1、“.....修定和完善重点井管理制度,为问题油井开出个性化处方,对处方效果进行跟踪分析调整和完善。为确保重点井的稳产,我们加强了对重点井的跟踪与监控,及时分析总结,积极采取应对措施监控好含水,变化,在含水动态超过时加密取样,及时监控,在掌握充分资料基础上研究对结应注水井的调整方案,提高水井调整的科学性和有效性,为重点井的稳产打下坚实的基础。广泛开展合理化建议征集活动,把降本增效落到实处。从月份的上产月活动开始,我们组建了降本增效活动小组,以技术员和班组技术骨干为主体,开展合理建议征集评价实施跟踪活动。上半年共征集了优化抽油机平衡,降低电耗集中使用人力资源,突破现场管理瓶颈提早行动,为冬季安全生产做好准备实施油井躺井预警机制,降低作业井次等项有定价值的意见和建议,拓展了降本增效的新途径。试点班组文化园地建设,在探索中培育企业文化,做好班组文化建设,进步提升小集体凝聚力。在宣传落实宁可累弯腰......”。

2、“.....我们结合队伍和生产实际从试点班组文化园地开始,打造具有自身特点的采油队企业文化,通过在职工中征集班组精神征集职工自己编写的岗位格言班组合影工作中的我我在腰英台等照片或文章,多种形式多种途径地建设班组文化园地。征集到了采油班立足岗位,展现自我采油班突破自我,精细人生等原自职工手笔,易懂,易记,好传播的班组精神,提升了班组的凝聚力。推行标准化管理,提升现场管理水平。围绕现场标准化要求,自今年月分开始我们在全队推进生产现场管理标准化。上产月活动期间,重点对抽油机等主要设备进行了换季保养,口台抽油机口井井口采油树口水井井口及配水间闸门进行了隐患排查和维修保养。在安全科等部门配合下对设备计量间等重点部位安全标示牌进行了规范。按照通知要求对部分压力表进行的送检校对。为文明生产以上是采油队在年上半年基创建工作中开展的主要工作,不当之处,请领导批评指正......”。

3、“.....欢迎你们来我队检查指导工作。主要做法强化学习教育,提升队伍整体素质。我厂党支部以比学赶帮超暨精细管理深化年等主题活动为契机,结合工作实际,以学精神讲责任守纪律做奉献为主要内容,扎实开展打造高度负责任高度受尊敬企业员工大讨论活动,进步加强党员干部作风建设和制度执行力建设,增强责任感和事业心,焕发创先争优比学赶帮超的高昂斗志。开展创先争优和庆祝建党周年系列活动,通过会课上党课组织专题民主生活会举办岗位廉政教育讲座负责任受尊敬主题班会等形式,坚持从思想深处抓教育防线弱处抓教育,引导党员干部自觉加强党性修养,正确认识靠什么负责,怎样履职尽责,进步彰显党员干部务实清廉的良好形象。健全和完善党员目标管理和党员责任区承包制度,扎实开展星党员评树党员示范岗等党性实践活动,党员管理工作日趋规范。认真做好职工思想动态分析,广泛开展职工谈心走访慰问等系列活动......”。

4、“.....深入推进我的油田我的家主题宣讲暨讲做活动,积极开展唱响红歌,唱红油歌大家唱活动,弘扬钻前精神,凝聚队伍,鼓舞士气,形成爱岗敬业奉献社会的良好职业道德。第十届职业技能竞赛活动积极为岗位职工学技术练本领搭建平台,有效地激发和调动起了广大职工自觉钻研业务技能,苦练岗位操作本领的积极性,实现了广大岗位职工由生产经验型向知识型技能型的快速转变。加强教育培训,提高安全意识年初,我们按照缺什么,补什么用什么,学什么的原则,制定切实可行的年度职工培训计划。充分利用每周的安全学习日安全会和每天班前会对职工进行岗位责任制操作规程岗位危害及风险控制应急处理等方面知识的培训学习。今年,我们还着重组织职工学习新版管理程序文件,安全生产十大禁令。并紧扣开展深化我要安全主题活动,持续开展我当天安全员事故案例分析安全故事人人讲特色活动,摘录亲属经典感人语录......”。

5、“.....组织职工参加公司举办的安全生产月启动仪式,选派名职工参加向安全出发知识竞赛活动,并在职工范围内开展安全警示教育活动,全方位的提高职工安全意识。充分做好冬季雨季节假日等特殊季节特殊时期的安全管理工作,制定安全保障措施,认真落实实施,确保重点时期安全工作重点安排重点落实。及时组织特种设备操作人员业务学习,保证持证上岗率达到。细化隐患排查,强化治理隐患今年,我们将隐患治理做为部重头戏来唱。是做好每天的日常巡检,重点查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。对查出的物的不安全状态人的不安全行为及时进行处理,并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改,复查若出现未整改情况,将依据汽修厂安全考核细则,对责任人进行经济处罚,发现安全管理工作较突出的班组人员进行奖励。是抓好周日常检查汇总。由安全员每天进行多次检查并及时做好记录......”。

6、“.....对需要整改项必须落实具体整改人和整改具体时间,为实现经营管理和管理目标奠定基础。修订完善制度,分解成本指标是完善制度,奖罚分明。进步完善生产管理制度和奖罚措施,实行多劳多得不劳不得的分配机制。是落实领导责任制,把增收节支目标分解到班组和个人,不断教育职工牢固树立效益观念,充分调动全厂职工的挖潜增效的积极性。是积极开展精细管理挖潜增效活动。认真组织实施全员全要素全过程的成本费用控制,达到降低成本压减费用增加效益的目的。是教育职工从日常做起,从点滴做起,努力节约滴油度电方水张纸分钱,把群众性挖潜增效的效果体现在每项具体工作中。是坚持成本切块,单车维修费用考核。根据车型车况及计划维修周期,制定单车维修消耗定额,作为考核依据,并将生产成本分解考核到车间。建立月度单车维修消耗定额评比台,实现月度单车维修消耗定额公开制度,月度节约或超出定额,奖励或扣罚个工时......”。

7、“.....通过严考核,真兑现,调动职工挖潜的积极性。同时严把领导审批关,强化材料的发放和领取的专项控制。三基创建汇报材料汇报,创建,材料汇报材料材料。在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通,在施工中,及时与甲方设计方进行沟通,保证信息来源渠道,及时进行质量回访,征求顾客意见,以便进步提高我们的服务水平。围绕安全发展预防为主的活动主题,实行安全生产目标管理对照基层单位基工作基本要求,先后完善管理制度项,新增了项管理制度,并将管理制度进行汇编,修订完善应急预案项,新增应急预案项,从压裂酸化前期的准备工作,到正式压裂酸化施工及施工后期,我们建立了严格的质量设备安全大方面的巡回检查制度,检查着重关键部位及关键工序,识别风险源点,确保安全优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划,认真开展基工作......”。

8、“.....落实到所有的环节所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的,绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度,实行安全生产目标管理,提高每个职工安全生产意识,强化每个职工的安全素质,规范了每个职工的安全行为,上半年来,没有起违章作业违章指挥违反劳动纪律事件发生,班组也做到了不伤害自己不伤害别人不被别人伤害,思想意识从要我安全转变到我要安全我会安全。基管理工作中存在的不足及下步措施当前,我们在抓好基工作的前提下,仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题,职工整体素质尚有待于进步提高,部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距,对学习的消极,对业务的淡薄态度在定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高,设备陈旧老化,加大了生产管理上的成本。总之,我们在保证生产任务的前提下......”。

9、“.....强调应重申对基重要性的认识,对基培训要有详细的计划与要求,基培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的基功底,从而真正做到在以人为本为中心,比贡献比安全比效益比作风比水平的项劳动竟赛基工作是企业永恒的主题,同时又是项具体的工作,在管理提升年活动中我们还存在很多不足,但我们将笃实在管理提升年取得的成果,强化执行,不断完善,我们将瞄准更高的目标,精益求精,以良好的精神状态和拚搏精神,创立江汉压裂品牌,全面提升我队的管理水平,增强整体竞争实力。江汉井下测试公司陕北分公司压裂队年月第篇基汇报材料夯实基础开拓创新全力提升基工作水平黄河钻前公司工程机械修理厂我们工程机械修理厂现有职工人,其中干部人,党员人,高级技师人,高级工人,中级工人,下设个主修班和个配修班......”。