1、“.....但长期贮藏会使枇杷果实风味变淡,同样会降低枇杷的质量。其存在的问题,是在流通过程中产品缺乏加工保鲜包装等物流技术处理,商品的附加价值较低,并且其销售的物品除粮食等易于保存的农产品外,般的鲜活产品如水果必须在两天内完成农产品物流全过程,否则生产者利益会受到很大损失是物流半径极其有限,生产者难以在更大空间范围内寻找可出更高价值的需求者是单位物流成本很高,由于这种农产品物流方式的流通量和销售量都很小,致使单位商品的运输成本销售的时间成本和交易成本都很高。缺乏健全快捷灵敏安全和可靠的物流管理信息系统网络。目前在水果的生产和流通中,不仅农民信息匮乏,即使些龙头企业也缺乏充分的市场信息,因而造成生产环节与流通环节脱节,致使产品积压损耗现象严重。由于信息不灵,产品销售困难,农产品物流过程中,资金回拢缓慢。由于新鲜水果的含水量高,保鲜期短,极易腐烂变质......”。

2、“.....物理损伤长期以来不良操作是引起水果质量损伤的个主要因素。运输中商品遭受物理损伤对质量影响很大。造成物质损伤的主要原因是不良操作超载堆垛安排不当等。虽然使用包装对缓解运输中商品遭受物理损伤的程度起很大作用,但是,仍然不能防止运输中不良操作的影响。绝大多数水果含水以上,属于鲜嫩易腐性产品,如果在运输装卸操作中不注意轻装卸就会遭受破损。破损后的商品不易储藏,十分容易引起腐烂,因而在水果运输中要严格做到轻装轻卸。就如阳光城的枇杷为例,枇杷皮薄,且无后熟作用,所以要在它基本完熟时采收。采收过早会影响果实的品质和产量,采收过迟则影响果实的耐藏性。并且易受机械损伤,伤口易腐烂,果皮易变褐色。如未经处理在室温下存放天,即有果实腐烂,因此枇杷的保鲜对枇杷的运输和销售极为重要运输中码货的安排也是十分重要的,即便货物没有超载,也必须小心地将车水果有秩序地堆好码好最大限度地保护好......”。

3、“.....这样在运输中各包装物间就不会有太大的晃动。包装要放满整个车的底部,以保证货物中的静压分布均匀。要注意垛码不要超出车边缘。要使下层的我装承担上层整个包装件的重量而不是由下层的商品来承受上层的重量。为此,长方形的容器比较好,形状不规则的容器,如竹筐荆条筐,要堆放成理想的格式就困难得多。还有通过对阳光城水果市场的实地考查发现工人在装卸水果过程中或运输过程中,都站或坐在包装商品上。这样也会产生类似于超载造成的物理损伤,这行为需要竭力制止。失水水果保鲜在很大程度上可以说是保持水分。水果在采收以后的运输期间发生失水现象是不可避免的,因为水果的呼吸代谢也要消耗部分水分,由于种种原因造成的水分蒸发,控制运输中水果失。在运输过程中,特别在高温季节,还要注意遮盖货物,使阳光不能直接照射在商品上。但是,遮盖物的放置要使货物前后通风道不被挡住。防止聚热的主要方法是加强通风,就是在堆放包装件时......”。

4、“.....特别是要注意利用运输工具行驶时产生的空气流动,使空气流过货堆甚至流过包装件内部。经营战略总体战略我们将利用整个龙泉丰富的水果产业及交通优势,面向成都市中心及周边提供优质的物流服务,充分发挥龙泉地区的地理优势,积极参与市场分工,交换与竞争,现阶段先努力立足于成都市场,将来致力成为辐射川渝地区以及全国的水果物流集散中心,在实现以上目标后再逐步向国际市场推进,促进龙泉水果市场的现代化,国际化。产品发展战略作为成都龙泉地区个新兴的物流公司,结合本地实际情况,包括自然交通条件及政策和主要竞争对手等因素,对水果进行保鲜加工储存,主要是优质鲜果及部分干果,建立自己的品牌,充分利用我们现有的营销网络及市场推广人员把产品推向周边市场,通过网站宣传,实现网上信息发布,车辆分配以及车辆状况适时监督,让顾客随时都能了解自己货物的配送情况,实现对顾客的透明化运输。服务战略包括网上和网下两个方面......”。

5、“.....在线产品展示,在线咨询洽谈,交易,投诉及在线,定期举行宣传活动,顾客回访等措施,尽可能提供更好的服务网络服务是指产品流通过程中的服务,包括对水果的采集运输加工配送等环节中的服务,具体有建立个领导班子集中统控制组织管理团队,用财务来衡量经营活动,合理地分配公司的人力财力和物力等各种资源。自上而下成立包括总经理,秘书处,财务部,人力资源部,公关部,规划部,营销部,技术部,安全卫生部,执行部等部门,加强对公司内部管理,聘请专业人士及有领导才能的人,建立完善的工资制度,奖惩制度,通过开展各种活动强化公司员工的技能知识素质,对员工进行培训对企业所有成员视同仁等措施以树立公司的良好形象,让每位成员对公司实现忠诚,满意,形成企业的文化。使得公司在内外关系中能够游刃有余。发展战略创业初期前年发展战略规划公司初步进入市场,以优质的服务和良好的公司形象为依托......”。

6、“.....迅速确立公司在特定市场的优势地位。前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。年发展战略规划公司通过前年的经营基础,加大投入,扩大规模,投入点任放在原有业务上,目标是把企业做强。规模的扩大和稳定的经营带动利润的迅速增长,为公司第年进行上市和吸引国际基金的投入做好充分的准备。第年发展规划公司依靠高额的利润和规范的经营进行上市和吸引国际基金的投资,在拥有雄厚的资金后,公司迅速扩大经营地区将业务范围扩展到整个北方地区,并且增加附加服务,实现空路水路铁路公路和管道的联合运输。最高目标实现货通天下,整合中国物流市场,促进国民经济的发展。市场营销策略产品策略产品功能定位我们的产品就是优质快速的物流服务产品的经营范围定位北京天津河北地区的物流服务产品服务方式定位通过网络免费客服电话传真进行订单服务。价格策略公司主要的服务对象是中小企业,所以我们实行低价策略依靠规模盈利......”。

7、“.....并以此为基点,将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。区别定价法对于不同的地点,不同的货物我们进行市场细分,并列出详细的价格清单,以此为基准进行标准收费。渠道策略我们在各地不设代理点,通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。当企业发展到第年时会在各主要经营区的中心城市设立电子配送中心进行业务处理,扩大公司的经营网络。促销策略广告原则突出公司的特点,将优点最大化媒体选择网络广告路牌广告经济类杂志和报纸的广告如市场与销售南方周末等推销人员的上门电话或信件推销抓住时机的事件营销如基金会事件营销营业推广推行会员制度只要与公司有过业务来往的就自动成为会员,我们将保存客户信息保持关系来往。通过客户业务成交金额累积量,我们分成以下几种级别并给予不同程度的优惠......”。

8、“.....公司是运输仓储货物配送与物流方案策划为体的专业物流公司。业务规模和范围业务规模服务直到永远,真诚贯穿始终,利益与之同行。作为第方的物流发展平台,我们认识到了物流现在还是个新兴行业,正在日趋发展,而我们公司也是个刚刚成立的公司,在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网,而是选定几个对物流需求大的行业。水果运输的条件比较复杂,有的品种怕冷,有的怕热。结合阳光城的实际情况,比如在现在月就盛产枇杷,枇杷果肉柔软多汁,且又成熟于初夏高温多雨季节,故般条件下难于贮藏和长途运销。并且假设运用贮藏保鲜法,可使枇杷保鲜期提高到天以上,但长期贮藏会使枇杷果实风味变淡,同样会降低枇杷的质量。其存在的问题,是在流通过程中产品缺乏加工保鲜包装等物流技术处理,商品的附加价值较低,并且其销售的物品除粮食等易于保存的农产品外......”。

9、“.....否则生产者利益会受到很大损失是物流半径极其有限,生产者难以在更大空间范围内寻找可出更高价值的需求者是单位物流成本很高,由于这种农产品物流方式的流通量和销售量都很小,致使单位商品的运输成本销售的时间成本和交易成本都很高。缺乏健全快捷灵敏安全和可靠的物流管理信息系统网络。目前在水果的生产和流通中,不仅农民信息匮乏,即使些龙头企业也缺乏充分的市场信息,因而造成生产环节与流通环节脱节,致使产品积压损耗现象严重。由于信息不灵,产品销售困难,农产品物流过程中,资金回拢缓慢。由于新鲜水果的含水量高,保鲜期短,极易腐烂变质,因此对运输效率和流通保鲜条件提出了很高要求。物理损伤长期以来不良操作是引起水果质量损伤的个主要因素。运输中商品遭受物理损伤对质量影响很大。造成物质损伤的主要原因是不良操作超载堆垛安排不当等。虽然使用包装对缓解运输中商品遭受物理损伤的程度起很大作用,但是......”。