1、“.....并从不同角度对劳务作业层的施工操作过程进行控制劳务作业层，包括施工队以及施工班组管理人员和操作人员。其次精确合理计算项目用工人数，要计算施工过程中的劳动量，通过计算整个项目的工程量，工程量的计算是根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的排列，分别计算各个施工过程的工程数量，对于工程量的计算要细化到各个分部分项工程，则劳动量的计算即为施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积。加强劳动管理首先是绘制工程进度图，明确用工数。在整个施工过程中，对劳动力的需用量要遵循动态调整原则，要在工程施工进度图劳动力需用量的基础上再具体化，以防止人员缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，实现弹性工作制。建筑企业应培养固定技术工，稳定合同工和临时工。当现有的劳动力能够满足施工进度计划要求时，对劳动力的配置应贯彻节约的原则，以降低施工成本......”。

2、“.....及时获得所需劳动力。而对新进人员必须进行岗前培训，才能上岗作业，同时对此类人群应加强控制的力度。建立合理的考核制度企业的切管理活动都要通过人来完成，要保证员工在整个管理过程中不偏离企业的目标，就要建立合理的考核制度，规范员工行为，保证企业中的每个人都能按照企业的发展轨道进行活动。企业可以针对自身管理的特点，在工作分解结构的基础上，建立套以目标管理为导向的成本考核制度。施工项目的成本考核应包括两方面的考核，即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核。对项目成本目标完成情况的考核要与经济责任紧密联系在起，用经济责任来保证成本目标的实施，使目标责任制度化规范化。对成本责任完成情况的考核应分为两部分进行考核公司对项目经理的考核项目经理对各个中级管理层的考核。企业在制定考核制度时，要考虑到是制度的制定要具有可操作性和对称性，即奖励要能够兑现......”。

3、“.....并且奖与罚在具体数目上要大致相当是额度的确定性，奖惩的额度要尽可能地明确化，具体化，避免模糊概念是透明化，企业制定的激励制度要尽量让每位员工了解，同时，激励的实施也要透明化，给员工以促进和警惕。加大员工创新激励强度施工企业传统上采用薪资激励的手段，但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准发生了改变，尤其是年轻的技术性人才，他们对自身价值的体现己经不是仅仅靠物质激励手段能够满足的，因此，人力资源部门要及时了解员工需要，设计针对性强的奖励和激励计划，实现激励的多维化。对于项目部基层施工人员，应以工资与奖金的激励方式为主而根据马斯洛的需求层次理论，当人们的基本需求得到满足时，人们会更注重社会集体的认同感以及精神上的满足，所以对于项目部管理人员，当他们的基本需求得到满足之后，金钱的激励对他们己经产生不了太大的效果，这时，企业应注重自我价值实现激励......”。

4、“.....例如通过轮岗的形式，培养其全面管理项目的能力，培训和学习要根据绩效考评所反映出的欠缺，重点改进其知识和技能不足之处，为其制定多渠道多通路的职业生涯规划，采用多种方式实现其在企业内的价值对于项目经理的激励，则以自我实现为主，通过期股期权等方式，参与公司治理，为其设计个性化职业生涯和能力素质提升计划，使其在满足自身发展目标的同时，提升能力，更好的为企业长远发展做出贡献。第篇精细化管理措施及要求综采队安全精细化管理实施方案综菜队年月日综采队安全精细化管理实施方案为深入贯彻会精神，紧紧围绕公司深化管理年主题要求，进步强化区队精细化管理，完成全年精细化管理的各项精细化管理工作任务，特制定综采队安全精细化管理实施方案，具体内容如下建立区队安全精细化管理组织机构及职责组长刘富军副组长杜战兴兰时金成员方亮高有为弥国鹏王家华宋麦成杜羊娃龚俊福组长职责全面负责区队的安全精细化管理工作......”。

5、“.....监督指导精细化管理工作的具体实施。精细化管理整改措施优秀范文整改措施材料。最后纠正偏差，比较实际成本与目标成本，如有偏差，则分析偏差程度以及对施工项目成本计划的影响程度，对影响较大的因素要进行重点分析。企业要注意的是，在施工过程中，会有些企业不可控的外部因素影响着施工项目成本，所以企业必须根据实际成本状况偏差情况以及这些外部因素的影响程度，对未完工程成本进行预测，调整原定计划，修正目标成本。这工作贯穿于整个施工过程，不断循环反复，使实际成本不断向目标成本接近，是个动态管理控制的过程。施工过程中材料精细化管理措施材料采购的精细化管理施工过程中耗费的材料种类繁多，如果对其进行详细管理，势必会影响整个成本管理的效率，如果将材料按其重要程度进行分类，按类别进行层次管理，则对提高施工项目成本管理的效率具有很大的促进作用。分类法可以运用到施工企业......”。

6、“.....对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程度分成类。对于不同类别的材料，企业在采购时可以采取不同的采购方式。对于类材料以及较难保障的类型材料，如施工过程中的大宗材料，包括钢筋水泥等，适宜采用供叮链采购模式，由企业进行集或采购。对于部分类型材料和型零星材料，项目部可采用采购模式就地自行采购。要保证材料及时准确的供应，企业内部必须要有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工程，这样才对成本控制有指导性意义。材料供应的精细化管理首先，建立严格的领发料制度。领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料，按照目标指标控制，领料时要求领用人签字确认。超额领料必须经过项目经理部相关部门审批方可办理，同时项目经理应组织相关人员对其原因追踪调查。其次，建立健全出入库台账。为了准确核算实际材料成本......”。

7、“.....项目部必须建立健全的入库出库台账，防止因记录误差造成材料消耗失真。台账明细应包括入出库材料的规格数量出入库时间材料用途领料人签名各项。最后，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料。材料使用的精细化管理企业可以通过对历史数据的分析理论计算实验试验实地考察等方法计算确定材料的净用量和损耗量，从而拟定企业的材料定额指标。企业制定定额时要注意包含成熟先进的施工技术和经验，工人要想达到和超过定额，就必须学会这些先进的技术和经验，创造性的劳动，而工人创造性的劳动，又会进步提高企业材料定额水平，两者相互作用，减少材料在施工过程中的消耗量，降低成本。根据施工技术和装备的发展，工人素质的提高，对原有材料定额进行适时的修改，通过不断提高材料定额水平，持续降低成本......”。

8、“.....积极推广现场管理，推进标准化建设，提高劳动生产效率，同时通过整理整顿，发现堆积窝藏的材料加以重新利用，从而达到降低成本的目的。进步完善各工种的安全生产责任制以及业务保安责任制，增强员工的安全生产责任意识。制定事故追究责任制及处罚办法，坚持不放过的事故处理原则。结合实践操作整理编写各工种的岗位描述手指口述作业标准，组织员工学习背诵掌握，并及时考核。开展好班前礼仪，坚持个班前学习，规范班前会。配合和组织好准军事化管理军训工作，严格按照准军事化要求管理好员工。精细化管理整改措施优秀范文整改措施材料。最后纠正偏差，比较实际成本与目标成本，如有偏差，则分析偏差程度以及对施工项目成本计划的影响程度，对影响较大的因素要进行重点分析。企业要注意的是，在施工过程中，会有些企业不可控的外部因素影响着施工项目成本，所以企业必须根据实际成本状况偏差情况以及这些外部因素的影响程度......”。

9、“.....修正目标成本。这工作贯穿于整个施工过程，不断循环反复，使实际成本不断向目标成本接近，是个动态管理控制的过程。施工过程中材料精细化管理措施材料采购的精细化管理施工过程中耗费的材料种类繁多，如果对其进行详细管理，势必会影响整个成本管理的效率，如果将材料按其重要程度进行分类，按类别进行层次管理，则对提高施工项目成本管理的效率具有很大的促进作用。分类法可以运用到施工企业，作为对施工材料的分类依据。对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程度分成类。对于不同类别的材料，企业在采购时可以采取不同的采购方式。对于类材料以及较难保障的类型材料，如施工过程中的大宗材料，包括钢筋水泥等，适宜采用供叮链采购模式，由企业进行集或采购。对于部分类型材料和型零星材料，项目部可采用采购模式就地自行采购。要保证材料及时准确的供应，企业内部必须要有详尽的材料采购计划......”。