程中,我局共向全县发放征求意见书余份,并使意见和建议得到有效及时的反馈。加强窗口建设。首先,加强硬件建设。投资对部分营业窗口进行了重建扩建,切实改善服务环境,添置办公用品及各种便民服务设施。其次,加强软件建设。规范资料管理,健全各种工作记录,做好归档分类重新印制电价标准及服务流程表,投资万多元为示范窗口印制服务手册和法律宣传手册,并将国网公司个十条制成面板公示上墙。第加强制度建设。完善窗口职能......”。

9、“.....并以此为依据,优化工作流程提高工作效率,真正实现口对外,不断提高我局窗口工作的常态管理水平和服务水平。第扎实开展示范窗口创建。制定绥中县农电局示范窗口动态管理暂行规定,对服务窗口实行动态管理,不断完善措施机制,提高创建水平,巩固创建成果。经过不懈努力,目前,我局共有塔山高岭两个国家级示范窗口,王宝叶家等家省级示范窗口。加大科技含量,提升服务水平。在接收代储进口小麦的个多月时间里,正值夏季高温季节,我们克服了时间紧任务重天气炎热的困难,想方设法地创造有利条件抓好接收工作。首先,我们在接收任务下达后即着手制订了工作预案,明确人员配置接收工作流程粮食堆放方式质量检测等详细的工作方案。同时,对仓房进行清理消毒,提前做好有关设施的检测维修。保证了接收工作的顺利有序安全地进行。投资余万元对仓房进行维修改造今年以来......”。