1、“.....做好我们该做的事情,通过领导的高度重视和我们的共同努力,我相信我们的明天定会更加美好,第篇生产经营生产经营管理生产经营管理不是现代企业管理的全部。随着社会多元化利益多元化主体意识多元化以及新媒体的快速发展,企业成为透明体,我们必须把声誉管理品牌管理价值管理等方面作为经营管理的重要内容。品牌管理工作要更加注重体系建设,要有总体规划,要站在价值道德理念的制高点,与公众利益紧密结合起来,真抓真落实。第篇生产经营我已从事了多年经营工作,企业基本生产经营情况有以下主要内容基本概况,包括公司类型是否有限公司经济性质国有或民营员工人数注册资金主营产品经营方式批发或零售。生产经营,包括资产规模资产总计主营业务市场区域近几年平均销售收入盈利或亏损。发展方向,包括下步的营销管理机制不断完善情况产品创新情况开拓市场情况。企业是个鲜活的有机体,既有各种硬件构成的躯体......”。

2、“.....个企业的管理和发展,首先要有团队精神其次要对职工进行政治思想教育,并多做得人心暖人心稳人心的工作,留住人并且必须实行严格有序的管理,企业才能兴旺。个企业,如果没有团队精神,形不成凝聚力,这个企业的目标就不会被所有职工认同。而企业要经常对职工进行政治思想教育学习,使广大职工树立正确的世界观人生观价值观,激发职工爱厂如家,敬业创新的敬业精神。尊重人团结人是企业生存的发展基石。政治思想工作是以人为对象的,必须坚持解决思想问题和实际问题相结合,多做得人心暖人心稳人心的工作。企业在管理全过程中应尊重人关心人理解人。将人的情感渗透到理性管理中,使职工在情感交流中自我完善自我激励,积极发挥主人翁作用,让职工在是非曲直中积极思考,增强鉴别能力,使职工在备感企业温暖的同时,真正有种主人翁的责任和使命感。在当今市场经济竞争十分激烈的今天,怎么才能使企业发展呢只有条路留人......”。

3、“.....有位企业家说企字没有人,就只剩止字,光止字了企业还怎么进步此论精辟。在国外很多企业将职工生日建卡,对职工的婚丧嫁娶等,企业都会主动给送去份礼物及企业的祝福等。礼虽轻,但心意重,体现了企业对职工的理解关心和祝贺。关心职工,更多的是对职工的理解尊重,对职工家庭真诚的感谢。职工的工作离不开家人的帮助和支持,为使他们能安心工作,家人除精神上支持外,生活上承担了全部或大部分的家务。然而家人并非需要回报,更多的却是自己付出的能得到企业的承认和理解。世界上没有无缘无故的爱,员工对企业的忠诚与奉献也并非无缘无故的产生。企业关心职工,更多的是为职工服务的反作用力培植了职工的满意度忠诚度,激励了职工的敬业精神。在市场经济加大的当今,企业经营管理者为了企业参与市场竞争的现实需要,加大了企业经营管理者的权力。但权力的扩大必须建立在其权力所及能得到职工认可的基础上,不被职工认可的权力不可能产生作用......”。

4、“.....首要条就是得尊重职工的人格,把职工真正看成企业的主人。肆意伤害职工的感情,不尊重职工的人格,使他们感觉不到企业的荣辱兴衰与自己有关,职工又何来积极性呢管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁,以情动人以诚待人,以最大限度信任人满足人的合理要求,将爱心贯穿于管理工作的全过程,营造不同血缘的大家庭式的气氛,形成带有人情味的人性化管理,寻找到企业发展的原动力。企业关心理解和支持,使员工在顺境中人心不迷不离,逆境中人心不屈不散,造就支忠于企业的主人翁队伍,职工与企业铸就风雨同舟共命运。只有想方设法发挥企业职工的积极性,留住人,企字才不会失去人而止步不前难以发展。留住人的方法多种多样,而千方百计调动职工的积极性,使职工充分发挥主观能动性,自愿与企业共荣,才是最好的途径。医院科学发展观,第要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾......”。

5、“.....通过这次学习科学发展观,所以我们定要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,来推动我们妇产科的各项工作开展。在当今社会,新的形势下,我们妇产科面临分科的艰巨任务,我们只有正确把握科学发展观的理论意义和实践要求,坚持用科学发展观武装头脑指导工作研究问题,结合我们的工作实际,来落实科学发展观,特别是针对当前我科存在的问题,我们更应该要用科学发展观来分析问题,认真总结经验,吸取教训,改变管理模式,逐步走向正规化管理。目前我科存在的问题管理不到位表现为上班有迟到早退现象,有各种文件书写马虎的不良习惯,十项核心制度落实不到位现象。思想不解放,创新不够表现为对宗旨要求理解不深不透,意识观念不强。思想解放不够,开拓进取不足,创新精神欠缺......”。

6、“.....学习科学发展观不够深刻,业务素质有待提高表现为理论学习和业务学习抓的不紧,学习的自觉性不高,兴趣不浓,缺乏自主性,不能够自主的去学习新的理论新的思想。工作不够扎实表现为工作干劲不足,处理事情方法比较简单,创新精神不够,对问题未作深层次的分析,思考不够等。主要措施大胆管理,认真落实十项核心制度,抓好各种文件书写,用新的管理模式,推动科室的发展树立新理念,开动脑筋,着力研究适应新时期发展形势的新方法新举措转变观念,开拓创新,克服求稳和保守思想,大胆改革,增强效益。强化政治理论学习。以个代表重要思想和十大精神为主线,认真学习专业知识,熟练掌握各项操作,培养学习的氛围,增强学习的兴趣,掌握新的理论和方法,更好的为病人服务坚持从实际出发,实事求是的思想路线,时刻牢记党的宗旨,不断加强党性锻炼,做敢于负责的模范,做善于团结的模范,做廉洁奉公的模范,堂堂正正做人扎扎实实办事,努力做出榜样......”。

7、“.....做合格的白衣战士,在工作中,要有强烈的事业心和责任感,献身事业,不畏压力,勇挑重担,切实肩负起神圣使命。在工作中发扬无私奉献精神,用我们实实在在的行动去努力践行科学发展观。争创流。用流的干劲流的作风流的业绩向人民交份满意的答卷。提高素质加强管理在年各项工作的基础上,巩固以下方面的基础工作技术方面在现有力士乐油缸技术文件的基础上,尽快建立兴长江标准零件库,提高产品设计的标准化程度,使之按零件数量计算标准化程度应达到以上,尽快建立标准零件的加工标准工艺卡片,尽快建立兴长江公司的工时定额体系,设备方面,在现有设备基础上,配套整齐液压缸生产设备,还需添置深孔镗床珩磨机活塞杆抛光机,同时还应补足生产能力不足的设备,如铣床摇臂钻床及数控车床等设备。提高员工的综合素质,通过自学与培训的方式,营造种学习沟通与交流的氛围,将分期进行生产技术管理营销多方面的单项学科及综合管理的培训讲座......”。

8、“.....星期晚上统组织培训学习,同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察,培养批合格的生产技术人才,要求各部门负责人能胜任本部门的领导管理工作,各部门的工作人员明确自己的岗位职责,工作内容工作程序并能满足工作标准的要求,同时面向社会招收批适应于公司生产经营发展的生产技术人员,以此注入新鲜血液充实员工队伍,同时引进竞争激励机制,建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质,将逐步培养支过得硬的员工队伍。加强各部门各个环节的管理工作,管理是企业永恒的主题,在标体化管理体系及管理文件的基础上,全面启动任我行管理软件,系统的对公司各项管理环节进行管理,提高工作效率,要求各部门的管理工作逐步达到规范化制度化程序化科学化。原创开拓市场扩大销售年,公司将进步利用报纸电台电视等媒体手段,宣传公司形象,提高公司知名度,逐步使公司走入市场,让社会了解公司利用产品样本......”。

9、“.....宣传公司产品和公司生产能力及生产手段,利用请进来走出去的方法,邀请客户到公司做客或到客户的单位及现场服务,加强沟通与交流,让客户了解公司,从而增进客户对公司产品的认可巩固好昆钢的液压缸液压系统市场,承接昆钢大部份的维修业务,扩大和开拓玉钢和攀钢的液压缸液压系统市场,承接玉钢及外界的维修缸业务,开发省外其他冶金行业的液压缸及液压系统机械产品零部件,金属结构件市场。,降低成本,创造效益在增产的基础上,做好增收节支,降低消耗,减少费用的工作,将逐步采用以下措施以铸代锻,合理用料,优化加工工艺等方法降低材料成本采用使用先进刀具,合理进行生产调度等方式,提高劳动生产效率,降低工时成本加强生产人员的操作培训,减少废品降低质量成本,原创制定管理目标和成本考核的控制措施,减少制造费用可控部份的开支合理的定岗定员,实施满负荷工作方法,规范用车,办公设施用品的管理......”。